建筑工程项目管理优化解析

谭永辉

烟台市政府投资工程建设服务中心 山东烟台 264000

建筑工程行业作为重要的民生保障，近些年发展势头迅猛，同时也使建筑工程行业市场竞争日趋白热化。建筑工程项目管理是一项属性和专业性都较强的工作，贯穿于整个施工过程中。在此背景下，针对建筑工程项目管理中的常见问题，提出优化措施，以打造优质安全建筑工程项目。

1 建筑工程项目管理基本概述

1.1 建筑工程项目管理内涵

建筑工程项目管理主要涵盖工程的设计规划、主体及分项项目施工技术安排及管理，并由建筑工程建设单位依据建筑工程行业各项施工及管理措施方法，展开对建筑工程项目的科学、经济、高效管理。建筑工程项目管理理念应贯穿于工程项目设计、施工、监督、验收等各环节，以达到建设方经济预期收益为管理目标。

1.2 建筑工程项目管理的重要性

建筑工程建设涉及到工程规划、工程设计方案编制、工程施工质量过程监督、工程施工进度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多个要素。建筑工程项目管理即是对以上要素的统筹。基于建筑工程建设施工内容多，施工周期长等特征，建筑工程项目管理具备动态管理及资源多样性特点。此外，建筑工程项目管理以工程效益为基本目标，要达到这一目标，需要做好施工资源的优化配置、施工过程的动态管理、施工技术的合理设定、安全措施的实时跟进[1]。

2 建筑工程项目管理的解决策略

2.1 加强过程管理

工程管理是整个建筑工程实现目标的重要手段，是体现工程可靠性、适用性、安全性、其经济性得以保证的重要途径。同时，它又具有技术性强、因素复杂、处理方法多变等特点，因此要建立科学完善的建筑工程项目管理体系是十分必要的。这可以让建筑企业的职能和管理充分结合，形成更加完整的整体。所以，建筑企业要加大施工管理者和操作人员的管理意识，将工程管理贯穿到整个施工环节中。其次，要加强过程控制，对原材料、半成品的质量监督要严格。不仅要清查施工材料，还要检查其质量保证书等文件，对半成品的型号、规格、性能等是否符合整个施工的要求做确定，按照工序严格把关，将监督控制贯穿于整个施工过程中。

2.2 安全管理方面要加强

安全管理是整个建筑项目的核心部分。对于施工人员、物资和环境都有非常重要的影响。安全管理不仅直接影响到整个建筑工程的经济效益，还会影响到整个企业的信誉。是集体财产和员工生命的基本保证。建筑企业要在施工场地加强对操作人员的安全培训，频繁地进行安全宣传，通过张贴标识或进行安全知识教育等方式提高工作人员和管理人员的安全意识，严格按照安全制度进行施工。建立完善的安全管理体系和章程，对签订的安全生产目标和购进的材料、施工过程等要层层把关，监督人员也要检查和督促建设企业建立健全的安全生产制度和培训制度，使整个工程在安全的环境下完成[2]。

2.3 提高建筑工程质量控制

提高整个项目全体人员的质量意识，特别是管理者的质量意识，把项目的质量作为重要目标进行高质量建筑工程建设。对于企业竞争力和信誉力也有非常重要的作用。工程质量优劣，在极大程度上取决于工作人员的素质，所以建筑企业要对职工进行质量意识的教育和职业道德管理等课程，这是保障建筑工程项目质量不可或缺的步骤。同时，也可建立质量责任制度，明确每一个项目管理者的职责。项目管理者应共同努力、各尽其职，将整个工程的质量把关。建筑企业应将每个职能和部门的管理者分配质量责任制，保证自己工作部门的质量。建筑工程交付使用后，也要进行回访，听取用户的建议，并检查整个工程的质量是否有变化，及时收集信息。对于因施工而造成的质量问题，要积极处理并总结本次项目的经验，提取薄弱环节，并针对其提高质量服务。

2.4 利用工程项目管理趋势，以先进的管理方法进行工程项目管理

上述文章中笔者提到目前工程项目逐渐朝着国际化、信息化和合作化的管理行进，建筑施工企业也要追随时代的脚步，更新自己的管理方法和管理理念，进行现代化工程管理。在未来的企业管理中，国际化管理与国内企业的融合、信息化管理以及合作方式管理都将成为主流的管理方式。现代化的管理方式主要利用计算机作为管理的重要手段，提高管理水平。信息化管理速度更快，工作效率更高，同时对资源的提取和共享更加方便，可以让建筑企业的管理者更好地掌握当前局势，根据实际情况更好地制定策略，进行项目管理。这不仅能有效提高整个建筑工程项目管理的水平，对企业实行可持续发展，增加行业综合竞争力也有不容小觑的作用。

2.5 增加工作人员的专业素养

建筑工程施工最基础的基石仍然是工作人员。企业要定时并积极地推行各项岗位的培训或进行专业知识的讲座，使工作人员可以适应不同岗位的需求，增加其管理水平，从另一方面提高工作人员的质量意识。增加工作人员的专业素养有利于加强公司间各个部门协调和配合工作，不同部门可以相互支持，共同加强。同时，具有专业素养的工作人员，其安全意识和操作能力也更加优秀，可以确保整个工程的质量，使工程施工顺利进行。

2.6 创新约束机制

建筑项目在施工期间需要妥善的掌握每一个指标和相应的准则，这样才能够在后续的实践中确保预计成效最大限度地实现，因此建筑企业需要在工程施工过程中构建完善的鼓励机制与约束机制，对员工的收益进行考量，以规范化的行为对其进行管控。在具体的执行期间要严格根据事先制定好的指标准则进行贯彻落实，并明确企业的奖惩机制，对于规范行为的员工给予合适的奖励；对于不按照相关规定展开工作的进行惩罚，让企业内部的所有员工都能够严肃认真地对待企业的所有管理机制，为建筑工程施工管理体制的执行提供充足的保障[3]。

3 结语

综上所述，建筑工程项目管理是一项属性和专业性都较强的工作，贯穿于整个施工过程中。我国在建筑工程项目管理方面起步较晚，确实存在一定的问题，但是通过不断地努力和改进，不断地增加管理人员的质量意识和安全意识，相信很多施工中出现的问题会逐渐减少，缩短与世界高尖精项目管理的差距。