电厂的生产统计管理常见问题及对策分析

张欣

云南华电福新能源发电有限公司 云南昆明 650100

当前电厂的发电成本在不断上升，导致电厂出电量较低，电厂呈现出亏损状态。为改善这一问题，电厂需要通过开展生产统计管理工作，对生产成本进行优化，从根本上保证电厂的基本利益，还需要满足社会生产与人们日常生活的电力需求。针对电厂生产统计管理中存在的问题，应当明确问题，采取应对措施，改善生产统计管理中存在的问题，实现电厂的可持续发展。

1 电厂生产统计管理中存在的问题

1.1 生产统计管理认知不全面，统计内容与方法较为落后

我公司作为云南区域的新能源企业，建设投入较快且分布的地州较多，加之管理者受到传统管理模式影响，对生产统计管理工作相对缺乏重视，仅仅只是将生产统计管理工作当做一份简单报表，制作完成后进行上交即可。长期以来，生产统计工作变为简单的信息上报工作，严重缺乏严谨性与科学性。这种现状势必对电厂统计人员的工作态度以及认知造成影响，导致统计人员在对待工作时十分随意，在信息统计随意性、滞后性经常发生，长此以往生产统计管理在电厂中的定位缺乏准确性，使得统计管理意识以及整理方法缺乏创新性，没有发挥出生产统计管理工作的优势，没有为企业的向上向好发展提供强有力的数据支撑，一定程度上制约了企业的良性发展，深知针对这一问题，电厂不及时改善解决，将会被时代所摒弃。

1.2 成本控制意识低下

在以往，电力行业往往属于垄断行业，在计划经济背景下，电厂只需要完成上级所下达的发电任务即可，并不需要完成其他工作，同时也不需要考虑发电成本以及电厂管理等内容。正是由于长期受这一思想影响，存在一部分管理人员，成本管理意识低下。现阶段，市场经济高速发展，市场竞争十分激烈，为在激烈的市场竞争中占据有利地位，电厂更应具备良好的统计管理者对各项成本指标加以统计分析，促使成本管理与成本控制有据可查、有章可循，但在实际工作中，对生产统计管理工作不重视，未能及时顺应时代发展要求，制约了电厂的全面发展。

1.3 统计人员综合素质不高

在传统电厂生产统计管理工作中，统计人员的工作内容较为简单，只需要进行报表填写即可，在报表填写完成后，将报表交由上级部门。由此能够看出，统计生产计划的完成，只需要两个职能，因而导致统计人员个人素质不高，缺乏与时俱进的学习能力。而随着市场经济体制的发展与确立，若电厂仍采用传统工作模式，则极易被市场淘汰。电厂的生产统计管理工作，不仅包含了生产经营的内容，同时还涵盖了统计管理方面的内容，若统计人员素质不高，学习力、创新意识不强、缺乏应变能力，则会制约电厂生产统计管理质量，大大影响企业的外部形象。

2 优化电厂生产统计管理的对策与建议

2.1 创新统计管理内容，强化生产统计管理方法

现阶段，市场经济环境发生了一定变化，在这一背景下，使得电厂生产统计基本职能也发生了转变，传统生产统计主要内容则是将电厂的数据报表交由上级，逐渐转变为系统的企业微观经济，由传统填表型逐渐转变为生产经营型。电厂应当积极转变生产统计管理内容，构建完善的生产统计管理体系。需要明确的是，生产统计管理体系的构建，不仅需要满足电厂实际生产需求，同时还需要满足上级政府以及部门统计需求，从而为电厂经济运行提供高质量且完善的服务。其次电厂所采用的统计管理方法，需要适应当前的经济环境，统计加工与整理更加高效，从而满足电厂发展需求。只有不断创新统计管理内容，强化电厂生产统计管理方法，才能够从根本上发挥生产统计管理效果。

2.2 提升成本控制意识

为推动电厂的进一步发展，应当从根本上提升其成本控制意识。作为电厂管理者，应当对生产统计管理工作产生正确认知，同时树立良好的成本控制意识，控制成本，恰当运用资源。只有管理者不断提升成本控制意识，才能够发挥引导与示范作用，转变统计人员以及工作人员的认知，使得全员均能够树立良好的成本意识。其次在电厂中，还可将成本管理作为考核指标，通过开展考核工作，树立良好的成本意识，提升成本管理质量，有效调动员工积极性，使其能够积极参与到生产统计管理工作中，优化成本，实现电厂的全面发展。

2.3 提高统计人员的综合素质

电厂的统计机构以及统计人员，往往是需要依据企业实际情况以及工作需求制定的。在新形势下，电厂为获得全面发展，应当不断完善组织管理体制，明确人才的重要性，提升统计人员综合素质，发挥成本统计管理的重要性。首先电厂可定期开展培训工作，引导统计人员参加，在培训过程中，不仅会教授专业的统计以及管理知识，还会教授计算机软件以及硬件等应用方式，从根本上提升统计人员的综合素质以及专业能力。其次电厂还需要为统计人员提供学习机会，利用网络学习资源，引导统计人员在工作之余进行学习，提升其统计资料分析能力以及协调能力。只有提升统计人员的综合素质，才能够保证生产统计管理工作的高效开展。

3 结语

电厂在运营过程中，应当重视生产统计管理工作开展，针对生产统计管理中存在的问题，拟定相应的统计管理制度，以制度为牢笼促使统计管理高效开展，应当创新统计管理内容，强化生产统计管理方法、增强关键指标的统计分析能力、通过纵横向对标提升成本控制意识、统计人员只有与时俱进的提高综合素质，提升生产统计管理质量与水平，才能促进电厂良性运转，实现企业高质量发展。