建筑工程工程建设全过程造价咨询管理研究

李英杰

青岛市招标中心 山东青岛 266071

1 整个成本咨询流程的基本概述

建筑工程的开始主要由所有者外包，并且根据项目的状态，对预计划工作，计划工作，招标工作和施工工作进行更专业的管理和处理。在此过程中，成本咨询业务需要以更专业的态度和才能证明其独特的有效性和价值，以便有效地管理和处理整个建筑工程的成本。这样，可以合理地利用建筑业的人力，物力和财力，并可以为建筑业带来更多的经济和社会效益。建筑工程全过程的成本控制属于串联控制。项目前期，中期和后期的有益联系已经完成，促进了施工工作的有序进行。成本控制可以完成整个项目资金的有效管理，提高资金的利用率，避免浪费资金，完成建筑业的更好发展。

2 建设工程造价咨询全过程的现状

2.1 注意力不足

建筑工程成本的前提是确保投资决策计划的合理性。换句话说，项目的成本计划越科学，资金决策计划就越合理。但是，从我国整个建筑工程的咨询和处理的水平来看，仍然有很多问题需要解决。大多数建筑行业过分强调眼前的短期收益，盲目地减少所有资本投入。有必要增加成本咨询处理的重要性，并且成本咨询处理的效果不能被充分利用。至少，建筑公司在规划项目时完全忽略了相关的国家和行业法规。这直接影响了投资的科学性和合理性。决策计划。

2.2 计划成本

规划是建筑工程施工过程的起点，是工程造价控制的主要内容。同时，与其他类型的项目相比，建筑工程计划链接全面考虑了建设过程中的技术和经济因素，确保了在计划阶段项目成本的合理性和品牌创新性。但是，从我国建筑工程全过程的咨询和处理的角度来看，规划师的分析能力不足，难以充分理解技术经济的影响因素，不可能做到。保证。规划和计划的科学性和合理性，尤其是员工人数很少，责任感薄弱，直接影响到装卸作业的有序发展。

2.3 在整个成本处理过程中信息内容不完整

整个成本咨询过程包括施工的各个方面，并且需要详细而全面的施工内容信息和物质帮助。由于工程建设各方的疏忽和早期管理松懈，整个过程的成本咨询和处理计划不全面，信息不完整，处理过程是工程建设，成本处理漏洞，造成了诸如此类的问题。作为价格信息的损失。成本咨询过程中信息不全，不仅不能满足开发者对整个过程的需求，而且会影响整个工程建设的质量和能力，不会导致项目的可持续发展。

2.4 成本控制人员的素质不高

从工程成本控制实践的角度来看，许多项目开发公司缺乏专职的成本经理，通常由建筑经理任命。由于缺乏专业的成本咨询和处理知识，因此此类经理对成本管理的所有方面都不敏感，并且往往会错过收集成本内容信息的最佳时间。这无助于增加后续项目的成本。管理。对于一些专业的欺诈咨询和处理专业人员，他们的专业技能并不强，并且缺乏对经济学，金融，税收和其他相关专业知识的理解。在实际处理中，经常使用固定的分配或模板，并且无法针对性或无法提供模板。在项目的各个阶段。成本计划和预算。

3 整个建筑工程费用的咨询和处理措施

3.1 努力加强成本咨询和企业的思想知识

综上所述，许多成本咨询和处理公司在成本咨询和处理思想上都比较落后，对项目的整个成本处理过程了解不足或与之有机地结合在一起，您可以看到项目各个阶段的成本咨询过程。。因此，作为一家专业的造价咨询公司，我们从意识形态的进步中了解，深刻理解建筑工程造价咨询全过程的重要性，全面，专业地实施和管理造价咨询管理中的管理和控制。系统地计划和管理建筑工程的成本，以提高成本咨询的有效性。

3.2 加强成本咨询和人力资源处理方面的培训

当时，有必要提高成本咨询和加工人员的个性和才干，这对成本咨询和加工业务的质量和力量产生了很大的影响。因此，成本咨询公司需要专注于培养高素质和才华横溢的成本咨询和管理人才。在成本咨询和管理发展过程中，有必要注意理论知识和实践技能。经过培训后，成本咨询和管理人员将能够了解建筑技能，总体流程，经济管理技能和相关法规。提高建筑工程和管理水平。成本咨询管理员的综合性质和能力。同时，在建筑工程成本管理的整个过程中，专业的成本人员或成本工程师可以加强这些成本人员之间的联系，并确保项目成本咨询和管理的动态性和普遍性，必须在各个阶段进行配备。工程造价咨询公司的员工也可以通过“带来新旧”的方式进行培训。这意味着，经验丰富的老员工可以为没有经验的新员工提供指导，使他们可以移交给新员工。改善新员工的工作经验。

3.3 工程成本着眼于咨询服务的要点

关键处理必须在整个项目过程中执行的成本咨询处理的核心概念。在项目解决方案和计划阶段，成本咨询公司加强与建设和计划单位的沟通，明确工程建设规范，计划和应用要求，并根据计划计划和经验成功估算项目资金。计划项目成本的计划通常超过8%。成本工程师应积极参与项目计划工作，并据此进行估算。路线图。如果发现预算估计的各个指标过低或过高，则它们需要与计划和施工单位及时沟通，以优化计划计划并从源头上完全控制成本。在投标阶段需要投标资金。有必要了解招标材料，弄清招标范围，联系建设部门，确定招标/合同方式，并准备答复。在创建投标清单的过程中，您需要准确描述项目的特征，确保每个清单都可以包含一个报价，并避免由于清单不正确而引起的投诉。在施工阶段，成本咨询公司需要解决诸如施工变更，账单，签证等问题，并根据现场施工情况，根据合同条款避免随机变更。

4 结语

总而言之，在这个阶段，我国所有流程的成本咨询和处理系统尚未完成。为了全面提高成本核算和处理所有过程的质量，有必要建立一个全面的成本控制模型，包括所有生命周期成本控制，所有过程成本控制，所有要素成本控制以及所有成本控制。只有这样，我们才能最大程度地发挥成本咨询业务的力量，避免成本损失，并提供高质量和有用的工程成本咨询服务。