新形势下医院经济管理的创新策略分析

钟金凤 蒙阴县人民医院

引言

随着医疗卫生改革不断深入，医疗资源逐渐短缺，在市场中的竞争日渐激烈。因此，强化医院经济管理水平，创新医院经济管理方式，可以大大提高医院的经济效益，同时也能实现公立医院自身发展，满足人民群众增长医疗保健需求的关键所在。

一、医院经济管理创新的重要性

尽管我国公开医院发展时间长，规模大，但是面对变化迅速的市场环境，医院在一定程度上存在着经济管理制度不完善、信息化水平低、成本预算流程不规范等问题，这些问题的存在使得公立医院的经营效益不断下降，逐渐无法满足信息化社会的人民群众需求。所以，从医院的经济管理创新入手，持续优化与改进目前医院的医疗资源配置结构，进而实现现代医院的高效管理经营，提高公立医院的现代化经营管理水平至关重要。医院经济管理创新不仅体现在工作方式和组织形式上，更要充分改变医院从业人员的经济管理观念，在保障“以人为本”为核心的基础上，追求医疗综合管理效益、成本最低和优化的必由之路。

二、医院经济管理创新的必要性

随着十四五战略规划的提出，医疗卫生事业的发展有了新的变化，医疗资源激烈的竞争使得公立医院在市场中的优势地位发生改变。公立医院作为国家医疗事业的主要支柱，承担着极为重要的责任，在新冠疫情的影响下，只有公立医院一马当先，承担着抗击疫情的重要任务，而也给公立医院带来了资金危机、收支不平衡等问题。一些公立医院已经无法很好适应当前经营模式，暴露出一些管理问题。具体表现在：一是医院文化理念相对陈旧，存在形式化、表面化现象。目前，尽管大部分公立医院开始重视经济管理，可是其理念的先进性、科学性以及流程规范化还有待加强。在医疗改革不断深入的今天，医院运营成本不断提升。因此，医院需要结合实际，对经济管理方案进行调整，不断优化管理环节与流程，以实现成本的有效降低。二是医院内部成本管理控制相对粗放。内部管理控制正逐渐成为医院管理的重中之重，内部管理控制的主要目的就是要在保障公立医院资本经营合法的基础上，提高医院资金使用安全性、财务报告和医院财务申报信息的及时性、完善性，提高医院经营管理效率和社会效益。所以，通过持续改进管理，实现经济创新，能大大提高医院的经济管理效率与质量，提高医院的市场竞争力，有利于实现医院持续与健康发展。内部安全控制管理制度的形成建立对推进医院内部安全控制管理环境的基本形成建设有着重要指导意义，医院要从粗放式规模扩张，向精细化、精益化运营管理降低成本增加效益转型。

三、目前医院经济管理问题分析

(一)医院经济管理能力不足，管理体系有待完善

公立医院在改革发展阶段还存在着一些问题，一些公立医院面对新形势下的变化，对经济管理方式具有错误的认知，没有完全建立完善的经济管理机制。医院管理者的素质决定了经济管理工作水平的高低。现代社会背景下，我国仍然有少数医院还保留着传统的管理理念，缺乏风险控制管理的意识。同时，医院的领导未全面认识到医院经济管理的重要性，导致医院的经济管理效用得到充分的体现。虽然一些大型医院已经建立了内部安全控制管理制度，但并未完全得到切实有效执行，内部管理控制制度有待加强，究其原因，与医院内部管理者高度重视不够到位有着密切关系。医院经济的发展需要不断创新发展改革，管理者应该不断提高管理理念、创新管理意识，建设一套适合医院自身的现代医院经济经营管理体系。

(二)预算管理能力不足

医院经济预算管理在经营管理过程中发挥着极大作用，具备较强的预算管理能力，有利于提高医院的经营水平，对医院的长远发展起到积极推动作用。然而，部分公立医院没有充分重视预算管理制度建设，一些科室对预算管理存在着认知误差，在执行阶段无法充分发挥其功能。同时，医院缺少预算监督管理体系的建设，导致医院财务预算的效能不能充分发挥。

(三)人力资源匮乏且综合素质较低

部分公立医院缺少经济管理的思维和意识，在人力资源调配方面存在问题，人事部门没能充分发挥其职能，未能充分实现医院优秀经济管理人才的招聘和培养，一定程度上不利于医院可持续发展，医院的优秀人才队伍建设也存在一定问题。医院经济管理工作区别于其他事业单位或者私营企业，经济管理人员不仅需要具备专业的技能，也要充分了解医疗领域的发展情况，对医疗事业有充分的认知和热情。当前的经济管理人员缺少综合素养，并不利于医院的发展。

四、医院的经济管理创新与变革策略

(一)树立正确的经济管理体制理念

现代医院的医疗经济管理发展趋势源于我国现代医院管理经济发展管理学的理念。公立医院作为我国医疗卫生事业的主要支柱，为人民群众的生命健康提供巨大保障，在民营医院日益增长的今天，公立医院更要树立正确的经济管理理念和意识，医院需要顺应经济体制变革趋势，把握市场经济运行发展规律，医院的经济领导管理核心层次就要求具有超前的医院经济经营管理概论理念，具有高度适应性管理思维、前瞻性管理思维和不断变革创新力，有效地组织进行现代医院市场经济管理发展长期战略实施规划，发挥特有资源优势，找准医院定位，全面优化革新医院管理，才能抓住机遇，规避风险。

(二)加强医院财务管理政策引导

医院日常财务管理的基本功能体现在：为医院运行提供资金流、保证各级医院医疗服务经营活动和医院经营管理活动的稳定资金发展需要；合理分配组织财务收入，增收节支，降低全院医疗卫生服务活动成本和医院经营管理成本；通过预测规划医院的日常财务经营活动，参与制定医院的财务经营管理决策；通过对全院医疗服务活动和医院经营管理活动的定期检查和统计分析，总结实践经验，找出实际差距，提出具有改进性的措施和对策建议，促进医院社会经济效益的不断提高。

(三)重视医疗质量和服务质量管理

一切医疗保健服务产品的功能是为用户提供有效的、安全的、及时的医疗服务。随着医疗服务市场的竞争越来越激烈，医院医疗服务的质量与效率显得尤为重要，一旦缺失或者难以满足用户需求，那么必然难以在庞大的医疗市场中站稳脚跟。为确保医疗服务的质量与安全，医院全体人员应该牢固树立强烈的医疗质量安全意识，通过体制改革，建立严格的全院医疗服务质量规章制度和质量监控管理系统。另外，随着社会的不断进步，人们对生活品质也提出了更高的要求，那么医疗服务设施精细化管理也要随之发生改变，医院应该深化体制改革，以不断提升医疗服务设施质量，把“以病人为中心”服务落实纳入到提供医疗保健服务全过程。

(四)积极开拓医疗市场和领域

医院内部的各个科室之间应该秉承共同谋求发展、互利共生的基本原则，和各个不同层次的其它高等医院一起积极开展医院联合体建设工作，以期共同进步。在公共服务医疗领域里，医院可以充分利用自身的资源优势，不断提高医疗服务水平，积极开拓医疗市场，同时满足社会各界人群的医疗需求，从而促进医院的长远发展。

(五)发挥医院信息化平台建设

新时代背景下，全人类的信息化步伐在加快，推动了世界各国的经济发展，各国都开始重视本国信息化体系的建设，信息化体系在人类社会的各个领域中已经扎根。医院的经济经验管理工作较多，且较为繁琐。所以建立现代化信息技术，并运用到现代医院的经济管理中，成为医院急需要解决的问题。通过搭建医院信息化体系平台，可以为医院提供更加便捷、高效和优质的管理服务，同时也能大大提高医院的运行效率，保障医院的稳定运营，对医院的长远发展起到积极作用，有利于提高医院的综合实力。所以，医院必须要加快信息化体系建设的步伐。

(六)抓好医院人力资源建设

人力资源是组织发展的根基，医院亦是如此。医院的可持续发展离不开人力资源建设的大力支撑，同时人力资源也构成了医院的核心竞争力。通过建设医院的人力资源体系，能够为医院提供发展的动力，为此各级医院也非常重视人力资源体系的建设工作。主要体现在两个方面，一是要重视人才梯队建设，积极引进相关专业技术人才，提升从业人员综合素质；二是要积极鼓励和引导支持相关人才的技术项目，使得其自身的价值得到充分展现，为满足医院的持续发展需要提供优质人才培养保障，并最终达到实现各级医院社会经济效益的大幅提升。

五、结语

新时代背景下，医院经济管理的落实尤为关键，其可以提高医院的经济效应，同时还能建立医院的市场竞争力，保障医院的长远稳定发展。医院为了寻求可持续发展，需要结合实际，尊重社会需求，对经济管理工作给予高度重视，优化管理模式，构建科学管理方式与手段，持续改进与优化医院的经济管理体系，不断提升其效率与质量，使得医院的价值最大化。