事业单位绩效考核管理和激励机制运行对策

臧琪

山东省临沂市郯城县机关事务服务中心 山东临沂 276100

我国事业单位对经济发展中的现代化脚步建设起到了一定的促进作用，其中事业单位的绩效管理系统为事业单位的长远发展起到了积极的促进作用。事业单位积极加强绩效考核管理和激励机制的运行，有助于保障事业单位正常的运行和发展。事业单位要想提升内在管理水平，必须结合新型的激励机制和高校的绩效管理制度，增强事业单位内在实力才是发展的关键。事业单位应加强内部全面改革，才能为国家的发展提供一定的助力。

1 事业单位绩效管理及激励意义

现阶段一些新型的组织管理理念已经深入到经济发展中，其中绩效考核作为人力资源管理的重点和难点，以及激励机制方面的制度约束，都开始受到各行各业管理者的高度重视。例如机关内部组织人员应加强绩效管理目标的树立，通过总体的目标方向激励组织内部进行自我提升，积极推动组织长远发展，才能有越来越多的管理者促进事业单位的长远发展[1]。政府通过设立一定的公益组织机构来实现对社会的需求，例如事业单位就会有满足社会教育、科技、文化、卫生等方面的需求，大力的支持社会公益事业和为社会提供服务，他为国家的全面经济建设起到了推动作用。例如事业单位的核心人力资源就是科研人员，针对科研人员的绩效管理关系到事业单位的长远发展。

事业单位积极搭建绩效管理措施，并进行激励机制的落实，有助于科学和公平的绩效管理体系建设，有助于考核应用体系的完善。事业单位加强绩效管理和激励机制的建设，有助于事业单位实施科学、合理、公平、有效的机制，为事业单位加强内部管理提供了助力[2]。事业单位绩效管理应秉持着一定的理念，并在理论和实践相结合的基础上将其应用到实践中，不拘泥于单一的管理方法和方式，才能有助于事业单位更好的服务于大众。实践中科学的理论和方法运用到事业单位管理中，能够激发事业单位工作人员的工作热情，使其更好的参与到社会公共服务中，从而树立国家的伟大形象。一些事业单位应摒弃硬套相关业绩指标，根据科研人员的特质和自身发展状况，积极建立适合单位发展的绩效管理体系和激励机制，才能真正推动事业单位实现科研的创新，有助于事业单位科研人员实现发展性的战略规划。

2 事业单位绩效考核和机理机制问题

2.1 绩效考核机制问题

2.1.1 缺乏多样性

对于绩效考核孩子定而言，应该从事业单位实际情况出发，考核员工的出勤，并对其有效管理[3]。但是，从当前的实际情况能够看出，我国的事业单位内部环境并不好，一些事业单位的管理人员也没有真正意识到绩效考核的重要性，通常都已经制定相应的管理制度，但是却没有真正落实，这样就导致绩效考核并不能够充分的发挥作用，针对员工的行为也不能够有效管理。久而久之，事业单位的员工就缺少对绩效考核的重视。与此同时，绩效考核也没有积极迎合时代发展来更新，存在着单一的问题，不具备管理的全面性。在这种情况下，使用绩效考核来对员工进行考核就无法取得理想的效果。

2.1.2 缺乏明确性

当前，事业单位在制定绩效考核上不够重视，没有真正的落实到实处。绩效考核的结果应该能够和员工资金结合，进而来让员工自觉的遵守相应的制度，通过这样的方法来提高员工间的竞争，按照按劳分配的原则，不断的提高事业单位的管理水平[4]。但是，当前的视野单位考核体系中目的不够明确，只是单纯认为绩效考核是事业单位需要有的制度内容，并没有积极约束员工的而行为。与此同时，也没有根据员工的实际情况来进行制度，很容易影响员工工作积极性。

2.1.3 无法充分发挥作用

绩效考核在设计上就是为了激发员工工作积极性，在工作中能够明确自身的责任，并且积极努力的完成工作。但是，从当前研究上能够看出，事业单位更加重视的是自己的业务内容，并没有落实绩效考核方面的内容，导致很多员工在面对绩效考核制度上存在着事不关己的想法，认为内容与自身的利益没有过多的联系，也没有制定有效的考核制度范围，很难能够推动事业单位向前发展[5]。

2.2 激励机制问题

对于激励制度而言，是当前事业单位在管理上所使用的一种方法，通过推行激励制度能够激发员工的饿工作积极性，进而提高工作效率。但是，在落实上存在着一些问题，导致激励制度并不能够有效发挥自身的作用。

2.2.1 方式单一

激励机制就是根据员工的表现来给予奖励，但是在落实上有着一定的单一，只是单纯的物质奖励，没有满足员工在精神上的实际需求。虽然物质奖励能够与员工福利挂钩，能够在一定程度上激发员工的工作热情。但是，久而久之就会使得员工已经习惯物质奖励，单位没有针对员工的行为和工作情况来从精神上鼓励，这样就使得员工不认同单位，影响激励机制的有效落实。

2.2.2 局限性大

事业单位与企业不同，自身属于政府部门。所以，在激励机制的落实过程中就必须要遵守我国相关法律，确保行为的正规。所以，在激励员工上都是针对员工表现来给予奖金方法。与此同时，单位的领导也没有意识到激励机制的重要性，在鼓励过程中对于员工内心需求不了解，这样就不能够为员工营造一个良好的工作环境，不利于事业单位的稳定发展。

3 事业单位的绩效考核机制运行对策

3.1 强化领导自身的思想认识

事业单位的发展应注重领导的“领头羊”作用，单位内部的员工行为对事业单位的影响至关重要，能够改变事业单位的发展方向。因此严格的绩效考核制度有助于员工加强责任感，有助于切实提高单位的归属感，只有从认识上提高相关意识，才能真正的为社会大众服务。政府部门应做好积极的教育工作，对事业单位的职工加强会议指导，全面加强绩效管理，让其认识到制度的重要性，并在国家相关法律法规规定下，实施内部绩效考核制度的落实，才能让单位人员认识到绩效考核机制的重要性[6]。

绩效考核制度要赋予一定的人性化，只有具有约束力的制度内容，才能加强提升单位人员的工作认识。管理者应高度重视绩效考核制度的内容，对制度内容进行全面的熟知和认知，保证绩效考核的公正、公平性，才能让员工高度重视相关机制内容，做到自觉认识和遵守，才能保证制度考核的执行。实践中，事业单位领导应起到一定的积极作用，促进单位人员的工作效率提升才是考核的方向。

3.2 建立完善的考核机制

事业单位应建立完善的考核机制，如积极地进行至上而下的绩效管理才能达到一定的要求。事业单位应根据自身规模和社会需求进行绩效管理，确保事业单位人数和规模的不断扩大，从而加强相关事务的工作效率。事业单位应建立完善的考核机制，随着内部管理事务的种类增多，结合上下实际情况加强绩效考核，才能使得事业单位的管理更加的效率化。例如考核机制中针对员工行为的考核，事业单位可以列举如得奖情况、突出表现等项目，积极加强对员工的奖励和处罚，才能及时的引导员工进行社会主义现代化服务。

事业单位还通过贯彻连续使用三年考核期的制度方式，加强单位职工的职位晋升[7]。有些事业单位还加强薪级待遇相关联的形式，积极通过优秀员工的考核，给予员工一定的晋升资格。事业单位应根据自身发展状况制定相关考核形式和内容，才能更好的激励员工做好现代化工作。

3.3 营造内部良好的工作氛围

事业单位内部员工应提升工作积极性，此时应加强相关绩效考核制度的落实，才能提升工作人员的积极主动性。事业单位也应在管理过程中营造内部良好的工作氛围，积极加强工作岗位的归属感，才能让员工感受到单位的荣誉感。领导应及时加强对员工适当的关注，注重及时给予一定的帮助和慰问，积极营造和谐宽松的工作环境，才有利于机制进行落实。

3.4 创新绩效考核的设计方法

一些事业单位通过创新绩效考核的设计方法，从而达到了增强绩效考核的针对性，进而实现了事业单位工作效率的提升。例如考核过程中通过评级量表法、目标考核法、关键事件法以及关联矩阵法等，实现了对内部员工整体工作水平的评价，这些考核方法的考评结果可以划分为个性指标和共性指标，从而增强绩效考核的针对性。目标考核方法是通过针对具体员工进行操作的，该种方法通过综合考评的方式，实现了对员工的准确考核，有助于对员工起到一定的激励和约束作用[8]。事业单位应根据员工的具体工作目标进行具体的绩效考核，对一些“关键性事件”作为绩效考核的重点，对员工进行客观性的评价以及主观性的考察，才能实现对员工准确的绩效考核。

矩阵式的关联考核方法是根据被考核者的不同职责和工作情况，从而制定的不同的考核指标进行的考核，该种形式能够通过网络化信息系统进行考核数据的分析，通过对数据有效的处理实现考核因素的分析，从而达到一定的绩效考核标准。事业单位采取科学的绩效考核方法能够有助于其加强绩效考核，有助于推动事业单位实现全面、可持续发展。

4 事业单位激励机制运行对策

4.1 应当树立科学的激励意识

事业单位的高层领导人应切实地树立科学的激励意识，根据相关机制运行的实际情况，进行具体员工的物质激励，同时结合精神激励的相关措施进行双管齐下，才能真正的激发员工工作的积极性。一些优秀的员工应给予一定的绩效奖金，通过该种方式进行相关的鼓励和表彰，树立一定的榜样力量，才能提升员工的自豪感。事业单位要想提升工作效率，必须树立科学的激励意识，从认识出发才能更好的指导实践[9]。

4.2 建立多样性的激励模式

事业单位应在内部建立多样性的激励模式，并在机制实施过程中结合单位自身情况，给予员工一定的物质奖励。同时应创设多样性的激励机制形式，给予员工一定的奖励和赞赏，让其感受到集体荣誉感和个人的荣誉感，才能让其更爱自己的工作岗位，从而不断提升自身的综合专业素质能力。

4.3 实施绩效工资

薪资激励是激励机制中的重要组成，那么就应该改变以往传统的薪资分配方法，要能够实施绩效工资，这种方法通过发挥激励的作用，以此来提高员工的工作热情，为员工营造一个良好的竞争环境，吸引更多优秀的人才参与到其中，满足事业单位人才需求，为单位创造更多价值。通过薪资激励，将单位不同阶段经济利益有效结合，进而来提高事业单位的经济收益。单位的发展目标和员工发展目标相吻合，促进事业单位和员工能形成共同利益意识，达到共赢。在这其中要根据不同岗位来落实薪资分配制度。根据岗位职能的不同，制定科学合理的薪资标准。

5 结语

总之，事业单位在经济发展中起到了举足轻重的作用，其在实践探索中也在进行改革和优化，例如注重绩效考核管理，从而确保人力资源管理得到一定的保障。新形势下如何结合新技术手段进行绩效考核和激励机制的运行，是当下事业单位必须高度关注的问题。我国事业单位要想更好的服务于社会大众，必须高度重视内部绩效考核管理和激励机制的落实，从自身单位实际情况出发构建一定的完善管理体系，提高员工主观能动性才能带动其工作效率的提升。事业单位在相关考核制度和激励机制的整改过程中，应积极顺应时代发展的趋势和方向，才能为我国经济稳步发展提供一定的助力。