企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策

王洪斌 临汾安和信会计师事务所有限公司

一、企业成本核算与管理工作中存在的主要现实问题

现阶段，企业成本核算流程欠缺合理性主要表现在两个方面，其一是企业并没有制定与自身企业发展形势相匹配的成本核算与管理标准，使得日常的成本核算与管理工作无法真实、有效地对企业生产经营中所产生的经济费用进行标准化的核算，其二是企业的成本核算方法不合理，使用最为广泛的成本核算工作方法就是品种法、分步法等，过于单一，并且具有一定的重复性，已经不能够满足规模较大的企业成本核算工作需求[1]。另外，企业的成本核算工作内容缺乏完整性。传统的企业成本核算工作重点都放在了人员配置、生产经营制造以及材料等项目支出费用方面，使得成本核算的工作内容与范围具有较强的局限性，严重影响着企业实现经济利益的最大化。同时，企业的成本核算工作人员素养能力不足以及企业的成本核算管理工作不够全面也是企业在开展成本核算与管理工作中遇到的现实性问题。

二、强化企业成本核算与管理的有效策略分析

(一)积极构建完善的成本核算与管理流程

随着企业改革与发展进程的不断深化，新时期对企业的成本核算与管理提出了更高标准的要求，需要企业相关部门与工作人员加强对成本核算与管理工作流程与具体内容的不断完善与优化，以期能够促进成本核算与管理工作的顺利、有序开展。在此过程中，相关的负责人员需要立足于企业的发展实际以及成本核算与管理工作的具体现状，有效针对性地进行成本核算与管理工作流程的制定与完善。首先，企业应该明确成本核算与管理各工作环节的具体内容与明确的规章制度，以便在各项工作内容实施时能够有章可循，能够严格按照明确的规定与要求进行有效落实。只有这样，才能够全面保证企业的成本核算与管理工作的规范化与制度化，最大限度地为企业节省开支成本，降低企业的生产成本，从而为企业获取更多的经济利益。

(二)增强对成本核算与管理工作重要性的正确认识

企业的成本核算与管理工作与企业自身的经济效益紧密相连，作为一项工程量较大、责任重大的工作项目，企业在开展成本核算与管理工作中需要加强企业领导层与组织干部对其工作重要性的正确认识。从企业本身来讲，成本核算与管理工作不仅是企业领导层与管理层的主要职责，同时也是企业各部门工作人员以及各生产线上全体职工的重要职责[2]。因此，企业要想真正意义上实现对成本核算与控制与管理，必须要加强对传统成本核算与管理工作理念与认识的转变与革新，从思想源头上引领全体员工树立正确的、积极向上的价值观念与全新工作理念，有效明确企业成本核算与管理工作的责任意识与工作创新意识，最大化的提升企业成本控制与成本管理有效性。

(三)有效明确成本核算内容与管理范围

社会新形势下，企业的成本核算与管理主要工作实施目的就是为了利用最少的经济成本换取最大的经济效益，为企业带来可观的经济收益与社会效益。近些年来，随着我国社会经济的快速发展与市场经济体制的不断变革，各企业之间的行业竞争力越来越大，为了有效提升自身的综合实力与社会地位，各企业都在尽可能地开发与创新多元化的经济活动，有效拓展与发展自身的生产经营范围，以此来立足自身的社会地位，稳扎自身企业的综合竞争实力。基于此，企业要全面从自身发展实际着手，更加精准、具体的明确企业成本核算的工作内容与工作范围，最大程度的提升企业成本核算与管理工作的有效性。一方面，企业要加强对人力资源的合理化配置，最大限度的保证人力资源在开发与利用过程中所支出的费用达到合理化与规范化，将人力资源资金开支有效纳入到企业成本核算的管理范围内；另一方面，需要增强对企业的无形资产成本核算。但对于企业而言，成本核算管理的对象主要是确定归集与分配生产所产生的具体对象，主要是依据企业的生产经营特点与管理要求进行有效明确的。在企业的成本核算管理中，为了充分对无形资产的获取、摊销与处置等情况进行核算，客观、公正的对待企业无形资产中所消费的所有支出与成本，并将其纳入到成本核算管理中，有效增强企业成本核算与管理的规范化、完善性与系统性，提升企业对资产以及企业成本的有效控制[3]。

(四)创新与优化企业成本核算的形式与方法

随着企业的成本核算与管理工作越来越细致化，很多工作内容与要求都需要制定更加完备的规划工作，有效借助于现代化、科学化的核算方法与形式，加强对企业成本的核算有效性。因此，只有选择适当的、科学有效的核算方法，才能够有效促进工作人员对企业成本费用对象的合理化、高效性与整体性分析与整合，最大化地保证企业成本核算方式的科学性与合理性。第一，成本核算与管理工作人员要加强对自身专业素质能力的不断提升，积极采取科学、有效的成本核算方式对产品的生产经营成本进行核算，比如，分批法、品种法、逐步分步结转法等；同时，成本核算应该注重对各项工作材料凭证、材料消耗以及物资计量盘存等详细的记录，科学规范成本核算。第二，依托于现代化的信息技术手段以及科学技术手段，有效丰富与拓展企业成本核算方法与内容，增强成本核算工作效率。现代化的信息技术在企业成本核算与管理工作中的应用，不仅能够大大减少工作人员的工作效率与工作质量，还能够有效增强核算结果的精准性与科学性，最大限度地规避了信息失真的现象发生。在此过程中，企业要特别重视在采用信息化技术进行成本核算的工作执行中对有效信息资源的安全化管理，尽可能地对网站平台系统进行加密设置，最大限度的保证成本核算工作中所产生的信息数据以及相关资料信息的安全、可靠性。

(五)全面加强对企业成本核算工作的管理

为了全面提升企业成本核算与管理工作的实效性，增强成本核算结果精准性与真实性，还需要做的就是加强对成本核算工作的全面化管理。一方面，通过对企业成本核算与管理工作的实际工作需要进行综合化的分析与考察，有效制定与补充成本核算与管理的相关性制度体系，有效提升与拓展成本核算与管理工作的深度与广度，全面提升成本核算制度的规范化与制度化，增强成本核算管理工作的科学性与完善性[4]。另一方面，要加强对企业生产经营成本的精准化核算，对企业开展经济活动所需的支出费用以及人力、物力等各方面所需支付的费用进行严格化的审核，经过反复确认与复核审批后再进行相关信息的专业性核实，最大限度地保证企业成本核算结果的准确性；最后，加强对个人责任制度的落实以及成本核算过程的监督，有效确保成本核算与管理工作的各项工作程序与内容都能够按照相关的标准与要求执行，最大限度的增强企业成本核算与管理责任落实的有效性，将具体工作责任分配到各部门，每一项工作都有专门的工作人员负责。通过这种工作管理形式，不断强化工作人员的工作责任意识与团结合作意识，最大化的实现对成本核算管理部门工作人员以及管理人员工作行为与思想理念的规范与约束。

(六)增强工作人员的综合素养能力与工作业务能力

企业成本核算与管理作为一项重大的工作，其工作质量直接关乎着企业的生产经营管理与经济效益，负责成本核算与管理的相关工作人员责任重大，需要在实际的工作实践中具备较高的专业性业务核算能力与综合素养，能够应对企业成本控制与管理工作中的各种疑难杂症，有效提升企业成本核算与管理工作的质量与工作效率。为此，企业应该加强对成本核算与管理工作人员的专项培训与教育，加强系统化的统一管理，以便能够全面提升工作人员的综合工作能力与职业素养水平。

首先，根据企业成本核算与管理的实际工作需求，企业要定期组织工作人员进行专业化的学习与培训，通过“引进来”与“走出去”的学习形式以及参与各种多元化的主题交流会等不断提升工作人员的专业知识储备，有效提升成本核算工作人员的实践操作水平与综合业务能力。通常情况下，成本核算的实践操作能力培养主要涉及了信息数据统计、信息数据分析、信息化操作能力等内容；其次，加强对成本核算工作人员的职业道德素养能力培养，有效地提升工作人员的工作责任心与工作积极性，让成本核算与管理工作人员能够始终保持一种积极进取、迎难而上的工作态度去开展日常的成本核算工作，可以为全面构建一支高素质、高技能的企业成本核算与管理队伍创造良好的先决条件。最后，企业的成本核算与管理相关工作人员也要积极进取，不断充实自我，积极、主动地去探索与学习行业内的成本核算与管理新动态，积极学习与掌握成本核算的新知识、新技术、新方法与新理念，全面提升自身的工作综合能力，以更好地为企业的成本核算与管理工作服务。

三、结语

综上所述，近些年来，随着我国社会经济的不断发展与进步，企业的改革与发展有效改变了人员与组织结构，传统的企业成本核算方式与管理模式已经不能够满足企业的健康稳定发展需求，与新时期的时代发展主旋律发生了较大的偏差。因此，为了有效提升企业的成本核算与管理成效，需要与时俱进，积极创新，立足于当前的企业发展实际情况，不断完善与优化成本核算与管理模式，加强对成本核算与管理体系的有效构建与健全，为全面提升企业的成本核算与管理有效性奠定坚实、可靠的基础。