浅谈管理会计在建筑施工企业的应用

黄 婷 陕西建工发展集团有限公司

在现代化社会，经济发展的不断背景下，很多建筑企业的发展规模越来越大，而发展的业务也越来越广泛，在建筑企业发展转型的具体过程中，对于财务风险的管理以及内部风险的控制，对整个建筑企业的发展都具有重要意义。然而，大部分建筑企业在实际的经营过程中，都会由于受到外界因素，从而造成经济效益降低的局面。目前我国的市场经济中，各行各业竞争激烈，如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业所要面临的压力和挑战也是巨大的。因此，为了建筑企业的长远发展，建筑企业必须深刻的认识到自身的内部风险，以及财务风险，并且进行相应的风险管理，这样建筑企业才能获得长远的发展利益[1]。

一、建筑企业会计管理的意义

(一)提高建筑企业运行效率

建筑企业在财务管理的具体工作中所涉及的范围比较广泛，包含了各个部门以及环节的财务情况，资金流动情况等等。与此同时，建筑企业的财务管理工作以及内部控制也与建筑企业的整个运作流程有着密不可分的关系。现代化的建筑企业在运行和发展的实际过程中，管理人员都非常重视建筑企业的财务管理以及内部控制工作。如果将这两项工作把握好，就可以对建筑企业的整体财务运行状况和建筑企业在运行中潜在的财务风险有着更加明确的认识，并且让建筑企业在运行的过程中，将经济损失降到最低，为建筑企业带来最大经济效益。除此之外，内部控制管理还能够合理地分配建筑企业各项资源，提高资源利用率，让建筑企业各环节的工作有序平稳的运行，还能在一定程度上减少建筑企业的投入成本，不断提高建筑企业的市场竞争力[2]。

(二)为建筑企业带来更大的经济效益

财务会计的管理和内部风险的控制是建筑企业能够平稳运行的前提和保障。为了使建筑企业申报税务的各项数据都更加具有真实性和准确性，对于建筑企业进行内部控制是势在必行的。换句话说，建筑企业会计财务管理和内部控制的具体作用，就是为建筑企业在一定程度上降低财务风险，并且为建筑企业的各个运作环节提供财务管理的工作，这能够让建筑企业领导人清晰地意识到，建筑企业在各个运行阶段的财务数据，通过对财务数据的分析来对建筑企业的发展方向做出及时的调整。首先，财务风险是现代化建筑企业发展所面临的常见状况，想要合理的对财务风险进行规避，就必须严格地执行内部控制以及财务管理工作。严格做好建筑企业内部控制工作，可以帮助建筑企业的财务管理人员及时发现建筑企业潜在的财务风险，并提出相应的解决方案，将建筑企业的投入成本以及经济损失降到最低。除此之外，由于财务部门的工作人员受到权责的限制，无法对整体的建筑企业经营状况进行全面的把控。因此，建筑企业的内部控制人员可以直接利用财务部门所提供的建筑企业相关数据，将其作为市场管理风险控制的依据，进而为建筑企业在后期提出更加科学合理的决策提供数据支持[3]。

二、建筑企业的会计管理工作中出现的问题

(一)缺乏重视

由于市场化竞争的不断激烈，绝大多数的建筑企业都在发展的过程中谋求转型，而转型会为建筑企业带来各项业务都不稳定的状况。而出现这种状况的主要原因就在于建筑企业对于财务管理和内部风险控制的概念并不明确，有些建筑企业领导人甚至将财务风险管理和建筑企业内部控制，这两种全职混为一谈。根据调查显示，大部分处在转型中的建筑企业往往缺乏内部控制，这一个环节，而是用财务管理进行全局的管控[4]。但是由于财务管理人员受到权职上的限制，因此并不能够代替建筑企业内部管理人员对建筑企业做出全面的内部控制，再加上很多建筑企业高层管理者都对内部控制及不重视，这就使得建筑企业本身的财务制度无法有效的发挥作用。目前我国很多建筑企业都建设了一套内部控制体系，但是大多数都无法真正实行，如果要实行建筑企业的内部控制，相对的成本较高，手续也比较繁杂。因此，很多建筑企业的高层管理人员对于内部控制的完善并不重视。绝大多数建筑企业都将建筑企业的财务管理与内部控制工作交给了财务管理部门人员，但是财务部门的人员并不能对建筑企业的整体规划以及未来的发展方向进行全面的了解，只能通过建筑企业目前的财务数据进行简要的财务分析，这就导致财务管理人员得出的财务数据并不能全面地概括建筑企业现在发展的状况，因此，建筑企业的高层管理人员必须要提高对于内部控制这一环节的重视程度[5]。

(二)人员专业素质不足

如果建筑企业想要合理平稳地开展建筑企业内部财务管理以及财务控制这两项工作，那么就要积极地引进专业素质较高的员工。从目前的现状来看，绝大多数建筑企业在财务管理与风险控制方面出现问题，普遍是由于所雇佣的财务会计人员通常专业素质较低，并且工作态度极不严谨，导致在日常的财务工作中漏洞频繁出现[6]。一方面，财务工作人员由于受到权责的限制，并不能对建筑企业的整体运行和发展前景具有全局的了解，很难站在管理者的视觉去进行财务管理工作，另外一方面，由于建筑企业所雇佣的财务管理人员自身专业素质较低，掌握的财务分析方法与知识有很大的局限性，很多建筑企业甚至雇佣应届毕业生，这些学生通常缺乏社会财务工作经验，对于工作细节的认知不足。因此，加强财务人员的专业素养，是建筑企业所面临的一个重要问题。高层管理人员必须要对建筑企业财务具有一定的了解，掌握财务票据的相关工作人员必须实行轮岗制度，避免财务人员在具体的工作中以权谋私[7]。

三、建筑企业进行财务会计管理的具体措施

(一)提高重视程度

建筑企业财务管理工作对于建筑企业的长远发展具有重要作用，建筑企业财务管理最重要的一个部分就是对建筑企业财务进行全方位的内部控制，这就要求建筑企业的管理人员必须要对建筑企业的财务管理工作进行高度的重视。要求在对相关工作人员的日常学习以及培训中，建筑企业也要灌输证券的风险控制意识，并且为财务部门的相关工作人员树立严谨科学的财务管理意识。此外，建筑企业还要根据自身发展的实际情况，确立完善的管理体系，不断地强化财务管理人员的专业素质，定期组织工作人员进行相关学习，通过不断地对财务相关人员进行培养，让他们在工作中树立良好的财务管理意识[8]。

(二)注重会计风险控制

内部的工作人员以及管理层把大部分的时间精力都放在提升建筑企业的经济效益上，从而忽略了对于建筑企业的内部风险控制管理，没有意识到如果缺乏内部控制，会给建筑企业带来怎样的危害。而对于建筑企业内部的控制及管理，大多数情况也只是形式化的流程，只有在上级领导视察时才会临时开展内部控制工作，如果建筑企业不对内部的风险存在控制管理的手段，如果出现财务风险时，就会导致建筑企业不能正常运转，甚至会断送整个建筑企业的发展。因此，建筑企业管理者对于财务风险的控制，必须引起高度的重视，可以通过财务内部控制管理手段，对财务风险进行规避以及转移，使整个建筑企业的发展都能处于良性状态，进一步提高建筑企业在市场竞争中的地位，确保建筑企业长远平稳的运行。

四、结语

综上所述，建筑企业的财务风险与内部控制是制约建筑企业平稳发展的重要因素，而目前我国各大建筑企业都在市场经济的激烈竞争中谋求转型。因此，在发展的过程中，都面临着财务管理和内部控制风险问题，而针对建筑企业出现的财务问题，建筑企业的管理人员必须认识到自身管理体系中所存在的不足和漏洞，及时对内部的控制管理体系进行调整，最大限度对财务风险进行规避，为建筑企业的健康长远发展提供良好的制度保障。