探讨市政工程的精细化管理

米超

济南城建集团有限公司 山东济南 250000

近年来，随着人们物质生活水平的不断提高，对市政工程项目的质量提出了更高的要求。为了切实提升市政工程项目的质量和效益，科学的管理模式尤为重要。而精细化管理模式在市政工程施工管理中的应用不仅有助于施工企业管理水平的提升，更能促进市政工程项目质量与效益的实现。

1 精细化管理概述

精细化管理是指在明确了工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果。精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合工程施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控。管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对建筑项目种类进行深入了解，同时在实施以及策划的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上。工程项目的积极实施与整体推进离不开连续的、稳定的精细化管理。精细化管理会综合多方面影响因素进行管理策划，因此每一个参与施工管理的工作人员都必须尽心尽责，相互合作，共同促进工程顺利完成。而且，工程施工企业要想能够在充满竞争力的环境中更具活力地成长，就必须在保障安全规范性施工的前提下，稳步实施精细化管理模式[1]。

2 市政工程中精细化管理应用存在的问题

2.1 存在安全隐患

市政工程必须对安全问题给予足够重视，一旦有所疏忽便会形成较严重的安全事故。对于市政而言，安全施工是非常重要的一项工作，在管理期间必须把安全工作摆在首位。然而，现实情况是很多工程施工现场都存在施工材料随处堆放、施工机械设备管理不当等问题，正因为这些粗放型管理，给工程留下了较大的安全隐患。所以，一些工程施工现场内经常有不佩戴安全帽和安全护具的情况存在。此外，还有一些施工现场并未在危险地区设置安全警示标识牌等现象，管理工作的疏忽导致施工现场安全隐患始终未得到有效解决，如此对市政工程的正常开展形成较严重的影响。

2.2 管理效率欠缺

实施精细化管理的主要目的是为了合理安排工程项目，由此提升施工效率，确保市政工程可以准时完工。然而在实际工作期间，因为管控力的原因，管理效率并不高，这样便严重阻碍了项目的有序进行。首先在管理工作中，并未确定相关人员的具体职责，导致在出现问题时互相推诿，问题得不到有效且及时的处理。其次，对安全教育宣传工作做得并不到位，经常出现安全问题，严重影响市政工程的正常有序实施。最后，由于在正式施工前未对方案和计划实施严格审核，造成其在现实应用中经常出现问题，严重影响工期的正常进行。

3 精细化管理在市政工程中的具体应用策略

3.1 构建综合管控体系

确立一套综合管控体系，有利于让市政工程进度情况更加透明。由此，精细化需从以下几方面进行体系管控。首先，需要联动当地的政府及村委会，精细化要求相关工作者给出当地的环境情况、空气情况以及材料成本情况等信息。通过分析这类信息内容，从而确立出一套标准的管控方案。其次，精细化需要加大监督管理的力度，特别是重点市政工程的管控中，需利用信息化软件分析工程进度，并作出科学的调整。通过反映实时进度，了解已完成的工艺项目，通过必要监控方法分析这些项目的质量情况，有利于提高整体市政工程的经济效益[2]。

3.2 强化精细化施工理念

宣传和普及市政工程产业施工精细化管理理念是提高精细化管理水平的重要措施。目前，大部分市政施工企业对于精细化施工管理了解并不透彻。虽然明白精细化施工管理对于市政工程质量管理有着非常好的促进作用，但是具体如何实施，相应制度标准等都不了解。所以，推行施工精细化管理，重点是要加强对市政企业精细化施工管理理念和相关知识的培训教育，使其真正了解施工精细化管理，并且能够有效应用在市政工程施工中。

3.3 加强企业精细化管理意识

相较于市政工程类企业而言，在市政工程项目施工之前，企业内部实施加大宣传力度和教育力度是十分必要的。由于市政工程行业的工作者，尤其是市政工程实施者，他们的文化水平不高，其安全意识也相对薄弱。为了能够确保企业内部工程实施管理工作的有效进行，市政工程企业应该对这些劳动人员进行集中培训，培训的重点对象是涉及企业工程各项目负责管理的人员。为了确保市政工程建筑项目精细化管理的相关理念能够更切实地渗透到企业各部门、各岗位的技术或者实操人员的头脑中，相关部门应该配合企业高层工作，积极落实统筹协调的企业施工标准。并且，各市政企业子部门必须将精细化理念作为唯一的核心的管理指导思想，加强市政企业对施工管理部门的执行力的培训力度、优化对相关部门管理人员的考核方式。除此之外，企业管理者还应当优化原有的工程建筑施工管理制度，保证其原本的管理制度能够与符合时代发展的精细化管理新模式完成匹配，从而达到使市政管理工作有依据可遵循的目的[3]。

4 结语

市政工程管理工作的有效开展可以保证建筑工程的整体效益，管理人员在实施管理工作期间，应积极采用精细化管理，确定管理重点，明确管理职责。应将精细化管理理念充分落实在建筑工程的质量管理、进度管理及安全管理工作中，强化精细化施工理念，能够有效推进施工精细化管理进程，只有这样才可以使精细化管理价值得到充分、有效地发挥。