集团企业对投资企业财务管控的探讨

刘新宇 临沂市财金投资集团有限公司

引言

我国集团企业需要进一步解决在管控财务成本过程中存在的问题，因此需要全面了解市场和集团企业的内部财务状况后，再制定财务管控计划，并且对各方面的利益关系进行充分的掌握，只有这样才能够加强管控投资企业财务的力度。同时，在对企业的财务管控计划进行制定时，也应该有明确的管理目标，并且与企业的实际发展情况相结合，这样，才能更好地将管控计划运用到企业发展当中，对企业的财务管理系统进行不断的完善，使企业能够健康地发展。

一、集团企业财务管控概述

在集团的发展过程中，管控集团企业的资金财务是最有效的管控手段，能够深入分析企业的发展规划和企业的组织框架，并且可以深入分析企业内的财务核算和预算管理等数据。在对集团财务进行管控时，主要可以借用以下三种方式：管控企业的投资收益、管控企业的战略引导、管控企业的运营全过程。其中在对子公司的财务指标进行管控时，可以使用投资收益管控方式，而且需要着重对企业在发展过程中的经济收益和资产风险进行关注，可以在参股公司中使用。而战略引导管控除了应该关注企业内的财务指标，还应该结合企业的相关战略规划，因此可以在控股公司中使用。而运营全程管控则是借助集团企业当中的职能部门，严格管理公司业务单元的日常运营状况，因此可以在全资子公司中使用。不同类型的公司会有不同的财务管控方式，因此应该结合集团的实际运营情况，来选择财务管控方法。财务会计和管理会计是集团在财务管控的过程中所依赖的重要手段，在管控集团企业财务时，利用财务会计进行管控，需要统一财务管理制度和流程，并且需要对企业内的活动资金和财务数据进行统一的管理。而在管控企业财务时使用管理会计，则需要对企业的各方面预算进入深入的分析，并且在子公司内建立绩效评价体系。因此，在管控企业财务时，会同时使用财务会计和管理会计两种手段，能够使集团财务的管控力度得到显著的提高。

二、集团企业在投资企业财务管控方面存在的问题

(一)成本管控理念落后

当前集团企业在财务成本管控方面存在最普遍的问题就是理念的落后，尤其发生在集团规模较小的企业当中，甚至我国还有部分集团以为在发展企业中，没有必要采用成本控制方法，因此会节约机械设备和办公用品的费用支出，并且约束限制企业内的销售和管理费用，将其作为控制企业成本的主要方式。而采用这种方式对集团企业的成本进行管控，不利于企业的发展。在集团企业发展过程中，使用财务成本管控方式并不仅仅是对企业内的资金进行节约，而是需要合理的分析集团企业在活动过程中的各项成本，可以对集团企业内的生产成本和产出收益进行控制，避免在企业发展过程中支出不必要的成本，有效地控制企业内的财务成本。正确的成本管控理念则是指在增加企业发展总成本的前提下，借助于单位成本有所降低的方式，来使产品的市场占有率有所提升，或者是通过对产品质量进行优化的方式，来使集团企业的形象有所提升，使集团企业的产品形成自身的品牌，让消费者能够对产品更加认可，这也是属于对成本进行控制的一种方式。所以，在集团企业的发展过程中，应该不断的创新财务成本管控方法，对传统的思想理念进行不断的更新改变，使企业经营能够得到不断的发展。

(二)企业成本管控缺乏全过程管控

在市场经济不断发展的当今社会，在集团企业发展的过程中，已经不能使用传统的财务成本控制方法对企业的财务成本进行管理，但是我国当前部分集团企业在管控成本的过程中，依然保持着传统的思想观念，认为企业内部的采购、生产和销售部门是成本控制的关键，而没有全面分析集团的各个部门和经营业务的详细情况，没有提高集团企业管理人员对于成本控制观念的认识，导致在对集团的成本进行控制的过程中，没有形成系统化的管控方式，使企业在成本管控的过程中出现漏洞，从而不利于企业的健康持续发展。

三、加强集团企业对投资企业财务管理的策略

(一)建立完善的财务管控体系

集团企业要想有效地防控在发展过程中遇到的财务风险，首先财务管控体系的建立是非常必要的，在企业发展过程中，财务管控体系应该是集团企业未来发展的主要制度和标准，因此，财务管理体系的建立对于促进企业的发展发挥着重要的作用。第一，在企业发展过程中，集团管理人员应该对企业内的财务管控制度进行标准上的统一，确保集团企业财务管控制度能够对投资企业各项财务活动的全部环节进行有效的管控，并且需要在财务管控制度当中涉及到会计核算制度、预算管理制度等内容，同时，在财务管控制度建立完成之后，集团企业也应该对其进行不断完善，确保能够在企业财务管控制度的规范下，有序地开展企业的各项经营活动。第二，集团企业应该统一规范投资企业在进行经营活动的主要流程，并且能够统一管理在企业发展的过程中遇到的各类财务风险，与企业在经营活动开展过程中遇到的各类问题相结合，制定相关操作手册，能够有效对企业的各项业务行为进行规范，避免发生财务风险。比如，在汽车经销集团当中，可以对新车的发放规定和收银工作规范等制度进行统一的管理，促进企业发展的同时，也能避免企业在进行经营活动当中出现财务风险。

(二)明确企业的发展目标

在企业财务管控制度实施的过程之中，主要依靠集团企业内的组织架构和人员，因此，在实施财务管控制度时，应该与企业的发展战略目标相结合，对企业财务管控的组织架构和层级进行明确的定义，并且结合投资企业的发展链条，加强集团内部各部门之间的联系，确保企业在发展过程中能够保持战略目标的统一，同时也应该对集团内的资源配置进行不断的优化，使集团内全部工作人员的积极性能够被充分地调动起来。

(三)建立财务共享服务中心

在集团企业对财务管控工作进行不断深入探究的过程中，应该加强企业内的财务共享服务中心建设，并且借助于企业内的财务共享服务中心，和现代信息技术相结合，能够自动化地核算处理企业内的经营活动，能够有效地提高企业内部的会计核算效率，同时也会避免在对经营活动进行核算时，因为人为判断因素而导致数据受到影响，使企业内经营活动的会计核算处理准确性得到显著的提高。除此之外，利用自动化技术来对经营活动内容进行会计核算，也可以使企业内的工作人员工作量有所降低，解放了劳动力，可以在财务管控当中投入更多的人力和物力。在集团企业发展的过程中，建设财务共享服务中心还可以前移财务管控环节，更加标准化、规范化地对业务环节进行操作，确保在对企业经营活动的财务问题进行处理时有所依据，并且能够对前端的业务管控力度进行不断地强化，避免在企业进行经营活动的过程中出现财务风险，实现一体化的集团企业财务管控。

(四)建立财务风险预警机制

在集团企业的发展过程中，要想对经营活动中的财务风险进行有效的防范，建立财务风险预警机制并且不断完善，对于促进企业的发展是非常关键的，可以应对在企业进行经营活动中遇到的各类财务风险，所以企业在设计内部的财务风险预警指标时，应该与投资企业的实际发展情况相结合，同时也应该对预警指标和盈利能力之间的关系进行充分的考虑，对于投资企业的未来发展前景提高重视。在企业的财务风险预警指标建设完成之后，也应该与企业内的财务共享服务中心相结合，这样能够确保财务风险预警指标的作用充分发挥出来，从而能够从容应对在经营活动开展过程中遇到的各种风险。

四、结语

在集团企业发展的过程中，进行财务管控能够适应现代市场经济的发展，同时也能够有效地控制在集团进行经营活动时遇到的各类风险。同时对投资企业的财务管控工作进行不断的加强，也能够使集团企业不断持续健康地发展。同时，企业管理人员也应该对企业内的财务管理控制体系进行不断的完善，使企业内的预算管理水平能够得到不断的加强。也应该对企业内的财务共享服务中心进行规划和建设，能够与企业实际运营情况相结合，来制定相应的预警指标和考核体系，加快企业的持续发展。