论土木工程施工项目管理

代伟

潍坊中核置业有限公司 山东潍坊 261041

在土木工程施工过程中，项目管理是直接影响企业效率和施工质量的重要因素[1]。因此，施工单位应在明确自身问题和管理需求的前提下，根据实际需要积极采取相关措施，通过控制工程进度、成本、安全、质量等因素，为工程质量提供基础管理保障。，从而促进工程项目的顺利开展，为企业的健康持续发展做出贡献。

1 土木工程施工项目管理价值

1.1 提升施工效率

土木工程的一般特点是数量庞大。在实践中，工作阶段不仅是企业生产力的基本概念，也是提高企业竞争力的关键因素。我国经济快速增长，使企业对发展过程中管理的重要性缺乏认识，一些企业在发展过程中对项目管理的重视程度降低，这不仅导致项目经理在建设过程中发挥真正作用，而且还造成重大问题，因为建设过程中各种项目管理措施未得到实施。施工现场项目管理不善引起的最常见问题包括施工放置不当、施工设备错误、建筑材料浪费等。合理、科学合理的项目管理不仅能消除这些缺陷，而且还能确保企业效率，从而提高企业在市场上的竞争力。

1.2 保证工程质量

工程项目管理在土木工程项目中的有效应用有助于有效保证工程质量，并支持工程设计目标的实现。在实践中，项目管理可以从根本上保证施工人员的科学施工行为，从而进一步改善材料和施工技术的管理。工程质量得到保证，前提是工程师、建筑材料和工程技术能够科学应用。此外，项目管理有助于确保建设项目按照最科学合理的建议进行，以提高建设项目的质量，进一步提高建设项目的效率。

2 项目管理与土木工程施工的融合问题

2.1 资金规划的合理性待提升

时代的经济发展不仅为土木工程行业提供了丰富的市场机会，而且加剧了市场竞争。由于市场管理系统处于先进阶段，工程造价下降是在实际管理过程中实现的。主要原因是建造业人员提前花了一些钱进行正常运作。此外，对项目管理重要性的认识不足，一些管理人员缺乏必要的专业管理能力和科学上合理的成本规划。此外，项目阶段的资金难以严格分配到预期目标，难以规划总成本和收益，从而导致资金短缺，影响项目成本的分配和使用以及项目的进展。

2.2 质量管理问题

有关建设项目的最终质量管理对每个项目经理都很重要。但是，作为实际实施的一部分，受影响的工作人员无法管理各种标准。除非按照规定管理和操作设施，否则有关建筑工程所需的图纸和程序将得不到严格遵守，加剧了发展障碍，影响了建筑工程的质量[2]。

2.3 进度管理问题

进度管理不仅是保证按照合同要求顺利施工的基础，也是对施工程序和程序进行科学控制的基础。通过制定科学合理的施工进度计划，可以在预测的框架内控制施工、管理和检查施工。但是，关于国内土木工程和建筑行业的发展以及广泛的嵌套，在控制建筑进度方面遇到了障碍。但是，对施工进度的控制不够，可能会导致施工时间的延长，并对施工作业造成重大的经济损失。

2.4 安全管理问题

安全管理在土木工程建设中起着至关重要的作用。虽然我国高层建筑和土木建筑的安全管理变得越来越重要，但实际问题还没有从根本上解决。建筑施工安全管理也是施工过程中的人与物安全问题。土木工程施工现场因塔顶高度升高、材料垂直运输和重型机械设备的处理而存在诸多安全隐患。这使得安全管理变得更加困难。

3 土木工程建筑施工项目管理的应用措施

3.1 强化资金监督

供资的时间安排直接决定了施工能否按时完成。为了加强施工过程中的财务管理，有关机构不仅需要提高自我意识，而且需要有适当的监督制度。一是要严肃处理挪用资金问题，追究其刑事责任，防止这种行为发生；第二，每项基金都必须全面落实，最好对所有链接进行统计和分类，一旦发现问题，应立即处理，同时提供充分的进度保证；第三，充分提高利用率，合理配置，杜绝施工过程中可能存在的各种浪费行为，做好相关投资比例。

3.2 加强施工进度监督管理

作为项目管理的一部分，项目经理应考虑项目实施、现有资本成本、时间表、员工人数等因素，并确定施工时间表。根据以往建筑工程的实际性能制定施工方案，作为项目管理的一部分，管理人员应根据施工单位指定的施工期确定施工期，总结各个施工阶段的实施情况，分析规划和实施方面的差异，及时调整实施措施，完善施工计划。对于既定的技术进度计划，项目管理应完全按照计划进行，以最大限度地减少编辑工作量并降低编辑过程中产生的工程成本。

3.3 做好材料管理，保证工程质量

材料管理分为建筑材料和建筑材料两个领域，建筑材料管理主要用于对材料供应商进行专业审查，对所有入库材料进行质量检查，以及在不影响材料质量的情况下对材料进行进一步分类和放行。关于符合工程要求的设施，重要的是要避免设施在工地现场存放时间过长，并对现场施工现场产生影响。此外，必须在现场检查所有设备的性能，以确保良好的性能，到达现场后，应定期进行维护以确保设备状态。在设备投入使用之前，技术人员应进行系统检查，以确保投入使用的每个设备都能有效地完成工作，并获得建设项目施工方面的支持和协助[3]。

3.4 加强安全监督管理

为使建设项目管理过程更加安全，企业应继续建立和完善相应的安全管理体系，规范建设项目的运行过程，提高施工人员的自我保护和安全意识，开展职业培训，通过实践培训提高施工人员的安全。同时，通过引进现代化设施增加安全管理投资，为建筑工人提供更安全可靠的工作环境。

3.5 加强文明施工管理

设置洒水系统，减少现场灰尘和灰尘的危险，保持现场环境清洁。此外，应通过及时发现施工现场、收集和处理数据、提高方案协调效率和减少污染因素，加强施工过程的科学管理和控制。工作人员一旦发现污染问题，就要及时报告和解决，以文明的方式工作。

4 结语

施工企业必须能够根据土木工程的实际情况进行项目管理工作，并保证在项目管理的支持下，每一项工作内容都能得到有效的控制，从而在避免浪费的前提下，保证项目按时、优质地完成和交付，为施工企业带来经济效益和社会效益的双向支撑，为施工企业的进一步发展奠定良好的基础。