加强建筑造价管理提高工程经济效益

贺国娜

甘肃省城乡规划设计研究院有限公司 甘肃兰州 730900

对于建筑工程而言，最为主要的目标在于为人们提供利用场所，实现应有价值。因此，造价管理应彰显出社会与经济效益，合理计算建筑工程成本，进行深入性分析，制定出最优决策。建筑工程造价管理作为建筑工程管理当中不可忽视的重要内容，其直接影响着建筑企业综合经济效益，对建筑工程质量与进度起到了直接管控作用。实际工作中，提升管理人员的造价管理意识，组建一支专业的造价管理队伍，做好市场调研活动，利用全过程造价管理的方式，提升成本控制质量，促使建筑经济长远可持续发展。

1 建筑造价管理概念

建筑造价是指建筑工程所需的投资费用或实际开支的预期，具体说来就是企业要建造一项固定资产或者无形资产所需要的全部费用。工程造价分为建设投资和建设期利息。工程费用又包括设备及工具购置费用、建筑安装工程费用和工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息以及固定资产投资方向调节税。近年来，我国大力发展建筑行业，在实现城市化进程的同时，也促进了我国国民经济的发展。企业内部控制管理决策决定着企业今后的发展。同样，整个项目的系统化管理在建筑项目过程中也非常重要，建筑工程管理工作也不例外[1]。

2 建筑工程造价管控重要性

建筑工程的造价管理在建筑工程的日常体系中，在保证工程质量合格的前提下，投入的成本越低，企业的效益就越好，获取的经济效益就会越高。因此，企业管理人员必须优化管理模式，控制成本输出。影响成本输出的因素比较多，较为重要的是造价方面的控制，造价跟随施工方案、工期、材料价格各个环节，管理有一定的难度。另外，造价会随着工期变化、设计变更以及材料价格波动等而变化，只有实施动态化管理，才能有效管理每个影响造价的因素，使工程造价在合理范围内，趋向最小化。

随着建筑行业发展速度的加快，工程造价在建筑整个过程中拥有更高的地位，现在甲乙双方开展工程管控的重要标准之一就是工程造价的状况。科学的工程造价管理可以使投标方在投标报价过程中获得更高的竞争力，施工时得到巨大的经济利润，使招标方节省投资，降低风险和管理成本。

3 建筑工程造价管理原则

3.1 全过程控制

管理对象的全过程控制是动态管理过程中最重要的环节。该方法是提高建设项目全过程控制活动进行动态协调的有效手段，使改进后的造价全过程控制活动能够有较高的管理能力和控制能力。为提高相关参数的准确性，应加强动态管理各环节之间的沟通与交流。相关人员及时将数据与预算进行比较，纠正成本偏差。

3.2 综合控制

动态管理的过程就是各部门职能合理配置的过程，在最大限度地完成本部门工作职能的基础上，配合其他部门检查问题并及时反馈。管理层在收到相关反馈后，应在第一时间采取相关措施，然后不断完善项目成本的动态管理，促进相关流程有序开展。

3.3 生命周期控制

近年来，建设项目的成本组合日益多样化，既包括前期采购成本，也包括后期拆除成本。基于这一发展趋势，我国建筑领域的工程造价应当将资源的动态管理和过程监控作为未来发展的重点，要积极把握全生命周期的具体特点，积极推动资源的合理配置和工程造价管理过程的拓展与完善[2]。

4 建筑工程造价管理中的问题

4.1 管理体制不完善

建筑工程造价管理过程中，存在管理体制不完善情况，主要包含几下内容：首先，缺乏结构完整的管理部门，部门之间业务的展开能力较低，对各个施工阶段的把控也不够完善，预算能力参差不齐，缺乏对造价的整体把控。加上很多部门并不能完全履行其职责，各项工作没有完整落实到位，在涉及专业性指导时并不能给出专业化意见，无法发挥造价管理的作用。其次，没有相关的约束制度。我国并没有出台相关法律制度和规定，很多企业依然沿用旧的传统管理模式，导致制度改革停滞不前，缺乏相应的引导，致使很多施工人员在施工结算中钻空子，出现财务漏洞。

4.2 管理方式落后

在建筑工程施工建设过程中，建筑施工团队并不是固定的，但是企业单位对进度的要求又非常严格，因此，在人员的管理方面缺乏科学性和合理性。殊不知，管理阶段往往是非常重要的。如果管理方法不当则会影响施工的质量和进度，许多企业忽视了员工岗前培训这一阶段，导致员工进入工作环境会感到不知所措，找不到自己的准确定位，理论和实践能力也相对欠缺，导致施工进度较慢，学习效果和施工进程不理想。

4.3 缺少全过程造价管理

我国当前建筑工程造价管理，往往缺乏系统性、全面性的定位，很多建筑工程造价管理内容并不健全，很难对建筑工程开展全方位、系统化的管理。当前建筑工程造价管理工作更加注重事后核算工作，强调对竣工结算层次的审核，对其他建设环节的管控力度较为薄弱，很容易导致项目建设工作开展时出现项目投资超支问题[3]。

4.4 造价管理人员专业水平不高

造价管理人员理念陈旧，管理水平参差不齐。我国的造价管理工作相对于其他发达国家起步晚，重视程度低，与此同时我国建筑企业众多，市场体量大，导致造价管理人员匮乏，而造价工作入行门槛低，从业人员水平参差不齐，管理能力有限，从根本上给造价的有效控制增加了难度。

5 加强建筑造价管理提高工程经济效益策略

5.1 落实全过程造价管理机制

建筑工程造价管理对于整个建筑施工来说是非常重要的，但很多建筑单位内部都没有设置完善的管理部门，导致造价管理工作无法正常运行。建筑工程造价管理工作在开展时，应该将全过程造价管理工作渗透到建筑工程中各个环节，构建全过程造价管理机制，按照国际工程造价管理的原则，对我国全过程造价管理工作进行定义。有效利用造价管理专业技术知识，对资源、成本、盈利、风险等内容进行科学合理地统筹规划。

5.2 明确建筑造价管理目标

做好建筑造价管理目标规划工作，并在建筑工程项目实施的过程中，推动工程经济效益的实现。同时要更加合理有效地利用资源，减少施工项目中的资源浪费和成本支出，合理节约并控制工程成本。因此，造价管理人员应提高自身的专业水平，制定建筑造价目标，增强执行力，认真履行员工职责，为企业把好关。在筹备期确定目标和整体规划，组建项目组，梳理项目时间分工；在执行期确认项目小组沟通机制，管理部门人员和施工团队要就问题达成一致，保证问题跟进，阶段情况同步；收尾期进行复盘、项目回顾，记录和总结目标完成情况，以及吸取教训和积累经验。

5.3 严格控制工程材料成本

在施工中，项目机构需按照建筑企业规制的材料管理办法，系统化管理分包公司材料领用、回收、采购等环节，对施工材料实施严格管理。在后续资料采集、资料整理中，实现自查功能，寻找施工中影响成本的原因，及时做出调整。工程费用中材料费用占比较大，材料的运输费用与采购费用同投标阶段材料价格存在一定差异，另外，材料实际应用量与图纸预算用量也存在一些差异，因此，需按时剖析材料管理中存在的问题，避免材料浪费。

5.4 促进机械化生产

建筑工程施工过程中，由于机械化生产代替了劳动生产中比较繁琐的部分，导致对于劳动力的需求减少。而且在预制件的生产过程中，其主要依靠车间的自动化技术，通过流水线进行作业，主要是对管理人员的需求，对于劳动力基本上没有需求。而且大多数部件都是用同样的方式进行组装的，以大型机械设备进行组合，工作人员主要负责对设备进行操作和控制生产进度。的预制件生产只需要少数工人在流水线进行生产，极大地解放了劳动力，降低了在劳动力生产预制件方面进行的成本。而这方面的进步有利于我国第三产业的发展。

5.5 完善工程造价信息系统

从客观层次来看，建筑工程造价的信息数据是社会共享资源。工程造价信息管理工作必须要遵循标准化、有效化、定量化、实效性等诸多原则开展，在建筑工程造价管理部门高效组织管控之下，对建筑工程造价管理材料、设备、供应商等诸多信息进行统筹，并定期进行信息披露。当前诸多发达国家都非常注重对市场数据信息的搜集、筛选、整理、应用。在大数据时代之下，必须要强化对数据信息的搜集、整理相关工作，及时精准地捕捉建筑市场的信息，切实保持自身竞争优。完善工程造价信息系统，将具备信息化的大数据技术手段引入工程造价信管理工作当中，着眼于市场服务来组织公关技术，加快信息化建设，为工程造价管理工作打下良好基础保障。

5.6 严格控制施工阶段造价

在施工的过程中，会因为工程变更、工艺技术的运用等因素影响工程造价管理工作效果，造成施工费用超出工程预算的情况。为了避免这一问题的出现，严格实行动态预算管理制度，做好过程控，做好技术交底与工程监督工作，要求项目工作人员严格根据合同内容、施工图纸、施工方案、施工进度等进行实践操作。若是在施工的过程中，出现施工变更的问题，则对变更的原因进行分析，并根据合同约定确定延误工期、变更等方面的索赔金额，保证建筑企业的合法权益，避免出现成本资源的浪费。

5.7 做好竣工结算阶段造价管控

竣工结算阶段是造价管理的最后阶段，在竣工工程验收合格后，造价人员应对工程建设中发生的每笔费用进行审核，秉承公平、公正、公开的原则精准计算各种费用。在建设过程中，政策的变化调整、市场材料价格的波动以及发生的不可抗拒事件等都是影响竣工结算造价的因素。因此，该阶段造价管理的重点是结合竣工图，准确计算工程量，审核设计变更、工程签证的真实性、有效性，避免产生虚假造价；同时，对施工合同中有关材料、人工价格的调整和在施工过程中产生的索赔等条款进行认真地解读，依法、合理地完成竣工结算。

5.8 建立经济资料台账

在建筑工程施工过程中，相关的建筑工程部门，还可以通过建立经济资料台账，实现对整个建筑施工过程造价的动态管理，以保障能够第一时间发现施工中工程造价管理的问题，提高建筑工程部门的工程造价管理效果，提高建筑企业的实际工程效益。相关的建筑工程造价管理人员，可以根据自身的工作经验与施工情况，将各种影响工程造价的经济资料收集与整理到一起，制定出属于本工程施工的台账。这样一来，当建筑工程施工中出现工程造价问题，相关的工程管理人员可以及时根据影响工程造价的因素，制定出相应切实有效的解决策略，有效地保障施工阶段的建筑工程造价效果，促使建筑企业的健康与长远发展。

5.9 提升人才专业水平

建筑施工企业培养优秀的人才是提升造价管理效率的主要途径。首先，要加强人才引进制度，积极吸纳优秀的专业人才，保证其综合能力与专业素养符合要求，加强对其日常的培养。其次，在日常工作中加强造价管理人员理论与实践知识的培训教育，进一步强化其原有的知识能力，不断融入新的造价理念与技能，从而培养精通技能、技术、业务的高素质人才。最后，吸收传统经验，改善现有的技能教育模式，充分利用现有人才，不断学习和深造，打造一支高素质的人才管理团队。

6 结语

综上所述，随着我国城镇化进程日渐加快，我国建筑工程事业迎来了发展的春天。建筑工程造价作为建筑行业的重要组成部分，其对工程项目建设起到了重要作用。在建筑工程和道路建设快速发展的背景下，工程造价方面的问题日益明显，传统的工程造价管理方式已经无法与高速发展的建筑工程相适应。在此背景下，企业必须提高自身能力，从根本出发，剖析问题，做出良好的管理决策，加强建筑造价管理以提高工程经济效益，使企业可持续发展。