新形势下做好企业财务管理工作的措施分析

成都行建城市环卫服务有限公司

引言

企业管理工作的完成度在某种程度上决定着企业经营的好坏，财务管理工作完成的好坏对企业资金的使用状况起到决定性的作用。若企业未能做好财务管理工作，那么企业很可能会面临较大的财务风险，企业的日常经营活动将难以顺利展开。因此，加强企业财务管理工作能够帮助企业规避相关风险，对企业的可持续发展起到保障性作用。新形势下，知识化、信息化的社会正在不断发展，企业财务管理活动也要进行多方面的考虑，日趋完善企业内部的财务管理工作，及时更新财务管理理念，以此来提高企业在行业当中的竞争力，从而实现企业利润最大化的经营目标。

一、企业财务管理的概述

企业财务管理的概念可以从两个方面进行阐述，一方面要求企业根据自身的经营情况，对未来的活动进行合理预测，并对企业可能面临的风险进行协调与控制；另一方面，企业要采取相应的管理手段并控制日常经营活动中的费用。与此同时，企业的财务管理工作内容还要根据市场经济情况做出调整，尽可能地满足市场的经济需求。企业财务管理最重要的一点是尽可能地提高资金的利用率，同时避免资金短缺的情况发生。企业可以通过短期借款来填补企业对资金的需求，还可以利用长期借款的方式筹集资金，但企业要采用科学的方式筹集资金，而非盲目的从不同渠道获取资金。当企业想获取较大的利润时，那么就必然需要承担更高的风险，所以要保证风险与利润处于相对平衡的状态。尽管在承担较大的风险时，企业也能够获取的利润也会越高，但是一旦企业难以承担这种风险，就很可能导致企业面临资金链断裂甚至破产的风险，所以企业要认真做好财务管理工作，使得企业能够持续经营。

二、新形势下企业财务管理工作存在的问题

（一）固定资产的管理不够科学

大多数财务人员将工作重点放在流动资金的管理上，而忽略了对企业固定资产的管理。固定资产的管理不科学主要体现在以下几个方面：首先，在制定固定资产管理的相关制度时，企业并没有结合企业自身的情况而制定有针对性的制度，相关人员在固定资产变动时，并没有将其变动及时入账，使得固定资产变得较为混乱；其次，由于企业处于快速的发展当中，相关固定资产的损耗较高，导致固定资产折旧后的价值高于其真正的价值，但并没有及时反映在企业的账簿上，企业很可能发生财务造假的情况；最后，一些报废固定资产的处理并没有按照相关的处理流程操作，这将大大提高企业资产核算的难度。

（二）财务管理意识淡薄

由于一些企业的财务人员并不具备扎实的知识储备，甚至一些企业并没有专门的财务管理人员，只是简单的由其他主管人员代替。现如今，财务管理方面的技术越来越先进，但这些技术却很少的应用到日常的财务管理工作当中，这一现象由多方面的原因导致。首先，一些公司的规模较小，他们并不愿意将资金用于技术引进，而是倾向于聘用兼职会计，某种程度上制约了企业的发展。其次，一些企业将重点放在新产品的研发与销售上，忽略了财务管理的重要性，导致企业并没有实现利润最大化。

（三）融资较为困难

大多数企业的注册资本较低，企业现有的资金不足以支撑扩大企业的规模，同时这些企业固定资产匮乏，所以想要从银行获取短期借款就变得很困难。处于发展阶段的企业往往对资金有着更大的需求，资金匮乏阻碍了企业前进的脚步。相关统计显示，大部分企业融资的主要方式为银行贷款，但想要真正的拿到银行贷款需要克服诸多困难。从根源来看，这一现象产生的主要原因是我国对企业的扶持政策需要改进，这些政策并不适用于所有企业，从而导致许多企业由于资金链断裂而濒临破产。除了这一原因，一些企业内部资金的结构较差，往往有着较高的负债率，但却不具备相应的偿债能力。企业想要从银行获取贷款，首先要保证负债率低于60%，所以这就加大了企业从银行取得贷款的难度。

（四）财务人员素质较低

企业的财务部门是企业的核心部门，财务人员水平很大程度决定了公司能否顺利运营。但一些企业不具备高水平的财务团队，由于公司的业务量过于繁重，许多财务人员需要加班加点才能按时完成工作，消耗了员工大量的时间与精力。企业很容易忽略对员工进行定期培养，员工也缺乏对新知识学习的主观能动性。尽管一些员工并不排斥对企业的资金进行管理，但由于知识的缺口，导致员工心有余而力不足，他们也并不清晰会计核算与财务管理的区别所在。财务人员的素质较低导致企业难以实现有效的财务管理，高素质财务人员的匮乏阻碍了公司前进的脚步。

三、新形势下做好企业财务管理工作的有效措施

（一）固定资产管理科学化

随着我国经济的迅猛发展，新形势下企业需要加强对固定资产的管理，以此来保证企业相关生产经营活动能够有效进行，同时也在很大程度上影响着企业的经济效益。企业应对固定资产建立账簿，固定资产变动的同时就要在账簿上正确体现，使得账簿上固定资产的情况与实际情况相符。此外，企业还要注重对固定资产的清理与盘点，配备固定人员对固定资产进行定期盘点。如果有固定资产账面价值与实际不符的情况产生，那么首先要明确产生这种情况的原因，并对固定资产的价值进行评估，以保证企业的各项活动能够拥有良好的开展环境。

（二）增强企业财务管理意识

我国经济环境瞬息万变，企业所处行业的大环境也在不断地变化，这就要求财务人员具有较强的财务管理意识，满足当前环境对财务管理的要求。企业的财务人员要提高财务管理方面的自觉性，敢于挑战传统的财务管理观念，及时将新观念应用于财务管理工作当中。同时，财务人员也要树立风险理财的观念。诸多不确定因素都将提高企业所面临的风险，风险越大，就越难保证企业的正常经营。一些企业规避风险的能力较弱，在面临较大的风险时，企业很有可能陷入困境。企业也要根据自身的情况选择合适的财务管理方式，科学管理不仅能够使财务人员的操作更加规范，提供的相关数据更加完整，还能避免财务方面的某些漏洞的产生，使得企业能够拥有更光明的前景。

（三）拓宽企业融资渠道

要想使企业能够持续经营，就要保证企业拥有足够的资金。若企业产生资金链断裂的情况，那么企业将会在所处环境中失去竞争力。融资渠道狭窄一直是许多企业都面临的难题，为了消除这一难题，就需要大家从各个方面共同努力。首先，政府要出台相关政策为企业提供一些优惠，帮助一些企业解决融资难的问题。政府可以通过减免相关税费减轻企业的自身压力，还可以为企业建立担保体系，使他们能够有机会从银行取得贷款。其次，政府还可以将担保体系和其他社会化服务融合起来，为企业开辟更多的融资途径。许多企业缺乏融资渠道的根本原因是没有完善的信用体系。所以企业要在日常的活动当中不断提高自身的信用，按时还款，通过实际行动取得银行的信任，从而减轻企业从银行获取贷款的难度。

（四）提高财务人员的综合素质

财务人员的整体素质决定了企业财务管理工作能否顺利进行，良好的职业道德与雄厚的知识储备是财务管理工作顺利展开的必要条件。在经营过程中，企业需要强调以人为本，使公司的员工处于良性竞争的状态，在必要时候也可以选择引进高水平的财务人员，让员工具有危机意识，从而激发员工主动学习的欲望。同时企业可以根据公司的情况制定相关的奖惩机制，这样能够大大提高员工学习的积极性，财务人员的综合素质也会有明显的提升。企业也可以对员工进行定期培训，让财务人员能够及时了解到国家下发的最新政策，树立正确的财务管理观念。企业财务管理人员的水平有所提高，那么公司在行业内的竞争力也会有相应的提高。

结语

总而言之，当前企业在财务管理方面存在的问题阻碍了企业前进的脚步，为了使企业能够持续经营并实现目标利润最大化的经营目标。企业需要科学化的管理固定资产，提高财务管理方面的意识，拓宽融资渠道并采取相应手段提高财务人员的整体素质，以此来保证企业财务管理工作的顺利进行，使企业在激烈竞争的市场当中能有一席之地。