加强制造企业成本管控的路径探析

胡霞 成都九鼎科技（集团）有限公司

引言

随着我国经济建设工作的不断深入，社会主义市场经济体制逐渐趋于完善的同时，制造企业面临市场竞争压力也日益加剧。作为我国社会经济发展的中坚力量，制造企业应当积极转变运营管理理念，从成本管控的角度进一步提高企业的市场核心竞争力，以更高效的管理来实现企业经济效益的提升，为未来战略目标的实现打下坚实的基础。目前制造企业开展成本管控工作过程中遇到了一些问题，比如成本管控意识薄弱、成本管控体系不够完善、成本管控人员专业素养有待提升等，因此有必要对其进行探讨。

一、当前制造企业在成本管控中存在的问题

（一）成本管控理念落后

要想成本管控工作能够顺利在制造企业顺利开展，应当首先在企业内部树立科学健康的成本管控意识，将成本管控理念融入企业的日常管理工作当中，从而有效提升企业内部资源的使用效率。然而部分制造企业并没有意识到成熟健康的成本管控理念的重要性，企业多数只将成本管控的重点放在业务的局部环节，比如原材料采购以及生产工艺方面，而没有从整体价值链角度来实现企业的成本管控，即没有将整个业务管理工作联动起来，使得前期市场调研、产品研发环节、销售推广环节、售后服务环节等其他工作环节没能形成一个联系紧密的整体，其成本管理理念的落后，导致无法制定出较为明确统一的成本管理目标以及成本管理体系，使得企业不能将成本管理工作的效用发挥出来[1]。

（二）成本管控体系不够完善

健全的成本管理体系包括成本管理目标的设立、成本计划的编制、具体数据的核算执行、执行过程的控制以及分析结果的审核。完善的成本管控体系能够为制造企业开展成本管控工作提供可靠的方法和依据，进而极大程度降低企业因不规范操作带来的风险。然而部分制造企业由于成本管理体系不够完善，使得其工作开展不能有序高效进行，具体表现在进行成本管理目标设立工作之前，企业财务人员并没有做好前期调查研究工作，使得成本管理目标以及成本管理计划编制并不符合企业的实际运营管理需求，因而缺乏必要的合理性和可行性，工作运行至成本管理考核环节时，就会激起考核对象强烈的负面情绪，从而影响了企业内部协调配合的良好氛围，更不利于整体战略目标的高质量完成。

（三）成本管控方法有待改进

完善的成本管理体系是成本管控工作取得理想效果的可靠保障，而提高成本管控工作的效率和质量则与成本管控方法有着密不可分的联系，因此企业应当对成本管控方法的选用以及改进工作引起高度重视，使其在成本管控工作中实现自身的价值[2]。随着信息技术的迅速普及，现代化的全面成本管理需要利用信息系统对市场信息以及企业内部财务信息进行高效收集和分析，同时企业要以其精准分析结果作为决策的重要参考依据，从而提高决策效率和准确性。然而部分制造企业并没有重视成本管控与信息系统的高效融合，而是受到惯性思维的影响，依然使用传统成本核算方法对企业财务信息数据进行管理，导致企业在决策过程中所参考的信息数据缺乏必要的客观性和科学性。

（四）成本管控人员专业素养有待提升

制造企业成本管控的工作由企业基层员工和管理人员来共同完成，科学合理的决策以及完善的制度措施是工作开展的前提，而基层执行人员和管理人员的业务水平和专业素养是企业实现成本管控目标的核心关键。然而随着我国近几年经济发展迅猛，国内制造行业也随之获得了较大发展，过快的发展速度不仅促进了我国制造业整体水平的提高，也使得国内同行业竞争激烈程度明显加剧，实现战略转型就成为当前制造企业的主要战略目标。企业在完成转型的过程中必然涉及企业内部多领域改革，包括生产技术、管理组织结构以及人员配置等方面，然而部分制造企业工作人员的专业素养未能及时跟上企业较快的发展速度，最终导致其业务能力无法满足当前企业的生产管理需求，影响了企业的进一步发展。

（五）审核监督力度不足

制造企业成本管控工作质量和效率要想得到可靠保障，还需要企业做好后期的审核监督环节。首先，部分制造企业由于没有做好前期的准备工作，使得后期执行以及审核工作与实际情况脱离程度较大，因此审核监督工作没能取得预期的效果。其次，管理制度的不完善也是制造企业审核监督力度不足的重要因素，原因在于审核监督人员在开展工作时，没有明确规范的工作流程可以参考，只能凭借个人工作经验和主观理解来进行监督审核工作，最终影响了审核监督的工作成效。

二、完善制造企业成本管控的具体措施

（一）加强制造企业成本管控意识

要想加强制造企业整体成本管控意识，先需要从企业负责人角度来着手改进工作。首先，企业负责人要做好领导表率，积极主动地了解和学习最新前沿成本管控知识理论和新闻动态，在对其深入理解的基础上，认识到有效成本管控工作对于企业经济效益和市场核心竞争力提升的重要意义，进而将其融入日常成本管理工作当中，自身协调好企业内部资源，使成本管控工作能够取得预期理想的效果。其次，企业负责人要加强思想教育，通过召开专题会议使全体工作人员认识到成本管控工作的积极作用，并督促相关执行人员和管理人员学习了解成本管控的知识内容，从而在企业内部建立起健康科学的成本管控意识和管理理念，为后续开展成本管控工作打下良好的思想基础。

（二）健全成本管控体系

首先，在制定和完善成本管控体系之前，企业管理人员要督促财务人员做好前期调研准备工作，对当前企业内外部环境的数据信息进行广泛收集和分析，找出当前企业所面临的主要问题，进而得到企业未来阶段的发展方向和战略目标，并以此展开制定阶段性执行方案。其次，企业要发挥内部控制活动的巨大优势，在完善成本管控体系工作时，做好必要的职责分工，使所有参与人员都能明确个人权责范围，进而有利于企业内部各部门之间协调配合和高效沟通，从而快速实现成本管控组织和体系完善[3]。

（三）创新成本管控方法

由于不同的业务种类需要不同成本管控方法来实现管理，因此在成本管控选用和改进方面，企业要尽可能利用信息系统收集足够的成本管控方法作为备用，从而满足企业各业务的成本管理需求。首先，企业负责人要重视成本管控方法的选用和改进，要为财务人员提供充足的资源来完成初期信息收集整理工作，并成立成本管控运营小组，通过小组成员的高效配合要确保其工作质量和效率，并针对当前运营管理状况选用合理的成本管控方法，比如核算工具有柏拉图、鱼骨图、直方图、管制图等，其中柏拉图负责抓取关键重点、鱼骨图负责追溯本质原因、散布图则负责寻找相近相关因素等，可以看出不同的方法适用于不同的情景，因此企业要加强财务人员对于成本核算方法的认知理解，将知识理论与企业的实际管理需求完美融合起来。

（四）提升成本管控人员专业素养

首先，企业成本管控的执行工作是由成本管控人员来完成，员工对业务内容的理解程度和专业能力大小直接决定了工作结果，因此企业要想高质量高标准完成预设的成本管理目标，就必须促进成本管控人员专业素养的提升。其次，企业管理人员要为成本管控人员提供科学合理的培训学习资源，可以从企业外部邀请专业人士来现场为工作人员讲解最新成本管控知识制度体系，并演示如何利用信息系统来高效完成成本管控工作内容。最后，为了保障成本管控的目标能够高质量完成，企业负责人还需要将培训学习成果与绩效考核结合起来，并定期进行业务能力考核评比，从而确保成本管控人员能够快速提升自身业务能力。

（五）强化审核监督力度

首先，企业负责人要设立专业监督审核小组来负责审核监督工作，为了确保其正常开展工作不受其他部门管理人员的限制和约束，企业负责人要赋予审核人员一定的独立性和权威性，从而确保审核结果具有客观性和准确性。其次，企业负责人还要督促审核监督人员对执行过程全程做好监督工作，要求其及时将工作结果汇报给自己，从而根据工作反馈分析出现有工作流程和制度存在的问题，并提出改进方案，使相关工作流程和制度不断得到完善。

结语

综上所述，制造企业开展成本管控工作能够有效提升企业管理水平，与此同时能将企业内部资源的使用效率进一步提高，帮助企业获得了更多的经济效益，为企业未来发展和战略转型打下了坚实的经济基础。由于本文篇幅有限，无法将所有涉及成本管控的问题一一详尽阐述，因此需要制造企业在实际工作中主动探索和学习，积极引进国内外先进管理方法和理念，从而总结出适合企业自身的成本管控体系，在促进自身快速发展的同时，为我国经济建设工作贡献一份力量。