全面预算管理在建筑施工企业中的运用研究

新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司

引言

通过在建筑施工企业中应用全面预算管理的管理会计方法，能够促使企业管理会计工作的开展得到效率与质量的提升，为企业的稳定发展奠定良好的基础。通过对其日常工作开展的过程中全面预算管理的应用进行分析研究，并且针对当下存在的问题进行解决策略的全面分析，能够为建筑施工企业的发展奠定良好的前提基础，促进建筑施工企业的稳定高效发展。相关管理人员应该明确这一工作的开展对企业发展的重要影响，从而能够不断进行创新优化，促进建筑施工企业的快速发展。

一、建筑施工企业全面预算管理运用的主要做法

（一）成立工作机构

在建筑施工企业发展的过程中，应用全面预算管理进行管理会计工作的优化完善，应该重视对其相应的工作机构进行建立，从而保证在这一管理工作开展的过程中能够以相关机构作为工作开展的前提保障，促使全面预算管理工作的开展能够得到落实。在进行工作机构建立的过程中，应该重视这一机构的成立由各机构的负责人组成，同时能够保障委员会的成立，最终才能够保证全面预算管理工作的开展能够得到充分全面的管理保障。

（二）建立制度体系

通过建立相应的制度体系，能够保证全面预算管理工作在开展的过程中能够以相应的制度体系作为工作开展的重要前提基础，满足当下建筑施工企业管理会计工作的开展要求，促进企业的快速发展[1]。在进行相关制度体系建立的过程中，应该明确企业的实际情况，能够结合实际进行制度体系的建立与完善，保证制度体系的合理性与积极性，最终才能够促使这一制度体系在应用的过程中满足企业的发展需求，促进企业管理会计工作的高效开展。通过全面提高管理质量以及管理人员的工作水平，能够有效保证管理制度体系处于良好的管理背景下完善建立，为这一管理工作的高效开展奠定良好的前提基础。

（三）规范编制流程

在传统的建筑施工企业发展的过程中，由于其编制流程的不合理，导致在管理工作开展的过程中效率低下，甚至会出现执行力低下的问题。因此，在当下的发展中，应该重视对全面预算编制流程进行规范化，促使这一流程能够在应用的过程中充分发挥其积极性，保证编制工作的稳定开展[2]。同时，在进行编制流程规范的过程中，应该重视对其执行做好充分保障，避免在工作开展的过程中执行力低下，严重影响整体管理工作的开展。因此，在当下的发展中，规范的编制流程是保证管理工作高效执行的重要前提，而强有力的执行则是不断规范编制流程的重要基础。通过这一策略的落实，能够保证全面预算管理工作得到高效开展，满足建筑施工企业管理会计高度要求，促进企业的稳定快速发展。

（四）严控项目管理

在全面预算管理工作开展的过程中，其项目预算管理是重要的工作组成部分。通过这一工作的落实开展，能够保证项目利润能够得到预期保障，最终才能够充分满足企业的发展需求，促进企业项目预算管理工作的高效开展。在进行项目预算管理工作开展的过程中，应该重视对其管控与调整，并且能够保证责任书的签订。进行奖罚制度的实行，确保整体的项目预算管理工作能够得到全面深入开展，保证工程项目能够得到充分的预算管理前提保障，最终则能够满足建筑施工企业对于项目预算管理的高度要求，促进企业的稳定快速发展。

二、全面预算管理在建筑施工企业中的运用现状

（一）管理意识低下

在当下的建筑施工企业发展的过程中，应用全面预算管理对企业进行管理工作的开展。在这一工作开展的过程中，由于相关工作人员不能提高自身管理意识，导致这一工作开展效率低下，严重影响企业的稳定快速发展。在企业发展的过程中，对于相关全面预算管理工作人员的管理意识提出了高度要求。但是，在当下的发展中，由于相关工作人员思想认知低下，不能将自身的管理工作与企业发展进行紧密联系，导致在管理工作开展的过程中出现形式化问题，严重影响企业的稳定建设与发展[3]。因此，在当下的发展中，应该重视对相关管理工作人员进行思想意识的提高，促使其能够以高度的思想意识作为管理工作开展的基础，充分满足建筑施工企业发展对全面预算管理工作的高度要求，促进企业的稳定快速发展。

（二）过程监控不足

在建筑施工企业工作开展的过程中，其预算过程需要长期的监督控制，从而保障这一工作开展的高效性，避免在工作开展的过程中出现管理问题影响预算的稳定发展。但是，在当下的发展中，由于相关全面预算管理工作人员不能高度重视自身管理工作的开展对其预算过程的重要影响，导致在预算过程中不能实现全线管理，最终造成监控不足的问题，严重影响预算过程的发展。在管理工作开展的过程中，相关工作人员不能明确预算过程较长且需要管理的特点，在管理工作开展的过程中不能落实全线监控，最终导致全面预算管理工作的开展效率低下，严重影响企业管理工作的稳定高效开展，影响建筑施工企业的稳定发展。

（三）信息化不足

在当下快速发展的环境背景下，网络信息化得到了快速发展。通过将这一技术应用在建筑施工企业的全面预算管理工作中，能够充分促进这一工作的高效开展，满足企业发展的高度要求。但是，在当下发展中，由于相关管理人员信息化能力不足、企业信息化建设落后等原因，导致在全面预算管理工作开展的过程中出现信息化不足的问题，严重阻碍了这一管理工作的高效开展。因此，在当下的发展中，相关管理工作人员应该高度明确信息化建设与应用对全面预算管理工作高效开展的重要影响，从而不断进行优化完善创新，促进企业全面预算管理工作的高效开展，促进建筑施工企业的稳定快速发展。

三、强化全面预算管理在建筑施工企业中的运用策略

（一）重视顶层设计

在建筑施工企业发展的过程中，进行全面预算管理的应用对于顶层设计具有高度要求。因此，在当下的企业发展过程中，相关全面预算管理工作人员应该高度明确这一要求，能够以高度的思想认知参与到管理工作中，充分重视顶层设计，保证这一管理工作的开展能够得到充分高效的顶层保障。通过应用信息化等方式，能够充分满足顶层设计的高度要求，促使企业全面预算管理工作的开展能够得到充分高效落实与优化，促进建筑施工企业的稳定快速发展。

（二）提高认识

在当下建筑施工企业发展的过程中，由于相关管理人员对于全面预算管理工作还没有高度的认识，导致在工作开展的过程中存在着效率低下的问题，并且不能以高度的思想认知参与到这一工作中[4]。因此，在当下的发展中，应该重视对相关建筑施工企业的管理人员进行认识的提高，促使其在参与管理工作的过程中以高度的思想认知作为管理工作开展的基础前提，促进全面预算管理工作的高效开展，满足建筑施工企业发展的高度需求，促进企业的稳定建设与发展。

（三）提高领导重视

在建筑企业发展的过程中，任何管理工作的开展都需要领导的高度重视与支持。因此，在当下的建筑施工企业发展的过程中，进行全面预算管理工作的开展，应该高度重视提高领导的重视程度，促使其能够在日常工作开展的过程中不断对这一管理工作进行督促，保证全面预算管理工作的高效开展。在这一工作开展的过程中，相关管理工作人员应该以高度的思想认知参与其中，明确企业领导在这一管理工作中的重要作用，不断提高领导的重视程度，促进企业全面预算管理工作的高效开展。

（四）宣贯培训落实

在当下的发展中，虽然建筑施工企业能够明确全面预算管理工作在发展中的重要作用，但是由于相关管理工作人员的专业能力有待提高等原因，导致管理工作的开展效率低下，影响整体管理工作的高效开展。因此，在当下的发展中，应该高度重视对相关管理工作人员进行宣贯培训工作的落实，促使其能够以强硬的专业能力作为管理工作开展的基础前提，促进企业的稳定快速发展。

（五）加强项目预算

在建筑施工企业发展的过程中，相关工作人员应该高度重视对项目预算工作进行加强，促使其能够在全面预算管理工作开展的过程中得到充分的前提保障，促进这一管理工作能够充分落实，提高项目预算工作的开展效率与质量，确保企业能够得到预期的利润，最终才能够促进企业的快速发展。

结语

总而言之，当前社会在快速发展，在这种环境背景下，建筑施工企业得到了发展机遇。通过将全面预算管理工作应用在建筑施工企业中，能够促使其在发展的过程中得到充分的管理保障，促进企业的稳定快速发展。