摘 要:近年来我国的建筑行业取得了实质性发展,各式各样的建筑是现今城市发展建设的主体。随着社会城市化的不断深入,建筑工程行业也面临着新的发展要求,比如提升建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一,科学的建筑工程管理模式,既可以提升施工人员的工作积极性,还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费,以保障建筑工程施工的高效运行,进而提升施工单位的竞争力。然而,现阶段建筑工程管理在现实的实施过程中仍然需要进一步改进,在日后的发展过程中必须采取科学合理的建筑工程管理形式,以提升建筑施工质量,从而推动我国建筑行业的可持续发展。
关键词:建筑工程;管理;问题及对策
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理体制尚需完善
完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制,导致各部门间配合度不高,施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中,为了寻求更高的利益,往往忽略管理人员的重要性,将施工工作放在首位,削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足,出现一人身兼数职的现象,这就会使工程管理人员产生疲惫,工程管理工作也仅浮于表面,最终导致管理工作的低效。
1.2安全管理问题
建筑工程安全管理问题是建筑企业经营发展和开发项目中经常面对的问题之一,与施工人员的自身安全和建筑安全有着非常密切的联系。现阶段,部分建筑企业受到自身条件的限制,在专业管理人才引进和培养方面缺乏合理的发展措施,进而在安全管理方面无法制定出有效的管理措施和方案。与此同时,部分建筑工程项目对施工进度和时间的控制较为严格,施工单位只是在此方面进行了重点关注,却忽略了安全管理上的各项问题,例如施工人员安全保护装备发放和安装不到位,缺乏完善的人员安全保护措施。此外,建筑企業在安全知识教育和培训方面也不是很全面,部分施工人员的安全意识较为薄弱,没有形成一个完整的、正确的安全认知,降低了安全管理的作用和效果。
1.3质量管理问题
建筑工程质量管理与建筑物的质量和使用性能之间存在的密切联系,作为建筑工程管理工作的组成部分,企业需要提高对其重视程度,并投入充足的资源进行研究和落实。在实际质量管理工作中涉及到的主要是施工材料、主体结构等方面的内容。建筑工程管理体系难以发挥出相应的作用和效果,管理思想也较为松懈,对人力物力等资源的配置无法形成有效的约束力,进而影响工程的整体质量水平。此外,部分建筑企业在施工方案制定方面存在着一定的缺陷和漏洞,无法考虑到工程的各项不确定性因素,导致施工秩序的混乱。建筑工程验收不仔细,无法发现其中可能存在的质量问题。在没有申请设计主管部门的情况下对施工设计流程做修改和变动,无法保证工程的施工质量。
2提升建筑工程管理水平的措施
2.1完善建筑工程管理体制
要想提高建筑工程的施工效率,就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中,当建筑企业完成项目招标后,管理人员就应当从建设合同的各个方面切入,对各施工要点进行严格审核和仔细检查,同时对这些信息进行收集归纳,以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化,构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果,要保证信息的公开度和透明度,及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台,对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外,还要加强各部门之间的沟通合作,做到建筑企业内部的信息流动。并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库,除了对管理人员的高素质要求外,施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备,确保其符合国家行业标准。严格把控建筑工程的每个施工环节,保障建筑工程的合理性和高效性。
2.2培养人员专业素质与职业道德
由于建筑工程的管理人员以及施工人员素质会对整体项目产生较为关键的影响,因此需要重视相关人员的管理,确保其职业道德素养以及专业知识储备能够符合基础标准。为了实现这一目标,建设单位需要基于人员管理的核心原则,对相关团队进行培训,使人力资源能够得到充分应用,解决专业知识储备不足的问题。随后,还应当提高宣传力度,使人员能够认识到建筑工程管理的重要性,降低出现负面问题的概率。通过这些措施,可以最大限度提高人员管理效果,解决存在的不良问题,为以后的进一步发展打下坚实基础。
2.3强化施工现场材料的管理
施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分,要想能够促使施工单位在最少的经济投入下,稳步提高建筑项目的质量,那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先,从施工材料采购环节进行分析,在施工单位进行管理过程中,必须要求相关的采购工作人员先对市场上各种施工材料的价格进行调查,挑选出价格最低质量最优的材料,确保施工单位获取到最大经济效益的同时,发挥出施工材料的性能以及应用价值。除此之外,身为施工项目现场材料管理的工作人员,应该具备极高的专业能力,能够从材料的类型以及特点出发,对所有的材料实施合理的保存以及管理,要求施工人员用多少取多少材料,严禁施工材料浪费现象的发生。
2.4完善施工安全规范
建筑施工安全对于企业的发展与进步具有非常重要的意义。因此,建筑施工单位需要对相关的施工人员进行定期的培训,提升施工人员的安全意识,在实际施工过程当中需要严格按照建筑施工的安全管理规范进行作业,保障施工人员的人身安全,避免不良事件的发生。完善建筑施工过程的安全规范,不仅需要在企业内部做好监督管理工作,更需要从外部进行施工安全的监督管理。对于企业内部而言,在进行建筑施工作业之前,需要进行科学合理的施工设计,保障建筑施工在前期设计当中的安全性。在进行施工作业过程当中,则需要根据施工的实际情况进行必要的调整,在出现安全问题的第一时间,进行及时的处理,避免类似事件的再次发生,充分保障建筑施工的质量安全。对于外部监管而言,首先需要根据现下的市场环境以及实际施工情况制定科学完善的安全管理规范,同时对企业的施工过程进行紧密的跟踪考察,对于其中不合规范的企业施工项目进行及时处理,保障建筑施工企业的良性发展。
2.5加强工程建设的质量管理
在加强质量管理过程中,需要科学改进和完善相应的质量管理制度,各个部门在执行任务的时候贯彻质量管理思想,从源头上树立质量管理理念,打造一个系统化的管理体系。质量控制能够满足合同的各项要求,保证项目施工的顺利性和稳定性。此外,建筑工程质量管理具有一定的复杂性,其中涉及到一些技术方面的问题,会受到许多不确定因素地干扰。施工设计人员应在充分了解和掌握技术标准要求的前提下,结合工程实际情况完成施工图纸设计工作,保证其合理性和有效性。质量管理人员对各个部门进行协调与配置,确保质量管理的整体效果。
3结语
综上所述,在建筑工程进行管理的过程中,经常会出现各式各样的问题。因此,需要采取有效的管理措施,解决相关问题因素,使建筑工程能够正常进行施工,达到理想的建设目标,为以后的应用打下坚实基础。
参考文献
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作者简介
袁艳辰,男,河北省沧州市人,研究方向:工程管理