建筑工程项目管理探讨

石杰

青州恒润建设投资发展有限公司 山东青州 262500

1 建筑工程项目管理现状分析

1.1 项目管理现状

我国从20世纪80年代初期开始引进建筑工程项目管理的概念，2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》，截止至今已有50多年的历史。总的来说，建筑工程项目管理已经发展的较为成熟，但是社会在进步，建筑也需要跟紧步伐，不断完善，与时俱进。要加大改革力度，吸收国内外先进经验，不断查缺补漏、完善提升，确保建筑可以经得起实践和历史的检验。

1.2 项目管理目标动态控制

虽然我国在建筑工程施工管理中引进项目管理的理论和方法已经多年，但是，运用目标动态控制还没有充分普及，许多施工企业并不重视在项目施工过程中采用项目目标的动态控制，这便直接导致无法高效的利用资源，无法及时纠偏项目目标的偏离，从而影响施工工期。而项目管理目标的动态控制应视项目的规模和特点而定，一般以一个月为一个周期，每个月做好项目计划值与实际值的比较，才能及时发现施工过程中出现的偏差，做到第一时间发现、第一时间研判、第一时间盯上解决。

1.3 项目管理资料管理

至今，许多开发单位与施工单位资料管理水平还相当落后，他们无法将所有重要材料理顺归档，表现在需要某些重要材料，特别是几年之后再需要这些资料的时候，无法准确的提供甚至部分材料缺失。有些单位资料管理的组织、方法和手段还停留在传统的方式和模式上，开发单位和施工单位都有各自的资料管理任务，为充分利用和发挥这些资源的价值，提高资料管理水平以及实现有序和科学的资料管理，各单位都应完善每一个环节的资料整理，防范重要资料缺失，并做好相应目录，做到随用随取、完善精准、安全高效。

2 项目管理有效策略

2.1 项目管理费用控制

在建筑工程实施过程中，无论开发企业还是建筑企业，都想用最低的费用建成最优秀的工程。但是任何一座建筑都不是靠节省完成的，开发企业省一部分，建筑企业再省一部分，那安全如何保证？所以费用控制往往和安全息息相关，一旦牵扯安全，这就更需要必须依照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件等来保证施工费用的合理合法。费用控制说白了就需要对建筑工程总费用进行层次化的逐级分解，将总费用分解成容易控制的管理单元，以便于项目费用的细化、责任的落实、过程的监控。技术上先进，经济上合理是费用控制的最佳目标，这就需要管理者不断追求两者相交于一点，才能更好的一个建筑工程的费用管理。

2.2 项目管理进度控制

建筑工程都会有一个进度目标，一个竣工时间。建筑工程是在动态的条件下进行的，因此进度控制也应该是一个动态的管理过程。这就需要管理者进行进度目标的分析和论证，确保进度目标能够在竣工时限内实现。如果无法实现，就需要对进度计划及时进行调整，通过多班轮流施工，加大人工投入等手段调整进度计划。但如果盲目的赶工，也难免造成施工质量问题和施工安全问题的出现，并引起施工成本的增加。在工程实践过程中，就有一条必须遵守的原则，在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。近期，随着科学技术的发展，一些新兴的进度控制方法也改变着我们的生活，其中BIM软件就是其中的佼佼者。它能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，方便的被工程各参与方使用。BIM软件作为一个新科技的产物，有着传统方式不具备的绝对优势，我们可以将工程进度目标等一系列原始资料输入进去，得出一个目标模型，清晰明了的知道什么时候该做什么工作，进度目标在某刻是延后还是超前，我们就可以根据相应的信息提前做出预案，不但可以减少许多不必要的损失，还可以合理的控制项目进度工期，满足各方的进度目标。

2.3 项目管理质量控制

建筑工程的质量控制同样是项目管理最主要的控制指标之一。在项目实施过程中，除了需要勘察设计单位、施工单位、监理单位的有机协调，共同努力外，更要提前对项目质量风险进行动态监测控制，降低风险事故发生的概率，对项目的质量负责就是对人民的生命安全负责。各方必须严格落实工作责任，参与到实施质量控制的活动中去，发挥自己的角色作用并充分进行统筹协调，对重点问题紧抓不放，做好现场包靠、每月定期不定期督导检查，要主动多沟通交流，扎实推进问题整改，做到问题不清零，责任不解除。要根据职责分工，既各司其职、履职尽责，又齐心协力，团结一致，确保形成合力。

3 结语

虽然建筑工程项目管理仍然存在一些问题，但只要坚持问题导向，举一反三，实施动态的管理方法，确保项目管理的费用目标、进度目标、质量目标，利用新兴的科学技术手段与传统的建筑管理理念相结合，一定可以形成一套适合现代建筑工程项目管理的新方法，我国建筑业也一定可以迎来一个新突破，确立一个新的里程碑。