进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

张明泽

青岛雨人园林景观设计有限公司 山东青岛 266071

建筑工程管理是推动建筑工程企业市场综合竞争实力的关键，现阶段我国的社会快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增多，相关部门和企业在建筑工程进行的过程中，逐渐开始关注到效率的重要性。随着建筑工程项目的增多，建筑市场的压力也在不断增强，建筑企业想要不断增加自身的竞争实力，就必须要加强对建筑工程的管理，科学合理的制定管理的内容，按照合同的要求按时按量地完成施工任务，不断地提升企业的综合性效益。因此，科学合理的对建筑工程进度进行管理，在保障施工质量的基础上，保证施工的效率，提高施工的安全性。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1 确保施工周期的合理性

在建筑工程项目实施的过程中，需要加强施工进度管理的有效应用，对施工周期进行合理地安排和调整。在进度管理落实的过程中，需要不断的对建筑工程管理的项目进行分析，结合实际的建筑工程项目要求、合同要求以及施工现场的实际情况，科学合理的对施工技术进行制定和安排，确保建筑工程施工项目可以顺利地开展。同时在建筑工程施工的过程中，需要对施工的内容进行精细的划分，让现场施工人员能够有秩序的按照划分的内容来进行施工，减少施工的过程中出现变动的问题，有效地对施工完整性进行保障。除此之外，在建筑工程项目施工的过程中，施工成本的投入对建筑企业后续的经济效益有着较大的影响，加强管理方式的应用，能够有效地增强建筑工程施工进度的质量，施工进度一旦得到有效的规范，就会在一定程度上缩短施工的周期，提升建筑工程施工的效率和质量，那么必定会降低建筑工程企业经济成本的投入[1]。

1.2 降低施工成本的投入

在施工的过程中，进度管理需要在一定的范围内进行，利用科学有效的施工方式可以对进度管理范围进行确定，比如：施工的顺序、施工的材料进行控制。在建筑工程施工的过程中，降低施工材料损耗的情况，加强施工的过程中对材料的合理利用，确保施工材料能够充分地使用到工程中的各项施工环节中。此外，通过对施工进度进行有效的管理和应用，能够对施工中产生的问题进行合理的分析，及时地发现问题产生的根本原因，通过大数据的方式进行分析，并制定针对性较强的解决策略，提高施工的质量避免施工二次返修，增加成本的投入。同时在施工材料进入施工现场之前，需要安排专业工作人员对施工材料的质量进行全面的检测，避免因为施工材料质量不达标，在施工中出现严重的问题，导致施工进度受到影响，从而增加经济成本的投入。

1.3 提高施工企业的经济效益

建筑工程项目中涉及到的施工领域较多，并且建筑工程项目的施工周期也较长，在施工的过程中对技术难度的要求也较高，在施工的过程中还会受到外界因素的影响，导致施工进度管理很难发挥出自身真正的作用。在建筑工程施工的全过程中，科学、合理、有效地应用施工精度管理的方法，让施工企业在进行施工的过程中，能够不断对施工的过程进行规范，并且按照施工设计方案严格进行施工，全面提升施工的质量和效率，缩短施工的周期，降低施工的过程中经济成本的投入，对企业的经济效益有着极为重要的作用。有效的建筑工程进度管理，能够增强企业在建筑市场中的竞争实力，提高建筑企业社会的影响力和综合性的经济效益，是建筑企业在发展过程中主要的发展趋势，和重点关注的内容，良好的进度管理同样也能给施工创造良好的环境，让工作人员能够时刻保持高度的热情，对建筑工程项目进行施工[2]。

2 进度管理在实施过程中的影响因素

2.1 人为干扰因素

在建筑工程项目中，人力资源作为主要的资源力量，在建筑工程建设的过程中有着重要的作用，建筑工程施工进度和管理质量都会受到人力资源的直接影响。简单来说，进度管理的质量与人力资源有着直接的管理，在进行建筑工程施工和管理的过程中，需要加强对员工的协调工作，避免因为员工之间的不协调导致管理受到阻碍，造成严重的经济损失，影响建筑工程的顺利开展。

2.2 客观干扰因素

建筑企业需要对建筑工程的质量进行有效地保障，而施工技术以及施工材料都有可能直接影响到建筑工程施工的质量。在实际的施工进度管理过程中，需要加强对施工技术方面的选择，根据施工的实际情况和施工的实际要求，选择最为合适的施工技术，科学合理的对施工技术的安排进行设计。同时施工技术人员的专业水平和技术质量，都会在不同程度上影响着建筑工程的施工速度和施工质量，这样让施工进度管理工作受到严重的影响[3]。

3 有效落实进度管理的策略

3.1 在建筑工程正式施工之前进行有效的计划

建筑工程建设的过程中所需要管理的内容较为复杂并且丰富，管理的制度和内容都需要对建筑工程的各个方面进行综合性的考虑。在对建筑工程管理制度进行设计的过程中，需要对基础的施工材料进行有效地保障和质量的控制，确保施工材料质量符合施工的标准，在质量合格之后方可让施工材料进入到施工现场进行使用，在进入施工现场后需要安排专业的管理人员，根据施工材料的型号、种类、特征以及用途进行有效的划分，并根据施工材料保存的性质对库房进行区域上的划分，在施工的准备阶段，就需要对施工中所有需要使用到的材料进行采购，保证施工能够有充足的材料资源，避免因施工材料的问题导致施工周期延长。除此之外，在建筑工程正式开展之前，必须要对施工中所有可能会使用到的接卸设备进行检修和养护，保证机械设备运行的稳定性和安全性。因此，在建筑工程准备阶段中，就必须要科学、合理、有效地对进度管理进行设计和规划，保证进度管理能够有效地落实到每一个施工环节当中，避免施工中更多问题的产生，对后续的施工有一定的保障。

3.2 提升管理工作人员的管理水平和管理意识

在进度管理实际进行的过程中，对管理人员的工作水平也有着较高的要求，需要管理人员能够对施工材料、人力分配进行统一的安排和规划，确保建筑工程施工具有一定的秩序性，保证不会在施工的过程中因为某一环节安排不合理导致问题出现影响施工进度，从根本上对施工进度进行严格的掌控和管理。为了能够更加高质量、高效率地完成建筑工程进度管理，还可以在施工现场安排专业的监督管理人员，对每天的施工实际进展情况和适量进行汇报，一旦施工进度与设计方案出现偏差的时候，需要对偏差问题产生的原因进行深入的分析，找到问题产生的根本原因，然后针对性地制定有效的调整措施，确保建筑工程能够顺利地开展。除此之外，在对进度管理的过程中，还需要将管理人员以及工作人员的责任和义务全面的落实，制定完善的责任制度，让每一位现场工作人员能够明确地了解到自身的责任范围，结合施工的实际情况，从多个方面对责任进行划分，从而确保施工的质量能够得到有效地保障。同时还需要建立相应的奖惩考核制度，将员工的工作质量和管理质量与薪资待遇有效结合在一起，对工作态度较为良好的员工进行奖励，反之对有明显失误的员工进行相应的程度，实现管理责任的精细划分，真正意义上实现施工的有效落实，并且还需要加强各部门之间的写作能力，提升进度管理的实际效果[4]。

4 结语

建筑工程进度的管理程度是否合理对整个建筑工程的质量有着直接的影响，而建筑工程管理的完整性也影响着工程的效率和质量，同时也对企业最终的收益有着一定的影响。企业在持续发展的过程中，想要不断增加自身的市场竞争能力，就必须要加强对建筑工程项目的全面管理，不断巩固施工的质量，还要能够提升企业员工的整体素质，科学合理地安排建筑工程的精度管理，明确建筑工程进度管理的重要性，创造良好的施工环境，是今后企业在发展过程中需要重点关注的内容。