探讨新经济环境下企业人力资源管理要点

罗 莉 重庆市江津区龙华中心卫生院

近几年我国经济发展迅速，很多企业面临着更为复杂的市场环境，在激烈的市场竞争中，我国经济市场也迎来新的机遇，为企业内部管理的不断改革指明了新的方向。作为企业内部变革的重点和难点，人力资源管理对企业经济发展具有重要推动作用，在当前激烈的市场竞争中，如何抓住时代发展机遇，更好地面对挑战，在原有人力资源管理模式上进行创新和升级，是企业管理者需要思考和解决的问题。

一、新经济环境下企业人力资源管理的机遇和变化

(一)企业员工职能变化

在计划经济时代，我国企业发展规模较小，且业务模式并没有朝着多样化的方向发展，企业内部部门权责划分混乱，对员工个人能力、专业素质的要求不高，仅需要完成分内工作即可。但是在我国经济发展进入到全新阶段后，企业业务规模从单一转为了多样化发展，业务范围不断扩大，对员工个人能力也有着更高要求。想要更好地顺应时代发展潮流，员工需要首先从思想上完成转变，与时俱进，以先进的思想指导实践，不仅需要掌握本专业知识，还要努力成为复合型人才，强化个人能力，在自身岗位上发光发热，从而推动企业获得更高经济效益。

(二)企业管理思维转变

传统人力资源管理的责任主要由人事部门承担，其他部门不参与其中，各部门之间来往不够频繁，在信息交流方面存在很大障碍，导致企业内部运转效率低下。在企业发展的到不同阶段，各自为政的局面难以为企业实现战略目标而服务，在经济发展进入新阶段的背景下，人力资源管理的重要性逐渐凸显，在企业发展中占据越来越重要的地位。首先就需要挑选出具备管理能力的人才，分担企业管理压力；其次还需要遵循人性化的管理原则，加强员工的归属感和认同感，让企业更具有发展活力。

(三)员工分类管理

在经济市场的影响下，企业内部分工更加明确具体，各部门、岗位的工作内容相比以前也发生了较大改变，在人力资源管理中，管理者需要明确意识到不同部门存在的差异性，对各个职位的考核、管理也需要差异化对待。根据职位的差异，要制定不同的管理模式和制度，最大程度上开发员工潜力。

(四)管理对象交叉化

从传统的角度来看，人力资源管理多为直线型管理，能够基本满足企业初期的发展要求，有助于明确各部门职责和分工。但随着经济市场的发展，企业在不同发展阶段面临着更为严峻的形式，跨行业、跨区域合作成为常态，人力资源管理也需要进行适当的调整，交叉化的管理模式较为普遍。

(五)管理层次简单化

在经济发展进入全新阶段的时代背景下，企业生产也正在实现从规模化到集约化的转变，内部组织也会随着生产方式的变化而变化，组织的管理层次逐渐简化。很多大型企业，特别是国有企业，中层管理人员数量不断减少，这是内部组织结构优化的直观体现，也能够有效提升员工质量。这种管理模式不仅能够满足新经济背景下人力资源管理的需求，也能够为企业节省人力资源管理成本。

(六)管理手段先进化

近些年我国科学技术发展迅速，企业在人力资源管理方面能够选择的手段也更加多样化。计算机、网络平台、信息化管理系统的应用，为企业人力资源管理提供了更多选择，使管理模式更加先进、科学、合理、严谨。

二、新经济环境下企业人力资源管理的原则

在经济发展进入到全新阶段的时代背景下，企业在进行人力资源管理时，需要遵循以下几个原则：(1)共同参与原则。当前企业面临着更为复杂多变的市场环境，在人力资源管理时，不能再采用传统单一的管理模式，不能将该工作当成是某个单独部门的责任，而是需要上下联动，不管是高层管理还是基层员工，都需要充分意识到该工作的重要性，形成全员参与的良好工作氛围；(2)公开公正原则。企业管理者需要以长远的眼光看待问题，在管理过程中遵循公正、公开的原则，能够根据实际情况建立合理的人力资源考核方式，确保考核流程、结果的透明性，对员工起到正面引导和激励作用；(3)可操作性原则。人力资源管理制度和体系需要易于实施，能够根据不同岗位的特点进行灵活调整，确保其覆盖范围的广泛性；(4)反馈完善原则。要保持反馈渠道畅通，对于管理过程中存在的问题要广泛收集员工的意见和建议，及时进行解决，以不断完善现有的人力资源管理制度。

三、新经济环境下企业人力资源管理的要点

(一)改善企业氛围

从本质上来看，企业和员工就是互相发展、互相联系的关系，在人力资源管理过程中，企业管理者要充分注重员工的个人发展和利益，这样才能进一步推动企业发展，为实现战略发展目标提供动力，要确保集体利益和个人利益共同发展。对于表现优异的员工，可以给予奖励，在特定情况下，可以给予股权奖励，充分调动员工工作积极性。对于无法达到岗位需求的员工而言，可以进行二次培训，帮助员工发现自身存在的不足，并及时改进。对于部分企业而言，部分员工薪资待遇丰厚，但并没有为企业创造出符合其薪酬水平的价值，造成资源浪费，为了解决这一问题，企业管理者要实现资源的有效互动，加强对人员的管理。还可以建立人力资源激励机制，具体从这几个方面进行：(1)完善实物资产激励，也就是上述的薪酬、津贴、奖金激励；(2)可以给予员工适当的权利，增加管理幅度；(3)在企业内部形成积极向上的文化氛围，让员工具有归属感和认同感，提升忠诚度。

(二)强化人力资源管理部门职责

在经济发展进入到全新阶段的时代背景下，企业人事部门需要在原有工作模式上不断进行创新，要主动出击迎接挑战。在设计框架结构和职能归属的过程中，要加大监督和检查力度，对人事部门管理工作进行监督，避免出现滥用职权的情况。要充分掌握不同员工的特点，合理分配岗位，让员工在适合自己的岗位上发光发热，实现人才的充分利用，加强各部门之间的联系。

(三)改变管理理念

在人力资源管理过程中，需要注意柔性管理和以人为本。(1)从本质上来看，人力资源管理就是为了最大程度上开发员工个人潜力，激发员工创造力，推动企业进一步发展。从现实来看，企业员工在工作经验、思想等各方面都存在差异，具有强烈的个性，在人力资源管理时，要充分考虑到员工的个性化需求，在不影响企业整体运营的情况下，尽可能给予员工自由创新的空间，帮助员工提升自我，促进企业发展；(2)在人力资源管理中，企业管理者要充分信任员工，营造良好的工作氛围，塑造积极向上的企业文化，让员工在潜移默化的影响下，充分发挥个人潜能，实现个人价值。

(四)加强人力资源培训

在经济发展进入到全新阶段的时代背景下，企业面临着更为严峻的发展环境，更需要提升对人才的培养力度。企业想要在人才方面拥有更多优势，提升自身竞争力，一方面需要提升招聘门槛，从源头上提升员工素质；另一方面要构建人力资源培训体系。为了吸引和留住更多复合型人才，企业要完善人才招聘制度，采取择优上岗的招聘模式，尽可能选择工作经验丰富、专业能力强、职业道德修养较好的员工。从人力资源培训方面来看，要充分挖掘员工潜力，为企业增加效能。具体可以从这两个方面进行：(1)企业管理者要意识到员工培训的重要性，培训内容不仅要包括员工个人素质、专业能力、专业知识，还需要让员工了解到经济发展规律、市场变化情况以及企业的战略发展目标，让员工能够服从组织安排，实现全面发展；(2)要加强培养员工终身学习的习惯，提倡在工作中学习，在实践中探索，能够做到与时俱进，以满足市场经济变化和企业发展的需求；(3)要培养员工理论联系实际的能力，加强理论和实践的结合。

(五)确立与企业总体发展战略相匹配的人力资源规划

从本质上来看，当前企业之间的竞争就是人才竞争，这也是企业提升竞争力的关键。为了进一步挖掘和培养人才，企业管理人员需要优化内部组织结构，制定和企业战略发展目标相匹配的计划。具体可以从这几方面进行：(1)对人力资源规划进行分级。要能够根据企业发展的不同阶段，抓住人力资源管理的重难点，例如初创时期、成长时期、成熟时期的人力资源管理计划和安排，进一步提升人资管理的针对性和科学性；(2)提升人力资源管理的系统性，充分发挥每位员工的效用，遵循人尽其才、物尽其用的原则，确保员工能够在适合自己的岗位上实现个人价值，为企业发展贡献力量；(3)要提升人力资源管理的灵活性。当前外部经济市场变化迅速，企业人力资源管理模式不能一成不变，要灵活进行调整，以提升其作用和价值。

四、结语

总而言之，在我国经济发展进入到全新阶段的背景下，企业管理人员需要充分意识到人力资源管理工作的重要性，发挥其引领作用，提升该工作在企业内部的地位。要在传统管理制度体系的基础上不断优化和升级，同时确保新的人力资源管理制度和企业战略发展目标、当前发展特点相符合。除此之外，在人员管理过程中，还需要遵循人性化、柔性管理的原则，要努力为员工营造良好的工作环境，使其在潜移默化的影响下，为企业发展贡献个人力量。