建筑工程施工进度控制与管理解决措施

刘光磊

昌邑市奎聚房地产开发有限公司 山东潍坊 261300

进度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能够合理控制施工成本，确保工程工期如期完成，有利于提高工程质量，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要重视进度管理工作，提高进度管理水平。为合理地控制工程项目进度，首先，需制定工程施工规划方案，结合工程建设要求，合理配备施工人员与各项工程资源，并作出科学的成本预算。其次，制订工程施工进度计划，应用先进的信息技术制订完整的建筑工程施工规划方案，合理安排每一阶段的施工工序。

1 建筑工程中进度管理存在的问题

1.1 制定的进度计划不完善

在实际的建筑工程建设中，很多施工企业在制定的进度计划时，没有从项目的实际情况出发，都是根据自己的以往项目经验对施工人员的任务分配、建筑材料的使用等进行计划安排，导致进度计划不完善、不严谨，比如，进度计划安排得比较紧凑，在施工过程中一旦出现小偏差，可能会导致整个建筑工程项目停工停产。

1.2 技术因素

在建筑工程施工中，施工方案、施工技术都会对工程进度产生影响。在目前工程施工中，就存在施工技术不到位、不合理的现象，导致工程进度延误。比如，在施工前期，没有用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境等进行检测，导致施工过程中出现质量问题，需要施工人员返工或者重建，这样就耽误了工程的进度，导致建筑工程不能如期完成，给施工企业带来经济损失[1]。

1.3 人员因素

在建筑工程施工前，都需要由设计人员设计专业的建筑工程图纸，如果设计人员的专业不够，设计出来的工程图纸缺乏合理性、科学性，会给建筑工程带来严重的影响，比如耽误建筑工程的开工时间，建筑工程不能如期竣工，严重降低施工人员的工作效率，给建筑工程的质量问题留下安全隐患等。建筑工程的管理人员缺乏进度管理意识，对施工材料、施工进度、施工质量等不能进行良好的把控和监管，导致部分有问题的建筑材料使用在施工中，建筑工程项目出现质量问题，耽误工程进度。

2 提高建筑工程中进度管理的有效方式

2.1 完善施工进度计划的制定

在建筑工程施工建设前，需要对施工项目全面了解，科学考察施工地点等，保证施工进度计划的制定更具针对性，为顺利实现工程施工建设结果奠定基础。在制定计划时，需要科学分析工程，并对工程内容进行合理划分，依据不同施工内容明确其施工周期，并完善相关责任人制度。依据总体计划细化分计划，也就是不施工项目配套的建设内容和分期建设进度计划。在计划制定时要不同工期负责人进行商讨，明确最终的进度计划，使进度计划有效推行，同时允讲一定范围内的误差[2]。

2.2 做好施工资源配置工作

通过做好施工资源配置工作，可以确保各环节施工资源配置的合理性，确保拟定施工进度计划内容的顺利推进。在具体应用环节中，应注意以下几方面内容：第一，对于建筑工程施工过程中涉及的内容进行梳理，明确各个施工环节之前的必要联系，同时根据实际应用情况，拟定可靠的施工资源配置方案，提升所分配施工资源的合规性；第二，在拟定资源配置方案时也需要对资源的具体用途进行梳理，明确不同类型资源相互之间的关联性，合理匹配所用到的资源信息，使其能够形成相对统一的应用整体；第三，在资源配置方面，需要对具体的管控内容进行合理安排，及时纠正资源分配不合理的问题，减少资源浪费问题。

2.3 项目施工工序控制

施工工序控制是一种比较有效的工程管理方式，立足于建筑工程项目施工细节之处，全面考量影响项目施工进度的因素，通过细致深入分析，制定出一个最佳的项目进度管理方案。建筑工程项目负责人需发挥时间与空间等条件的最大效用，不断提高工程现场的施工效率。建筑工程项目施工工序控制涉及2方面内容：一是施工技术方案，相关技术人员须将建筑工程设计思路准确传达给现场施工人员，以此有效控制项目施工工序。二是现场施工人员，在没有奖励与激励措施的推动下，施工人员并不会主动增加劳动时间或者加快工作节奏，这需工程进度管理人员加以协调。

2.4 合理调整工程变更

对于建筑工程而言，施工建设并不是完全按照施工计划一成不变的进行，要结合实际情况适当的进行调整变更。要对施工进度进行过程控制，了解目前正在施工建设工程的具体进度，做好实时动态化的调整控制。此外要对工程进度进行科学的计量，并按时支付工程的进度款项。记录工程进度实时日志，将施工单位完成的施工任务、工程进度情况详细记录。并适时将实际的工程进度不计划进度进行对比，如果出现偏差需要马上进行调整，对施工计划、人员、材料设备等进行调整。

2.5 提高工程监理管理力度

通过提高工程监理管理力度，有利于施工进度管理工作的顺利开展，减少施工问题的出现。在建筑工程施工过程中，工程监理起到了良好的监督作用，可以为工程施工活动的安全推进奠定基础。在实际应用中，工程监理团队需要明确自身的管理责任和工作任务，并且需要保持较高的综合素养，能够对施工过程中的不合规问题进行准确指出，从而确保施工活动开展过程的有序性。并且在工作开展期间，需要对该工程施工过程中的重点、难点内容进行综合分析，提前制备好相应的处理方案，并且也需要提前做好报备工作，确保工程建立工作开展过程的可靠性。

3 结语

建筑工程施工的关键工作是制定科学的组织计划，提升合同管理，使企业获得更多的经济利益。在进度管理过程中，工程计划的制定要结合工程实际、成本管理、施工要求等，设计出科学的方案。对工期进行有效的安排，确保施工能够在规划期限内完工，避免出现延误工期的现象。