经济结构转型发展下企业工商管理模式探究

段华丽

（广州港集团有限公司，广州 510270）

0 引言

经济发展与企业发展具有密不可分的关系，经济市场的变化会对企业生产、运营产生直接的影响。在社会整体经济水平不断提升的背景下，我国逐渐深化改革，进一步优化了经济结构，经济结构的优化意味着企业需要转变市场消费结构和企业营销结构，如何优化才能促进企业的发展、满足社会发展需要呢？这就需要企业在经济结构转型背景下，构建合理的企业工商管理模式。基于此，本文深度研究我国经济结构转型发展下，企业所构建的工商管理模式，为企业获得更好的发展提供帮助。

1 企业工商管理概述

从整体方面而言，企业工商管理的主要目的就是要有针对性地改进企业，以让企业更好地适应社会的发展需求，使企业在参与市场竞争的过程中处于优势地位［1］。因此，企业工商管理所涉及的范围较广，从企业组成部门来看，企业工商管理还可以进一步划分，其中生产管理、经营管理等都属于最为重要的组成部分。通过进一步细化企业管理，可以有效提升企业的工作效率和经济效益。而企业所制定的战略可以明确企业未来的发展方向，保持企业发展的稳定性，所以整个企业工商管理具有科学性和协调性的双重特征，以更好地适应经济结构转型下的市场变化。

2 我国经济结构转型的主要特征

2.1 消费需求引导

在现代社会发展背景下，居民的消费需求发生了很大的改变，以往的经济结构已经与居民各项消费需求存在了较大的差异，这就需要有针对性地改进，以更好地满足居民消费需要［2］。特别是互联网技术的不断发展，国民消费呈现多元化的特征，面对这一局面，必须以个性化的方式发展经济结构，更好地满足国民消费需求，在不断提高国民消费能力的同时，要有针对性地培养消费群体。我国拥有的人口众多，但不同地区形成的民俗各有不同，因此必须以多元化的方式转变消费模式，使不同地区的人都可以提高消费能力，这样就可以合理地转变消费结构，同时还可以转型经济。

2.2 出口需求转变

在新时代背景下，我国对外经济往来更加频繁，逐渐转变了出口需求，对我国经济结构产生了直接的影响［3］。从目前的情况来看，国内出口需求涉及范围非常广泛，已经从以往的单纯引进，到目前的吸引投资“走出去”，这使越来越多的人可以了解我国的发展，这种国际间的交流也可以使我国的经济结构得到合理的转变。在此背景下，国内出口商品具有了更高的附加值，对外投资资金数量也会逐渐增多。

3 经济结构转型发展下企业工商管理现状

在经济结构转型背景下，市场经济中扮演重要角色的就是企业，如何更好地适应经济结构转型，从源头上规避风险，寻找适合企业发展的路径已经成为企业关心的主要问题。此时，企业工商管理的作用充分凸显出来，合理高效的方式可以快速发展企业。但是，在实际的企业工商管理过程中，还存在许多的不足之处有待完善。

3.1 管理工作效率有待提升

目前，经济体制变化性较强，很多企业为了在这一经济体制中寻求发展，开始对自身管理工作加以关注和重视，以期通过提升自身管理水平获得最大化的经济效益。但是，对很多企业来说，其在提升过程中并没有掌握正确的方式，对工商管理工作的概念缺乏了解，不同部门之间也没有开展良好的合作，彼此之间保持独立的状态；很多企业在不了解客户需求的情况下就盲目生产，导致企业的正常运营受到了严重的制约。缺少有效的合作，也会对企业内部管理水平提升产生不利的影响，难以提升整体经济水平。当工商管理工作效率逐渐降低时，企业所具有的竞争能力也会进一步弱化，导致企业只能拥有比较狭窄的发展前景，对转型造成阻碍。如果长时间处于这种局面，企业只会以单一的工作模式开展工作，难以获得良好的发展。

3.2 企业定位不准确

企业在建设管理中自身的定位非常关键，只有在市场中明确企业自身的位置，才能更好地实施企业工商管理工作，为企业未来发展明确方向。然而，绝大多数的企业在运用工商管理模式时，对自身发展并没有明确的认识，出现了错误的定位，并且所制定的目标不符合企业的发展需求。特别是对一些刚成立的、规模比较小的企业来说，在经营过程中对经济效益比较关注，夸大自身在市场中的位置，虽然在一开始这些企业可以获得一定的经济效益，但是在后期发展中其发展效率会逐步降低，难以在市场中占据优势地位。

3.3 对市场缺乏认识

市场环境与企业发展具有密切的关系，因此对于企业来说，需要灵活应对社会变化。但是在实际发展中，很多企业都没有注意到这一点，企业在制定发展目标时对市场需求缺乏了解，难以结合市场环境制定科学的发展目标，无法明确企业的未来方向，导致企业在发展过程中存在诸多的隐患。

4 经济转型背景下的企业工商管理模式对策

4.1 开拓工商管理思想

为企业争取最大化的利益是企业工商管理的主要目的，可以确保企业稳定发展，所以，必须紧密结合市场发展需要，准确衡量工商管理模式，使相应的工商管理工作可以落实到实处。在此过程中，必须提前调查好市场情况，准确掌握市场经济信息，以此为依据，全面创新工商管理模式，彻底摆脱以往的束缚，朝着良好的方向发展，从根本上提高企业的管理水平。另外，如果想要保证企业运转的稳定性，必须打造合理的企业形象。例如，可以组织企业参与相关的社会公益活动，强化企业的责任意识，在让员工认可的同时，还能够在社会范围内产生更大的影响力。以往在部署企业计划时，并没有明确企业的责任，在企业形象打造上比较忽视。虽然企业在短时间内取得了较大的经济效益，但是所形成的品牌效应始终不理想，消费者对企业了解较少。因此，需要进一步扩大企业形象，让消费者深入了解企业，只有这样才能使企业的市场竞争力得到进一步的提升，为民众树立正确的榜样。

4.2 培养管理人才

优秀的工商管理人才可以为企业实现最大化的经济效益提供保障。首先，企业需要有针对性地培训内部工商管理人员，使其通过培训掌握多元化的知识，拥有较强的专业技能，形成良好的现代化管理思维，积极主动学习先进的管理方法，促进自身职业素养和管理能力的提高，为工商管理水平的提升创造良好的条件。其次，企业需要积极引进优秀的工商管理人才，使企业可以增添更多的活力，以此带动整体工商管理水平的提升。最后，企业需要建立完善的工商管理人才培训制度，对有能力、有思想的人才加以重视，为其提供学习和培训的机会，搭建稳定的平台，通过该平台为人才参与企业管理工作提供帮助，全面调动人才的工作积极性，将人才的个人优势发挥到极致，为企业经济效益提升提供人才方面的保障。

4.3 健全管理制度

企业工商管理模式的完善不仅与企业创收价值有着直接的关系，还会对企业的良性发展产生影响。因此，必须尽快落实工商管理制度，为财务管理工作提供准确的依据。第一，董事会及监事会是企业发展中的重要组成部分，两者只有保持良好的关系才能够有效促进企业的发展，为此，企业需要充分重视监事会的重要作用，由监事会对董事会成员进行全面的监督，确保其可以严格履行相关责任，遵守职业规范。另外，还可以有效管理董事会规定的各项工作，确保各项工作开展的规范性，将工商管理制度融合在企业发展实际中，在企业内部打造良好的工作氛围。第二，有针对性地完善内控机制，在对企业目前财务状况有所了解的情况下，明确财务运作的相关流程。此外，领导人员需要积极发挥主导优势，严格遵守企业相关规章制度。

4.4 加强财务管理

从类型方面而言，财务管理与工商管理具有相同性。所以，在对工商管理模式进行处理时，必须对财务管理更加关注和重视。一方面，财务状况会直接影响企业的生存和发展，必须对财务管理工作更加重视，以期全面保障企业资金的高效运行，避免资金出现浪费问题，将资金合理投入到企业具体工作中，全面维护企业稳定性。基于此，必须提前利用财务预算工具做好预算管理，确保预算管理符合企业发展实际，这样就可以合理利用资金，降低企业财务风险。在此过程中，财务部门所具有的作用无可替代，需要由其组织各部门开展工作，选拔优秀的人员，并对其细化编制。紧密结合企业发展战略确定编制方法，以保证所确定的编制方法，不会对企业价值产生任何的影响，合理分配长期及短期指标，严格执行预算，同时在预算执行过程中，财务人员绝对不能随意调整预算。

5 结论

经济结构转型背景下，企业工商管理模式会对企业未来发展产生决定性的作用。采用创新性的管理模式，可以有效保证企业的经济效益，避免其出现损失。科学的管理模式，也可以为企业决策者抓住市场机遇提供帮助，提高企业整体市场竞争能力，进一步壮大企业。因此，企业管理者需要对工商管理的重要意义有明确地了解和认识，广泛吸取管理经验，制定符合企业发展实际的工商管理模式，高效培养管理人才。