大数据时代企业人力资源管理信息化创新建设路径

赵 也 山西二建集团有限公司

在大数据时代背景下，互联网信息技术在各大企业内部管理工作过程中推广使用。人力资源管理工作是建筑企业管理关键组成内容之一，为满足现代化信息发展要求，应积极推动建筑单位人力资源管理信息化工作建设。在建筑企业执行人力资源管理项目工作时，结合运用信息化技术，有助于提升管理工作有效性，提高建筑行业人力资源管理高效性，增加管理工作执行便利性。

一、大数据时代背景下建筑企业人力资源管理信息化建设的重要意义

第一，满足建筑行业发展要求。依据大数据时代背景要求，建筑企业人力资源管理工作开展信息化建设属于先进管理观念，能够满足行业发展要求，促进建筑单位管理结构得以改善。

第二，优化改进人力资源项目管理工作程序。针对建筑行业人力资源项目管理工作实行信息化建设时，对于有关数据信息资料实施搜集和分析，有助于针对人力资源项目管理工作程序开展优化完善，为决策管理提供数据信息支持和依据[1]。

第三，降低建筑单位成本花费。通过促使建筑单位人力资源项目管理工作更加信息化，有助于推动管理工作更加便捷，提升工作效率，减少成本花费，高效且高质量执行并完成人力资源项目管理工作。

二、大数据时代背景下建筑企业人力资源管理过程中信息化建设现状

(一)信息化建设基础配置不足

当今，一些建筑企业在信息化建设基础配置方面存在一些欠缺，所需信息化管理设备数目不多，并没有配备网络体系、计算机服务器、网络电子仪器等，难以高效率执行人力资源管理工作，故无法完成人力资源项目管理信息化建设。分析原因主要是由于建筑行业不具有人力资源项目工作管理信息化构建的正确认知，没有充分投入基础配置资金，在构建信息化管理设施方面支持度不够[2]。而且，大数据时代背景下，当前市场上信息化管理软件设施比较多，部分建筑企业没有正确判断标准，没有精准明确实际需要，无法正确选用针对性管理软件设备，致使购入的管理软件设备和企业内部人力资源项目管理工作无法有效匹配。

(二)信息化建设重视程度不够

依据大数据时代背景要求，很多建筑企业主要重视信息化建设工作，大部分企业只在施工作业方面开展信息化建设，而在人力资源项目管理工作信息化方面缺乏充分的重视程度，且并没有提供较多投资。而人力资源项目工作管理实施信息化建设过程中在前期需要投入比较多的资金，同时收到的效果并不显著，部分建筑单位认为不必增加过多资金开展此项工作，因此缺乏积极性。

而且，一些建筑单位虽然投入一定资金推动人力资源工作管理信息化建设进程，然而，由于企业内部并不具有专业化工作人员，无法做好人力资源详细管理工作，导致无法有效操作先进新型设施，也无法顺利开展管理工作信息化建设。另外，虽然部分建筑单位针对人力资源相关管理项目信息化进程比较重视，得到部分信息管理建设成果，但是由于对信息化管理工作及智能化管理方式认识不足，无法充分把控信息管理工作内涵要点，导致企业难以切实开展工作建设。

(三)信息化建设专业人才欠缺

依据大数据时代背景发展要求，建筑行业对于信息化建设专业人才更加重视，为改善建筑单位核心竞争力，需积极引入先进专业人才，为企业持续进步和发展提供有利支持。针对人力资源工作项目管理实施信息建设，可促使建筑岗位工作人员进一步转型，这对于建筑行业工作人员存在比较高的要求，增加了人力资源项目工作管理困难性。

现今，一些建筑企业单位负责人力资源项目管理的工作人员在信息素养方面存在欠缺，对于网络先进信息知识和互联网技术、数据库管理运用观念、专业化管理软件等了解程度不够，无法掌握并熟练运用信息化技术，因此不具备充足专业技术支持，进而对建筑行业管控信息建设进程形成约束。

三、大数据时代背景下建筑企业人力资源管理工作信息化创新建设路径方法

以某建筑企业为例，建设在20世纪50年代，业务涉及勘察科学研究设计、土木工程建筑、房地产开发等。该建筑企业总注册资金是1.98亿元，员工共6 000多人。

(一)提升资金投入支持，进一步增加信息化建设基础配置

第一，该建筑企业依据有关法律规定要求，可更新融资途径，采取多种渠道及方式获得资金支持，并对各项资源实施统一调整运用，增加对于人力资源管理工作信息建设资金投入力度，提供管理建设平台，达到信息化管理目的[3]。

第二，建筑企业可设置信息投资项目基金，依据实际经营状况，依据一定比例提供信息建设资金，且开展优化改进管理工作服务，增加长期收益，保证后期信息管理建设存在资金支撑。而且，大数据时代背景之下，不同地区政府对建筑企业信息管理建设会提供一定支持和帮助。

第三，为促进企业较快发展，企业也应密切关注国家政策改变情况，强化和各个部门间沟通，获得政府提供的人才支持、财税支持、技术支持等，进一步强化人力资源项目管理工作信息建设进程，满足企业发展要求。

第四，建筑行业结构逐渐转型，各个建筑单位间具有竞争关系的同时，也存在合作关系，不同建筑企业之间可以相互合作，共同负责人力资源工作项目管理信息软件资金投入，结合多家建筑单位综合力量，针对能够调节匹配使用的资源实施整体管理，促使管理工作信息化。

(二)创新思想认识，充分提高信息化建设重视程度

第一，该建筑企业管理人员积极发挥指导引领作用，构建大局观念，促使人力资源项目管理信息化纳入公司内部建设目标之一，管理工作人员思想认识得以创新，充分提升工作人员重视程度，进而高效理解和掌握信息化建设含义，把控信息化管理工作意义，对于资源和资金实行优化配置和改进，充分保证各项管理工作顺利开展。

第二，建筑单位应了解时代发展要求，结合使用大数据技术，针对信息化管理工作实施改善，构建信息化工作管理意识，针对人力资源管理工作形式实时更新，促使管理工作效率得以明显提升，增加管理控制工作精准程度，积极改善管理工作质量等。

第三，在大数据时代背景发展条件下，网络技术得到快速发展，互联网空间更加自由以及开放，建筑行业实施人力资源工作管理项目信息化时需加强注意，警惕管理工作风险。并且，建筑单位需增强信息建设风险观念，不可盲目投资建设，应充分维持信息发展稳定性，增加人力资源项目管理工作安全程度。

(三)加强培训学习力度，积极培养发展信息化建设专业人才

第一，该建筑企业需积极提供各种类型以及不同种类专业知识培训讲座，增加对人力资源项目工作管理实施信息建设的重要性宣教，提升培训学习力度，加强工作人员正确认识，强化建筑行业工作人员能动意识，增强工作人员专业化信息素养，针对信息化建设专业人才实行积极培养。

比如，该建筑企业管理中，积极组织建筑行业信息发展经验分享探讨会，构建公司内部沟通交谈途径，增加人力资源项目管理工作人员整体信息化技术水平。

第二，建筑企业也可要求信息软件开发公司技术工作人员实施现场作业演示，仔细讲述人力资源项目管理工作信息系统性能、正确操作方法，充分保证信息建设工作顺利落实[4]。

比如，该建筑企业采取KPI看板数据分析方式，经过数字展示形式体现描述性数据内容，提升人力资源项目管理工作效率。某建筑企业第二季度、第三季度KPI看板数据分析表如表1。

四、结语

综上所述，依据大数据时代背景，建筑企业开展人力资源管理工作信息化建设存在重要意义，符合建筑行业发展要求，建筑单位应对人力资源项目管理工作程序实行优化改进，减少建筑单位成本花费。建筑企业在人力资源项目管理过程中信息化建设工程尚具有一定不足，主要存在信息化建设基础配置不全、信息化建设重视程度存在欠缺、信息化建设专业人才不足等。企业应积极实施建筑人力资源项目管理工作信息化创新建设路径方法，增加资金投入，进一步完善信息化建设基础配置，更新思想认识，充分加强信息化建设重视程度，提升培训学习力度，注重培养发展信息化建设专业人才，从而改善建筑单位人力资源项目管理工作质量和效果。■