财务共享模式下的业财一体化推进方法分析

朱 晶 国药控股贵州有限公司

前言

随着近年来我国经济市场的不断发展，基于财务共享模式下的财务内部控制，受到了现代企业发展的高度重视，企业为了占据自身在市场上的优势地位都在不断推进自身的内部管理和内部控制，通过做好有效的财务管理，不仅能够使财务风险的防控能力得到提升，还能在一定程度上降低企业的基础成本，使各项会计信息的精准性得到提升，这也有助于促进企业的维持和可持续发展，使现代化的企业管理质量得到提升。

一、当前企业财务管理面临的挑战分析

(一)经济结构不完善

在经济新常态背景下，企业所面对的挑战前所未有，面对错综复杂的国际形势以及国内经济结构调整的经济环境，相关工作人员需要了解目前的局势变化，我国目前的国内经济环境与国际化的经济环境差异较为明显，其中的金融风险逐渐得到释放，而资产质量下降相关的企业都在不断对利润进行蚕食，这就导致金融结构的稳定性较差，明显存在金融结构不完善的情况，金融整体呈现利润增速放缓和不良资产增高的状况，对于我国的经济发展会产生一定的制约。

(二)客户需求多样化

在客户端我国的金融环境有了极大的转变，而市场需求呈现多样化的趋势。尤其是客户对于服务的价格以及质量等多方面的因素有了更高的敏感度，再加上新生代消费观念和消费习惯的逐渐转变，客户的需求发生了多样化的变化，而如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且适应市场的变化，针对新型业务投资，例如投资银行和私人业务银行推出适合自身发展的定位以及产品服务，已经成为了现代企业在运行过程中需要思考的一个主要问题。

(三)科技技术的冲击

企业在发展过程中需要了解我国现代信息化社会的发展现状，了解局域网以及大数据等多个科学技术的冲击。随着近年来互联网金融的不断发展，互联网企业凭借着大数据以及云计算等信息技术优势，直接打破了传统金融行业的界限，并将世界金融环境重新洗牌，所以相关单位一定要重视信息技术的发展，并且积极了解大数据和云计算等技术，这样能够使企业的发展得到来自于科技的支持。

(四)财务业财一体化管理制度缺乏合理性

就目前来说，我国在进行企业的财务业财一体化管理时，存在投入不足的问题，这就导致整体的工作资源较为缺乏，所应用的各种财务业财一体化管理体系也存在一定的问题，这种现象的产生主要与缺乏经验有一定的关联，会计并不能够从大量的管理经验中获得可以借鉴的各种内容。财务业财一体化管理工作在开展和建设时，应当是由企业的财务部门负责的，但这也是为了保证这项工作能够更为顺利地开展，而在管理过程中往往都是通过企业内各个科室进行自主统计，将最终所获得的数据上交给财务部，财务部门对其进行统一整理后获得相应的计划方案，但这种现象会导致出现误报或漏报的情况。尤其是对一些基本的耗材申购方面，在不同科室进行申请时，申请的数量往往较大，这就导致一部分企业在进行财务业财一体化时，其中存在的问题较为明显，而财务的申报与企业的真实状况差异性较为明显，并且大部分经营单位在进行管理时，所选择的管理体系都是直接套用其他企业的管理制度，这就会导致经营管理体系无法与企业的实际工作相接轨，导致这项管理工作进行不畅。

二、企业财务共享模式下企业业财一体化推进的发展方向分析

(一)加强管理会计建设

金融控股集团在进行管理时，需要从集团的角度出发，对管理会计的能力进行有效的统筹优化，并根据下属不同业态的金融子公司设置相应的财务管理和绩效管理，而企业内部也需要制定完整的统一制度，集团内部需要开展有效的会计能力建设方案，并且保障数据能够在集团与子公司之间形成有效的共享应用，避免出现手工操作的情况。

(二)提升渠道盈利能力

随着近年来渠道的不断整合，将本量利分析以及其他的分析方式应用于其中，能够使企业在运行过程中的渠道盈利模型得到有效的建设，通过合理的模型应用，能够帮助相关工作人员了解企业的渠道运营状况，其中包含的不仅仅是物理网点的投入产出，也包含着对情况进行分析和布局的相关内容；工作人员需要意识到电子渠道在目前市场环境中的使用状况，尽可能对物理渠道进行有效的替代，并且对于独立运营的互联网金融板块做出相应的专题分析，只有这样才能够使企业的渠道盈利能力得到提升。相关工作人员在进行现代化的渠道优化和盈利能力提升时，应当借鉴国内外的相关优秀管理方式，开展渠道的拓展或者渠道的深化。

(三)服务转移定价应用

通过引入服务转移定价，能够使管理工作的精细化得到提升，能够实现操作性的业务单位以及个人绩效的评价，而为了使运营效率提升或者降低风险，相关工作人员需要针对其中的业财一体化需求做出优化管理，例如企业在进行发展时，可以建立全国性或者区域性的运营服务中心，而运营服务中心的主要职能是负责网点的钞票配送和现金清点等多方面的内容，这一系列的内容都可以在运营服务中心中进行集中处理。一方面，能够使人力资源管理成本降低，另一方面还能够使服务成本由后台转变为前台，使前台成本的支出与收入两者之间形成有效的匹配，大大提高了服务转移的整体价值，通过这种方式也能够降低网点营业成本和人力资源成本。

(四)作业成本法的应用

作业成本法是企业成本控制的一项重要内容，其主要目的是参与产品定价和生产决策等工作，随着近年来经济的快速发展，全球化竞争呈现日益加剧的情况，在这样的发展背景下，企业的经营以及营业环境出现了极大的变化，在运营过程中的间接成本也有了极大的转变，如果采用传统的成本分摊方式并不能够反映真实成本的信息，而作业成本法不仅能够在工作中了解成本对象的消耗，还能够了解作业资源的消耗，使企业在运行过程中成本能够得到有效的控制，这对于企业的产品定价和生产决策来说有良好的效果，能够帮助相关工作人员获得足够的信息。就目前来说，国内企业的运作成本在目前市场上并不多见，但精细化管理要求企业未来将作业成本法应用于其中，借此可以看出其效果也是极为优良的。

(五)完善财务的业财一体化管理制度

企业在进行财务业财一体化的管理时，可以从数字经济驱动出发，做好相应的统筹管理，可以建立完善的财务业财一体化管理制度，使每项工作在开展时都能获得有效的约束，保证工作的有章可循和有法可依，同时还可以建立完善且严格的监管体系，针对每一项经济支出和材料消耗都需要进行严格的审查并做好动态跟踪的管理，这样能够使管理的力度得到提升。一体化管理制度的主要应用方向在于对管理方式进行优化。除此之外，也需要确保一些重要信息的公开性和透明性，在工作时接受来自社会和公众的监督，而在财务管控过程中出现不配合的职工，需要做好相应的通报批评，可以采用扣除业绩的方式对其进行管理，这样能够使工作人员的工作意识得到保障。

近年来我国企业经营改革政策在不断发展，对于企业来说，无论是在销售的数量还是现金流量都呈现明显增加的趋势，在这样的状况下，企业需要建立更为完善的运行机制，通过分级化管理的现代化管理体系，对于企业的内部财政活动进行全方位的管控。选择这种管理方式并不会对企业本身的管理方案产生颠覆性的影响，也不会对原有的财务结构产生破坏，只是由相关工作人员针对企业内的财务体系作出针对性的统一管理，从本质上来说，在很大程度上，分级管理制度是一种基于分权思想理论提出的管理体系，这种管理制度能够使各方之间的矛盾得到统一的协调，而对于企业内的各个部门来说，需要由企业对其进行统一领导，并结合自身的状况来做好现金流的规划，只有这样才能够激发相关工作人员的工作积极性和主动性。

三、结语

在现代市场的发展背景下，无论是管理变革还是经营转型，均会对企业的财务转型和财务共享模式下企业业财一体化推进工作提出更高的要求，企业在发展过程中一定要重视并调整管理会计的能力优化，通过多种形式对其进行进一步的改善，只有这样才能够推动我国的管理会计工作发展，使其能够为我国企业的发展添砖加瓦。■