大数据时代下提升企业业财融合一体化水平的策略

苏 苗 沈阳市勘察测绘研究院有限公司

一、大数据时代下企业业财融合一体化的内容

早在管理会计基本指引中，财政部就明确了企业应将财务与业务相融合，实现企业财务管理的融合性原则，这为企业实现业务与财务融合奠定了理论基础。业财一体化的主要内容就是通过企业各个经营业务来带动财务管理工作，反之，通过财务管理水平的提高，为企业经营业务的开展提供更多有用的决策信息。企业的主要业务活动包括市场行情调查、产品的研制、原材料与仪器的采购、产品的生产及销售、售后服务等。财务活动则主要指对业务活动形成的信息通过数字进行反映，最终形成对各个价值链的财务信息。因此，二者的融合是对企业经济业务进行事前、事中、事后全方位的监督，它是保证企业经营战略目标得以实现的重要保障。

二、大数据时代的到来对企业业财融合的影响

大数据及云计算等一系列信息化手段，使企业的经营管理效率得到了一定的提升，企业应充分发挥大数据时代信息化技术的优势，将业务融合与信息化手段有机地融合，财务人员通过大数据及时地对各项财务指标数据进行修正，特别是通过大数据了解企业产品的市场需求、行业发展及客户满意度，以此经过分析、论证后及时地调整企业经营战略目标，保证企业的经营方针与市场经济相一致。企业的业务与财务融合需要大数据等信息化技术的支撑，大数据有助于从整体上提升业务与财务融合的水平与效率，使企业在竞争激烈的市场环境下占有一席之地。大数据并不是孤立存在的，是全面参与企业运营的技术，数据本身不是目的，如何应用数据才是目的。因此，企业要想充分发挥大数据的作用，必须全方位建立大数据思维。

三、在大数据时代背景下，企业提升业财融合水平的具体策略

(一)全体职工树立起业财融合意识。传统的企业财务只关注会计核算与内部会计复核，对于管理层决策及经营业务发展则不予关注，无法为企业管理层提供经营参考数据，限制了企业财务管理作用的发挥。另外，个别的业务部门为了追求自身部门的集体利益，在向财务部门提供预算基础数据与业务数据时，存在一定的偏差，使财务部门制定的指标与决策、实际情况相差较大，严重地影响了企业正常的生产经营与发展。因此，业财融合一体化是确保企业财务管理转型的重要手段，特别是在大数据时代背景下，各种高科技手段使财务部门在收集信息的广度与深度方面有了新的发展契机。首先，企业财务部门利用互联网、大数据解决了传统财务数据收集困难的难题，其次，通过互联网信息化平台，各个业务部门、下属各地方的子公司可以实时地向财务部门提供各种数据，使集团公司总部可以实时地对资金走向、内部控制执行进行监管，大大地降低了企业经营与财务风险。因此，企业各个业务部门应重视大数据应用与管理会计实施工作，通过逐步转变思想，主动地向财务部门提供各项数据资料，一来提高财务部门的工作效率，二来保证管理层取得的各项决策依据的正确性，主动提供业务端的数据信息，充实到企业数据信息平台。各方努力，使财务部门具有经营理念而业务部门具有会计思维。双方达成共识，加强业财协同，打破业财管理壁垒，推进企业的“业财融合”。

(二)为业财融合与信息化管理提供软硬件环境。业务与财务进行融合的质量，主要取决于财务部门对数据处理的效率与水平，因此，建议企业应成立信息化中心，在内部建立数据库，指定专人对市场行情等相关信息进行收集、分析，为财务部门制定决策提供依据。信息化作用的发挥，首先应为信息化运行配备合格的计算机与财务方面人才,二来企业应加大对硬件、软件方面的投入，聘请公司设计、开发信息化平台系统。只有从人才、软硬件环境方面为业财融合提供平台，方可保证企业业财融合目标的实现。尤其是在大数据及云计算应用广泛的背景下，企业应为业务与财务融合建立科学、可行的信息化综合管理平台，为企业业务的开展及管理会计工作运行提供技术支持。例如，其多口径的数据输入，利用信息处理技术进行多维度的数据处理和输出，促使企业知识资本的充实，同时增强了财务决策数据的科学性，为及时地掌握企业发展的实时动态提供了可能，也有效提高了决策信息的效率性。

(三)为大数据、业财融合配备综合性人才

企业财务人员应首先到业务科室、生产车间学习业务流程，丰富自身的业务知识，使财务人员在编制预算指标、分析指标及收集数据时能够与企业经营情况相一致，提高企业财务人员的理解能力。其次，企业应面向社会招聘一些管理会计、成本管理会计及信息化操作的相关人员，为财务与业务融合配备一支强大的人才队伍；最后，企业财务人员应根据大数据、云计算分析结果及时地向业务部门进行咨询，为企业管理层提供更加准确的决策依据。同时，财务人员自身应强化职业道德建设与自身素质修养的提升，避免受到外界经济利益的诱惑，使其可以公正地、独立地开展管理会计工作。企业方面应将业务与财务融合进展及管理会计实施情况纳入业务成本考量和绩效管理，会用、能用数据反馈业务信息，敢用数据信息改良业务运作。只有双方共同努力，才能合力推动企业的财务会计工作不断朝着智能化和数据化的方向发展，促进业财融合工作建设的纵深发展。

(四)建立科学、可行的财务管理制度

在大数据时代背景下，企业应为业务与财务融合制定可行的管理会计制度，并对现有财务管理制度进行调研、修订，将内部控制、信息化平台及管理会计理论等内容加入到制度当中。首先，财务管理制度应明确财务人员应通过大数据广泛地收集与企业经营战略目标相关的信息与影响因素，及时地使管理层可以根据外部市场变化对经营战略目标进行调整，保证企业经营战略目标与管理会计、信息化目标相一致。其次，企业在修订管理制度时，可充分发挥大数据信息化技术的优势，重新对企业业务流程与财务管理内容进行修订，为财务与业务融合提供制度保障。企业的信息化平台可以将生产资料领取、人员工资、仓储管理等各个业务部门数据进行整合，并将内部控制与管理会计相关措施与业务数据进行融合，建立统一的数据化中心，采用大数据理念、方法与技术，对数据进行资产管理，提供数据的共享、交换、分析等应用。财务部门根据数据信息平台提供的数据进行定性、定量分析，与各职能部门进行信息交换，发挥数据的价值，从而形成一套行之有效的管理制度。

四、结语

企业应抓住此次大数据业务与财务融合的契机，充分发挥大数据与管理会计的优势，有必要培养全员大数据思维，进行适配的软硬件升级，同时培养复合型的人才梯队，并优化企业的管理流程，才能依靠大数据提供的资源，促使业财融合工作为企业提高经营管理水平、经济利益而服务。