输变电工程施工中加强成本控制与管理的探讨

张梦茹 吴丹

摘  要：我国电力行业最近几年经过不断努力，改革创新，已经成为我国各行业快速发展最重要之能源。随着我国科学技术的不断发展、普及应用，各大行业也随之获得发展机会，比如近年来，电力能源日渐发展，输变电工程项目数量不断增加，大大提高了人们生活的便利性。输变电工程项目施工质量与最终的使用效果有着直接联系，所以加强对输变电工程施工的管理是非常必要而且重要的。

关键词：输变电工程施工;成本控制与管理

引言

我国经济建设的快速发展，加速我国电力行业的发展进程，推动我国快速进入现代化发展阶段。伴随着我国经济的高速发展，给电力施工企业带来众多机遇的同时，也带来了不小的挑战，输变电工程想要在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地，就要对成本控制进行加强和重视，高效的对输变电工程成本进行管理，在满足业主对施工质量要求的基础之上，降本增效。

1项目成本费用实施方式的分析

1.固定费用合同方式，工程项目的成本费用实施方式不同，比如包干合同，则采用固定费用合同的方式实行。包干合同视实际情况而定，部分包干合同在招投标时便已经定死了工程造价，也有部分包干合同实行总承包方式，总承包款不因外界因素影响而发生变动，除非发生特大天灾事故、政策变更、重大修改等情况。一般而言，包干合同的风险要稍微高一些，自然，工程造价也比其他形式的合同造价高。2.成本加利润合同方式，这种项目成本费用实施方式，需要根据工程的实际施工情况，结合实际成本支出，按照相关比例计算利润。这种方式要比上文的包干合同风险低一点，不过相应的利润也会低。这种方式多见于国外，普遍建立与业主对承包商比较信任，承包商对业主负责的情况。

2输变电工程施工中加强成本控制与管理

2.1需要在原有基礎上将全面成本预算制度进行升级

首先可以创建以原材料为重心的预算管理，从原材料入手。因为电力企业属于国家掌控企业，其产品属于国家调控。通过对原材料的严格管控，可以使企业成本预算更加精确，将每一个项目分支的成本费用进行汇总分析，将多余的成本费用去掉。来降低相应的成本预算，进而提升利润;其次重新对整体成本使用情况进行科学分析，因为之前的成本使用情况就是预算出来的，需要根据实际成本使用进行核准。核准的方式必须要严格，没有疏漏。可以根据项目本身的实际使用以及同行业平均水平进行整合，并将综合后的数据交由专业成本预算管理人员进行研究，在遵循研究方式的科学合理性之后进行修改后生效，然后作用于实际建设中;最后，精细化分析各项目的成本预算情况。在实际的电力企业项目中，不同项目之间的成本预算是不一样的。只有科学合理分析出各项目成的本预算使用情况，然后进行按需分配，最终减少相关的浪费、错误现象。

2.2提高招标质量，强化合同管理

施工队伍的质量与项目施工质量息息相关，一只优秀的施工队伍，是保证项目施工质量的关键。所以，需要相关部门提高招标质量，严格按照相关规章制度审查报名企业的资格资质，提高市场准入门槛，在符合条件的各大企业中筛选，严格保证招标质量。除此之外，还要强化合同管理。严格按照国家规定设置合同样式，签订工程项目承包合同和工程中介服务委托合同，务必使合同具有高标准性，其中包含的各类规定均满足规章制度，清晰合理。重视合同管理，还要注重合同的安全性问题。一是合同条款的安全性，对于其中涉及的敏感话题，或者细节问题，一定要落实到实处，不含糊带过。二是合同保管存放的安全性，合同一式多份进行收纳保管。

2.3制定出强有力的标准成本控制制度

首先，输变电工程的经理必须要对工程项目整体的成本控制进行负责，并制定出详尽的成本目标控制方案，协调好每个部门之间的关系。通过这样的方法与措施，可以高效的防止输变电工程当中有不负责任而产生的返工等问题，并且还可以促进每一位工作人员在具体施工的过程当中，都能够以严肃、认真、负责的工作态度在进行本职工作。其次，建立科学、合理的标准成本体系，强化实际成本与标准成本对比，明确管控关键点，实现工程项目收支全过程管控，将工程成本管控关口前移，强化预算引领，进一步降本增效。与此同时，规范输变电工程项目核算管理，全面实现工程项目单项核算，将管理流程和制度标准化作为基础，加强各专业各部门间的协同合作，推行标准成本管控体系建设，实现输变电工程成本预算管控和工程标准成本监控，将工程成本管控关口前移。最后，增强自主施工能力，逐步降低分包比例，并加大培育核心分包队伍的力度，推行单项目奖励机制，以此来激发出员工开拓市场积极性和成本管控主动性和热情。

2.4强化企业内部控制

输变电工程成本控制与造价管理设计到成本，往往具有一定的复杂性，涉及到机械、材料、人工费用，要想对电力施工项目成本进行有效的控制，则需要从材料费用、机械费用、人工费用方面着手。具体主要体现在：施工单位可根据成本控制的要求，合理控制施工人员的比例，针对部分必要人员，则需要加大资金方面的投入，针对部分非必需人员，施工单位可及时裁减这部分人员，通过人员方面的调配，才能够降低人工费用成本。针对材料费用控制而言，施工单位需要注重加强全过程管控，从采购、运输、收发等方面着手，对材料费用进行有效的控制。此外，机械费用的控制，在实际的施工过程中，施工单位要及时更新设备，定期对机械设备进行检查和保养，确保机械设备始终处于稳定的运行状态，降低设备的维修费用。通过对机械费用、人工费用、材料费用进行严格控制，才能够取得电力施工项目成本控制与造价管理效果。

2.5结合管理理念，使成本最低化得到落实

降低成本的具体点是将绩效工程管理成本最小化，它有效地结合了多项成本效益要求，通过使用有效的方法将行政成本降到最低，明确了绩效工程管理目标，从而大大降低了成本在促进输变电工程管理过程中降低成本的必要性中的作用使用在实际工作过程中，应着重做好以下几个方面的工作：一是要保证表演技术的科学可靠性;二是要保证表演技术的科学性为了实现成本的降低，需要充分考虑多个影响因素，以维护本部门的利益;第三，在进行成本降低管理时，需要真正管理与能源技术相关的管理人员，如果我们有问题，必须立即解决，然后在此基础上不断完善相应的管理制度提高研究发现，将成本管理应用于电厂管理，不仅可以节约管理成本，提高项目效益，但也可以在一定程度上降低管理过程中出现问题的可能性。

结语

近年来，随着我国的不断发展，我国的输变电工程项目也得到了较大发展，但是伴随而来的是输变电项目的工程质量问题。若想提高输变电工程质量，就必须对其工程本身进行严格要求，加强其施工过程中的成本控制以及管理，不断完善输变电工程施工过程的成本控制体系，发挥成本控制体系的作用，对输变电工程项目进行全面的控制，不断创新。

参考文献

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