建筑工程项目财务管理风险及其防范对策

刘丽丽 山西建筑工程集团有限公司

随着市场经济体制的不断改革和发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争下立于不败之地，必须要在财务管理风险上面下功夫，不断提高财务管理水平，尽可能地降低财务风险，从而帮助建筑企业实现社会效益和经济效益的最大化。因此，如何科学防范建筑工程项目财务管理风险是建筑企业必须思考和解决的问题。

一、建筑工程项目财务管理风险类型

(一)投标风险

随着我国建筑企业竞争日益激烈，部分企业为了能够中标，不断压低报价，导致那些中标单位所获得的利润比较微薄，承包工程成本价较高[1]，造成建筑企业的利润难以得到保障，企业效益将是纸上谈兵，这无疑给企业的管理和经营造成了负面的影响。

(二)合同签订风险

项目施工合同签订风险是建筑企业常见的财务管理风险，部分建筑企业迫切在最短时间内揽到工程任务，不惜接受业主提出的任何不平等条约[2]，导致建筑企业在后期的工程承接中处于劣势地位，使得企业不得不面临财务管理风险以及财务亏损现状。

(三)资金短缺风险

通常情况下，建筑工程项目施工离不开大量资金的支持，以保证工程施工质量和施工进度，如果企业出现资金短缺问题，势必会造成工程材料采购不及时、不到位以及工人工资无法正常发放等问题，将会对工程施工质量和施工进度造成严重的影响[3]，甚至还会造成建筑企业无法有效履行项目合同条约，从而给建筑企业造成巨大的经济损失。

(四)资金回收风险

建筑企业在进行资金回收的过程中，部分业主经常出现不履行合同条约，找借口拖欠工程款，导致企业不得不言而喻，面临资金回收风险，此外，有的业主还将自身的投资风险非法转移给建筑企业，导致建筑企业面临较大的财务管理风险。一旦应收款长时间无法变现，将会导致建筑企业资金无法正常周转。

(五)成本亏损风险

建筑工程项目成本作为一个具有综合性的指标，可以将其拆分为以下几项内容，如：材料成本费用、人工成本费用、管理成本费用等。工程造价在具体的确定中，需要参考投标报价进行确定。在实际的施工作业中，由于受材料市场价格、劳动力市场价格等因素的影响，会导致施工成本不断增加，甚至出现施工成本超支现象，使得建筑企业不得不言而喻，面临成本亏损风险。

二、建筑工程项目财务管理风险防范对策

(一)投标风险防范

为了更好地防范投标风险，建筑企业要制定和完善系统、健全的风险评估机制，加强对施工任务承接得科学性和合理性。首先，建筑企业要对招标文件进行深入分析和研究，保证招标文件理解的正确性。同时，还要全面了解和把握业主的真正意图[4]，在综合考虑财务管理风险成本的基础上，对投标人的须知进行深入、透彻的分析。其次，及时检查和解决施工图纸设计的漏洞，并对工程量进行全方位审核，在保证合同文本分析结果正确性的基础上，科学权衡和判断成本与收益之间的关系。最后，还要科学确定标价投标类型。

(二)合同签订风险防范

为了尽可能降低合同签订风险，建筑企业要从以下几个方面入手：首先，建筑企业领导者和项目管理者要不断提高自身的法律法规意识，充分认识到履行合同的重要性。例如：合同在正式签订之前，企业领导者和项目管理者要全面了解和掌握合同签订相关法律法规，认真推敲和斟酌合同条约的合理性和合法性[5]，此外，还要对合同文本内容进行全面分析，及时完善合同不足之处，尽可能规避有损于自身利于的合同条款。其次，要采用新技术、新手段，将合同签订风险降到最低。例如：在签订合同期间，相关人员要科学把控审查权、批准权化洽谈权三权之间的制约性和相对独立性，尽可能避免合同出现漏洞问题。

(三)资金短缺风险防范

为了避免资金短缺风险的出现，建筑企业要重视对资金规范管理制度的制定和完善，同时，还要成立专门的资金结算中心，确保开户的集中性和统一性，以达到统一管理财务的目的。同时，为了更好地解决资金结算过于分散问题，建筑企业要将零星分散的资金有效地集中汇集起来，从而确保资金能够正常周转。其次，还要采用资金规模运作的方式，提高资金的调度力，以确保资金账户的可靠性和安全性，只有这样，才能有效地缩小企业资金管理成本。另外，为了最大限度地提高资金管理水平，项目会计、主任会计以及总会计之要明确自身的职责范围以及职责权限，确保在工作岗位上充分发挥自身的聪明才干。同时，还要不断地修正、优化和完善资金预算制度、资金借还款制度以及资金划拨制度，从而实现对资金业务流程的规范，只有这样，才能更好地控制和管理资金预算风险和资金支付风险，从而确保到手资金与支出资金的匹配性。

(四)资金回收风险防范

在防范资金回收风险的过程中，首先，建筑企业要制定和完善资金收款方案，确保债权能够顺利回收。例如：财务部门对加强对应收账款以及账龄的分析和把握，及时清理和解决旧账，并做好对应收账款的整理工作，同时，还还要清晰地列出欠款具体详情内容，并标出各项欠款出现的原因，然后，利用相关政策制度，对应收风险进行科学控制[6]，以避免坏账出现。其次，要提高拖欠工程款的管理水平，避免出现前清后欠现象的出现。例如：制定和完善清欠工作实施流程以及相关奖励机制，并考核工作人员清欠工作落实效果，并将最终的考核成绩作为工作人员的职称评定参考，从而充分激发工作人员积极性，从而提高清欠工作开展效率和效果。再次，要加强财务部门、预算部门以及项目部门之间的沟通与合作，确保处理工程应回款处理的针对性和有效性。最后，要根据拖欠工程特点，采用以物抵物的方式，或者工程产品抵账的方式实现对欠款问题的快速解决。在以上方式还行不通的情况下，可以借助法院的力量，采用冻结账号、变卖财产等强制性手段，依据法律法规收回欠款。总之，为了更好地防范资金回收风险，提高建筑企业的社会效益和经济效益，建筑企业要重视以上措施的落实。

(五)成本亏损风险防范

为了规避成本亏损风险的出现，建筑企业要重视对项目经历责任制的制定和实施，确保项目人员能够有效地明确权利、责任与利益三者之间的关系，同时，还要针对施工设计图纸和施工相关技术材料，在综合考虑合同工期、施工实施条件以及责任成本等因素，制定和完善一套系统、健全的施工方案，从而确保工程在规定的期限内完成，以达到提高施工质量和施工进度，缩小施工成本的目的。其次，提高预算控制水平，加强责任成本的全方位管理。例如：通过实时监控材料采购成本、人工成本、机械设施构建成本等重点项目，将各项成本费用尽可能控制在责任成本可控范围内。再次，还要综合利用各种技术手段，及时纠正和解决成本管理中出现的漏洞问题。例如：通过使用新型设备、节能环保控制技术，以达到节省材料，提高施工质量和进度、缩小施工成本的目的，从而打造出高质量、高科技的建筑物，为进一步提高建筑企业的生产力和市场核心竞争力打下坚实的基础[7]。最后，还要加强对谨慎实施合同措施的应用。为了从根本上解决低价中标所带来的成本亏损风险，建筑企业要始终贯彻“低中标、高索赔”原则和方针。对于项目经理而言，要加强对成本管理力度，确保真正地做到“全心搞变更，专注搞索赔”。同时，还要全面理解和掌握合同内容，从而找出变更合同内容的突破口，只有这样，才能提出变更索赔的合法理由。此外，还要保证施工作业的安全性、提高施工质量和施工进度[7]，为实现变更索赔创造有利条件。另外，还要努力协调好自己与业主、监理单位之间的沟通关系和协作关系，每个月都要统计和比较合同总成本与实际成本之间的费用差距，为快速分析和找出成本亏损原因，解决成本亏损问题提供重要的依据和参考。

三、结语

综上所述，为了提高建筑企业的生产力和市场核心竞争力，降低企业财务管理风险，建筑企业必须要针对建筑企业财务管理风险类型，制定一套系统、全面、完整的财务管理风险防范方案，确保财务管理风险防范工作能够正常、有序、顺利地开展，从而帮助建筑企业有效地规避一系列的财务风险，为进一步提高建筑企业管理经营水平，促进建筑企业的健康、可持续发展提供有力的保障。