关于企业财务分析存在的问题及对策思考

李妍婷 首都经济贸易大学

引言

企业经营管理中最为重要的是决策，正确且具有前瞻性的决策，不仅能促进企业经营效益提升，还能确保企业战略目标始终科学，最终获取持续发展。企业决策中需要依据财务分析，通过其可掌握企业在近期内经营情况，了解业绩和财务状况等。财务分析准确无误，意味着决策所依据的信息足够可靠，自然也就能保证决策的科学合理性，自然也就有助于企业发展。

一、财务分析现状与问题

（一）缺乏重视

我国有很多企业对财务分析不够了解，不能掌握其重要性，所以在经营管理中对这项工作缺乏重视。国外财务分析出现早，在发展中上升到极高地位，经营超过了生产经营。我国企业在经营管理中引入财务分析晚，对其缺乏认识，以抓业务为主。未能从财务分析中获得实惠和实质性收益，自然也就不重视，或者是缺少对其利用和依赖。处于认识局限性下，财务分析投入少，忽视人才培养，最终后果就是财务分析能力低下。

（二）定位存在问题

从目前财务分析看，企业在开展这项工作中，定位存在问题。由于对财务分析认识过于狭隘或者有偏差，造成分析局限在数据罗列和处理部分。财务分析表面化，不能从过程中挖掘出导致经营和财务出现问题的原因，或者是挖掘到有用信息。财务分析在企业经营中发挥作用有限，促进成效较差，影响企业发展。

（三）分析方法有缺陷

就现阶段而言，有很多企业财务分析，采取的是规定的方法。最终形成的分析报告过于专业，且缺乏针对性。财务分析服务的部门众多，其他部门人不能从中获取有效信息，自然会影响作用发挥。财务分析方法多，常用的有比较法、比率法等。不过这些分析法有局限性，主要体现在依据数据受限制。依据这样的数据进行分析，结果自然就需要进一步探究，无法从结果准确反映问题。以比率分析为例，不能依据比率高，就片面认为管理成效提高。

（四）框架具有问题

财务分析针对的主要是偿债和资产营运，还有就是企业发展等。依靠这些构建的分析框架，存在一定的问题。首先，财务分析所涉及和关注的问题不够全面，缺乏对增值部分的研究和分析，也很少考虑战略决策的需求。其次，财务分析局限于企业内，而现在企业经营管理既要与自身相关，也与各个供应商和客户相关。财务分析不能打破边界，未能从整体上分析和考虑。最后，财务分析依靠的是数据信息，选择的都是过去数据，这样分析出来结果无法很好预测未来发展，势必会使决策失去前瞻性，影响长远发展。

二、财务分析优化对策

（一）增强重视程度

工作成效主要受观念和意识影响，企业内部重视财务分析，自然就能促进分析成果提升。企业要对财务分析进行系统了解，明确其对决策与长远发展的影响。认识到财务分析作用后，应当加强对财务分析投入，尤其是人力方面，应当招聘专业分析人员。财务分析由专人负责，责任要具体化，然后对分析情况进行考核[1]。财务分析准确性高，协助企业做出正确决策，间接帮助企业获取效益，应当对分析人员进行奖励，反之则要处罚，或者是将其调离财务分析岗位。针对这项工作重要性，企业一定要加强宣传，并要完善财务分析工作制度，制定相关的规范，对分析过程严密监控。财务分析规范操作，执行相关要求，分析报告将会准确反映出企业相关情况，比如财务状况、经营业绩，还能从中预测未来发展态势。企业决策依据这样的分析报告，将会更为科学，最终更好进行发展。

（二）优化分析方法

财务分析成效与采取分析方法有很大关系。所以在实际分析中，一定要进行摸索和总结经验，优化和完善分析方法。打破思维和分析局限性，从多个角度对经营和财务状况展开分析，同时还要做到多维度分析。财务分析综合性和全面性提升，就能更为准确反映情况和问题，帮助企业正确决策。财务分析要脱离以本企业为界限的做法，应认识到企业经营状况和财务情况与供应商和客户等存在密切关联性，从整个供应链和价值链分析，挖掘出来的信息价值会更高，而且将更为准确，无论是对决策还是对企业经营调整，均有比较大的参考价值和促进作用。财务分析要改变以往单一方法，在实际分析中要做到动静结合和总体与个体分析，并且要在分析中将纵横两个指标结合[2]。企业经营是动态变化，财务分析完善，既要对过去经营充分了解，明确现在情况和财务状况，更为重要的是要关注未来，通过财务分析做出准确预测。各种分析方法结合有助于优势互补，提升结果的准确性，还能全面完整地反馈情况。企业依据这样分析结果决策，成效将更为显著。财务分析要根据所面对实际情况，合理选择方法，以避免由于方法不当导致分析结果缺乏科学性，进而影响企业决策。

（三）完善财务分析框架

前面提到，现在企业财务分析框架存在比较大局限性，对分析产生不良影响。鉴于这个情况，当前需要完善分析框架。财务分析的关注面要拓展，涉及全面相关的内容，并要在这个基础上做好质的分析。也就是说在实际分析中，应当关注分离指标，且要完整准确得出结论。分离指标涉及很多因素，在工作中需要将其搜集和整合。财务分析要本着实事求是的态度，不但要尊重企业经营取得成就，还要正视问题，不回避，另外则要关注未来的发展，依据数据信息和分析情况，合理准确进行预测，增强财务分析前瞻性，这是企业进行决策和确定战略目标关键。财务分析要将各个方面融合起来，全面分析和研究。实际操作中必须要与企业资源配置，还要与现阶段经营与战略发展、绩效情况结合。建立具有全面性和整体性分析框架，将与企业发展密切相关的价值驱动，与决定发展方向的战略目标结合，进行整体分析，以确保最终战略指向具有科学性，推动企业发展[3]。企业财务分析要拓展思维，既要对自身经营展开全面财务分析，又要结合国内外环境与市场经济发展情况，进行系统研究和分析。企业财务分析应当着眼于整个产业链和价值链，打破局限性，提升财务分析参考与依据价值。

（四）提高财务分析能力

财务分析主要是由相关岗位上人员进行操作，想要提高财务分析成效，就要确保工作人员有较高的财务分析能力。先要确保分析人员足够专业，这要从招聘下着手，且要重视在职培训。在招聘中最好选择专业性强，且拥有工作经验和分析成效突出人员。通过培训，财务分析人员要对这项工作有正确定位，以防止由于定位过低影响工作开展和工作质量。财务分析人员培养不能局限于单一能力，而是要使其综合发展。因为财务分析十分复杂，只有综合素养提升，才能确保做好这项工作。除内部培训外，还要为财务分析人员提供对外学习机会，使其在横向交流中，不断学习分析经验，持续性提升财务分析能力。财务分析依据的是数据信息，企业要增强其数据信息筛选和识别的能力。数据信息一般比较杂乱，完成这项工作要借助于现代化处理软件，需要增强信息技术应用能力[4]。高效率地完成数据信息整理和加工，增强完整性，有助于分析准确性提升。分析人员要充分了解企业相关情况，具有良好的财务会计素养。综合能力强，自然就能高效率和质量完成财务分析工作。财务分析并非完全独立的，需要与其他部门加强沟通与交流，掌握业务实质。这样分析就不再禁锢在数据中，而是综合业务，更好进行分析。

（五）增强服务意识

企业财务分析具有服务职能，服务于领导决策，服务于各个部门改善工作。故而在财务分析中必须要增强服务意识，提高财务分析结果应用成效。财务分析在出具报告的过程中，需要根据服务对象和服务部门，有针对性提供报告[5]。分析结果要确保服务对象可以理解，能够看得懂。消除财务分析结果过于专业，难以被应用到实际工作改进的困境中。财务分析报告提供给相关部门和人员后，当其在运用中遇到困难，财务分析人员及时提供帮助，做好解读，增强分析实际价值。现实中交流不方便，可通过平台和软件沟通，总之要通过提高服务质量，保证财务分析能够发挥价值和作用。

结语

总之，企业财务分析极为关键，这是因为通过分析，可全面掌握企业经营状况和财务情况。这样就能充分了解当下的经营发展情况，同时还能准确预测未来发展。企业决策中依据可靠准确的财务分析报告，就能做出正确决策，更好指导现在和未来的经营发展。当前企业财务分析暴露出部分问题，影响财务分析质量。所以要完善财务分析过程，不断提升分析能力，以提升分析可靠性，为科学决策打好基础。在这种情况下，财务分分析在企业经营中会有效发挥作用，企业也会在准确分析的支持下，获得更好发展。