道路桥梁施工的精细化管理思考

贺兴亮

山西吕梁环城高速公路管理有限责任公司 山西吕梁 030000

精细化管理模式在道路桥梁项目管理中的应用取得了明显成效，相较于传统的粗放式管理方式而言，可以对工程全过程和全周期实施管控，真正提高整体管理效率和质量。道路桥梁建设中涉及较多的人力资源、物力资源和财力资源等，只有在精细化管理模式下才能确保各类资源得到有效利用，防止资源浪费的问题出现，在保障质量及安全的前提下，加快施工进度，提升企业的利润水平。

1 道路桥梁施工的精细化管理价值

1.1 有助于实现管理的规范化与明晰化

道路桥梁工程施工管理是整体项目运作中非常关键的一项工作，其深入开展也需要健全的管理方案作为基础支持。而精细化管理则更为重视工作的细致化分工，特别是对于运作细节有着深入的把握。道路桥梁工程施工管理中有效运用精细化管理的相关理念来确认工程的管理方案，明晰每一项施工流程的具体责任与分工，从而使相关的工程施工与管理人员自觉提升对自身工作开展的标准要求，进而有效实现道路桥梁工程管理的精确化[1]。

1.2 有助于提升工程的整体品质

无论是相关的工程项目施工，抑或是企业日常的运作，优异的管理理念对企业长期的良性发展以及工程施工品质都起到了关键性的作用，比如精细化管理理念的充分运用。在道路桥梁工程中充分运用精细化的管理理念，不只是对工程的整体目标提出了更为严苛且细化的要求，同时也会对工程施工人员的工作开展给予可参考的标准，通常工程目标的确认以及施工工作人员专项技术的有效性是保证工程品质的重要因素。例如某项道路桥梁工程项目没有明晰的工程施工目标以及施工品质标准，如此往往会在施工阶段就缺乏明晰的方向，从而导致道路桥梁工程施工品质不能有效达到初期规划的整体效果。特别是在施工过程中，相关的施工工作人员是工程运作的主体，所以工程的品质优劣也在很大程度上与施工工作人员的专业素质有着密切关联，因此，需要在工程实际施工开展中尽可能规避人员频繁调换的情况。在实际的工程施工阶段，施工人员需要深入依据道路桥梁工程规划工作人员的建议以及图纸开展规范化施工，不能随意进行调动，即便是相对较小的细节调控问题，往往都会对工程整体的完成品质与效率带来极为深远的影响。所以在道路桥梁工程施工阶段，要求管理人员深入规划施工人员的操作路径，并且全面推广与执行奖惩体制，将分工进一步细化，明晰每一位施工人员的岗位责任，促进所有工程人员都可以自发地依据施工方案开展施工操作，从而保证道路桥梁工程的施工品质和效果。

2 道路桥梁施工的精细化管理思考

2.1 精细化管理在道路桥梁工程前期的管理

（1）在确认工程项目过程中，相关的工程主要负责人需要对全局开展统筹以及多环节的探究，从而更好地保证道路桥梁工程施工规划的深入执行。在项目编排人员对道路桥梁工程项目的架构深入探究之后，施工规划编排的精细化才可以有效实现。

（2）在道路桥梁工程施工图纸的整体规划阶段，相关的规划工作人员需要充分依据工程的真实情况规划出契合施工单位的规划方案。对道路桥梁工程的整体布控以及道路桥梁特色整体精准把握，依据合理、可行的准则挑选施工规划方案。

（3）工程图纸的会审阶段，相关的规划工作人员需要依据施工部门与监理部门的整体要求，对工程图纸当中所存在的问题开展有针对性的调控，从而更好地满足规划方案的精细化要求。

（4）施工材料进入施工场地时，需保证对施工精细化的管理，这当中主要包括对施工材料开展定期的抽样检测等。充分依据道路桥梁工程的实际施工状况，在施工前期由相关的工程监理部门对施工企业开展资质以及施工条件的全面审核，做好相关的准备工作，为保证施工中的整体的品质打下坚实的基础[2]。

2.2 统一筹划，细化工作

细节上的把握往往很大程度上决定着道路桥梁工程最终的质量，而现阶段我国道路桥梁工程的施工管理绝大多数都运用的是粗放管理模式，对施工过程中的细节把控度相对较弱。在道路桥梁工程施工中的所有细节，都关乎着道路桥梁工程的品质，只有做到细致严谨，认真对待每一个环节的工作，才可以更好地保证道路桥梁工程施工的品质。运用精细化管理理念将道路桥梁工程施工管理体制细化到每一项具体的步骤，从而更好保证所有运作环节规范开展的同时，也可以进一步提升道路桥梁工程的施工品质。把握企业整体的发展思路，从细小之处着手，逐项排除施工过程中可能存在的问题，保障工程的如期开展。

2.3 精细化管理在工程施工中的管理

（1）工程品质无缺陷的管理。在道路桥梁工程品质精细化的管理之中，工程品质监督通常是经由监理人员来整体开展，尤其是在开展对隐蔽工程的深入检测时，第一时间探知并且解决所存在的问题。施工单位在道路桥梁工程的施工过程中定期检测现场，第一时间处理施工过程中存在的品质问题，从而更好达到道路桥梁工程精细化管理品质优异的目的。

（2）现场施工无事故管理。道路桥梁工程的相关施工单位需要增大安全管理的力度，从而有效规避施工现场发生事故。具体的操作主要包括以下环节：首先，依据编排施工规划中划分的所有工作区域，合理堆放相关的施工材料，保障安全通道的始终畅通；其次，施工现场整体完毕之后，需要对所有的施工材料开展妥善的分类，并且进行标注；最后，还需要对施工现场展开定期的清扫，同时应定期维护与保养相关的施工设施[3]。

2.4 明晰道路桥梁最终的成品状态

道路桥梁工程最终以什么样的形式和标准呈现在公众面前，就需要在工程设计阶段便制定出完整的目标，明确施工方向，避免产生工程施工过程中无法操作的情况。现阶段我国诸多地方都陆续出现了一些道路桥梁烂尾楼的情况，其产生的因素通常可以总结为施工当中资金周转不灵活抑或者是在设定相关项目的初期阶段，严重忽视了对道路桥梁目标最终形态的规范化确认，最终导致施工被迫终止的情况。所以在道路桥梁工程施工过程中，首先就要明晰道路桥梁的目标形态以及开展标准。有效确认好项目的目标形态，关键就是对施工项目开展精准定位，探究相关项目开展的真正本质，掌控施工当中所需要运用的设施与材料等，并且提前做好筹备。

2.5 提升管理体系，明晰所有岗位的分工与责任

道路桥梁项目施工过程中产生管理工作人员挪用公款、道路桥梁品质产生问题、施工人员互相推诿责任等问题屡见不鲜。此问题的产生，不仅会为工程施工进度造成极大的负面影响，而且在很大程度上影响了企业的形象，降低了企业在专业市场内部的核心竞争力，甚至严重地危害到人们的生命安全。所以创建明晰责任分工体制是非常关键的，也是必须要运作的基础工作。在施工过程中产生品质问题可以第一时间找到具体的负责人，从而可以更有效地处理相关问题，以更好地保证道路桥梁工程施工品质的效果。同时，制度的关键是运用于约束与开展，切勿产生将制度流于形式的情况，需要充分贯彻落实制度，将具体的分工具体到人，让所有参与到工程施工的相关工作人员都有着其所需要担负的责任，采用这种具体化的责任管理制度来更好提升管理体系。

2.6 保证施工品质，节省施工成本

不仅需要保证道路桥梁工程的施工品质，而且需要尽可能地做到节省工程施工成本的投入。倘若想要在这两个方面找到有效的平衡点，则可以运用全新的技术或者材料进行有效改变。在道路桥梁工程施工阶段，人力费用的支出往往占据着整体支出的较大比例，倘若要有效削减人力费用的支出，则需要尽可能将相关的施工环节转变成为机械设施来代替完成。现阶段市场上有诸多性能优异但是却没有得到深入推广的全新施工材料，因此，通过运用精细化管理的理念来更好挖掘相关材料，也是节约工程成本支出的一项重要方式[4]。

2.7 进度管理

道路桥梁项目必须在规定的期限内竣工，否则会导致后续冲突或者矛盾问题的出现。在精细化管理模式下，应该对进度管理目标进行合理确定，同时结合不同阶段的工作要点对目标进行划分，确保资源供给的充足性与及时性，根据项目进度计划要求实施全程化管控。及时对工程建设中的进度影响因素进行总结与分析，了解其影响特点及程度，从而采取有效的纠偏措施。施工周期、管理流程等，也会对施工进度造成影响，因此，可以将横道图比较法和网络规划法等应用于精细化管理模式当中，增强进度管理与控制实效性。

2.8 质量管理

质量是道路桥梁建设中的主要控制内容，只有确保良好的施工质量，才能为人们创造安全舒适的生活生产条件，帮助企业塑造良好的社会形象，提高自身的信誉水平。应该对施工现场加强管理，掌握每一个施工流程的重点及难点，实现施工质量隐患的全面排查与整改，并对整改效果进行跟踪，避免出现形式化问题。施工材料是影响施工质量的最直接因素，因此应该在材料进场后实施全面检测，达到国家相关质检标准后才能投入使用。对各类机械设备的性能状况进行检查，防止出现故障问题，这是质量控制中的关键点。以精细化管理理念为依托，加快质量保证体系的建设，通过严格的规章制度和运行体制，实现对全过程的规范化及标准化管理。在施工前应该针对施工人员做好教育培训，使其了解施工特点和现状，掌握不同施工技术和工艺，防止人员操作问题引发的质量事故[5]。

2.9 成本管理

成本管理是创造利润的关键，因此，在精细化管理中也应该受到高度重视，实现对施工损耗的有效控制，加快我国节约型社会的建设，增强整体管控效果。以目标成本体系的建设为基础，确定每一个施工阶段中的成本目标，通过编制预算方案的方式对施工活动加以约束。针对各个阶段中的超预算情况进行全面总结，掌握成本影响要素，并在下一阶段中进行有效防控，避免企业遭受严重的资金风险。加强对相关项目管理经验的分析，防止在成本管理中出现类似问题，实现各类资金的高效利用。成本核算也是成本精细化管理的重点，对施工中的各项数据及原始文件等进行搜集和整理，同时借助于经典案例分析的方式构建完善的成本数据系统。提高每一个员工的成本控制意识，落实部门职责，运用KPI指标实施可视化管理[6]。

2.10 安全管理

安全是生产的第一要义，只有在保障安全的前提下，才能使各项施工的推进更加高效，也是保障施工进度、质量和成本的关键。对当前安全管理组织机构进行全面调整，明确施工安全主管和经理的职责，防止由于人员疏忽而引发的安全事故。在施工现场应该定期组织教育培训活动，明确施工中的隐患问题及重点防控区域，构建完善的安全管理体系，增强不同部门及岗位员工的安全意识。加强对相关安全知识和技能的宣传，营造良好的施工氛围，强化安全管理责任意识与能力。构建奖惩机制，对于不遵守安全管理规定的人员进行处罚，以提高其重视程度。

2.11 环境管理

在道路桥梁建设中也应该落实可持续发展理念，防止工程建设对周围自然环境造成严重污染和破坏。应该遵循国家相关环保政策和规定，引进先进的绿色施工材料、工艺和技术等，实现对污染问题的有效预防，解决高能耗问题，构建环境友好型社会。为避免施工现场出现粉尘污染，应该采用场地硬化和洒水处理等措施，改善周围空间环境。通过施工设备和工艺的改进，减少施工中的噪声，防止影响人们的正常作息。

3 结语

道路桥梁工程的实际施工运作过程中，在对精细化管理工作的开展环节，往往需要从多个角度进行深入考虑，将实际的管理工作依据有关的要求进行全面落实，从而更好地保证管理工作的顺利开展，只有如此，才能更好地保证道路桥梁工程的高品质与安全施工。