事业单位人力资源管理与财务相互促进关系探究

郑州幼儿师范高等专科学校

引言

人力资源管理的核心是单位职工，而财务工作发展又离不开管理人员参与，所以事业单位人力资源管理工作做得优秀，能够更好地为财务工作招贤纳士，提高财务队伍的实力水平，从而有利于事业单位做好财务工作。而财务工作发展能够指引人力资源管理更好地落实招聘、培训、考核等任务，所以二者之间具有相互促进效果。这就要求事业单位要将人力资源管理与财务工作进行巧妙的衔接，积极探索二者之间的相互促进关系，只有这样才能够更好地做好这两项工作，实现事业单位的进一步发展。

一、人力资源管理对财务工作的促进

（一）人力资源管理能够为财务工作招聘到更多的人才

人力资源招聘是事业单位人力资源管理的首要环节，只有在招聘完成以后，事业单位各管理部门才能够有条不紊地开展工作。事业单位财务发展必须要由人才构成，这是事业单位财务运行的基本要求，人力资源招聘通过对财务部门人才需要的把握来具体实施招聘工作，将更多的财务人才引入到事业单位当中，构成事业单位的财务人才队伍。

（二）人力资源管理能够落实好财务培训与财务考核

事业单位中各部门的培训工作、考核工作往往都是由人力资源管理部门来完成的，财务部门人员培训、考核也离不开人力资源管理的作用发挥。财务人员在进入到事业单位之初，往往对单位是比较陌生的，对财务工作是比较陌生的，即便是对于那些具有非常多工作经验的财务人员来说，其来到事业单位入职，也需要一个适应的过程，而为了更好地帮助财务人员度过适应期，以及充分挖掘财务人员的价值，此时事业单位就需要对财务人员进行岗位培训，而培训工作必须由人力资源管理执行。此外，人力资源考核对事业单位财务工作发展也有促进作用，财务考核是为了进一步检查财务人员的工作情况、工作状态、工作能力等，能够真实地反映出一位财务人员的能力与价值，能够让财务人员及时了解自身在工作上的不足，所以财务考核能够提高单位财务队伍实力，而考核工作同样需要人力资源管理执行。

（三）人力资源管理能够调动财务人员的工作积极性

只有保证财务队伍工作积极性，才能够保证事业单位财务工作质量，财务工作积极性能够转换成工作能力，从而更有利于保证事业单位财务工作质量，而想要有效调动财务人员的工作积极性，就离不开人力资源管理的作用发挥。无论是人力资源培训，还是人力资源奖惩，都能够有效刺激财务人员的工作积极性，事业单位通过不断创新人力资源培训方案，可以提高财务人员参与培训的积极性，从而不断提高财务队伍水平，帮助财务人员更好地提高自我、突破自我，而在人力资源奖惩下，财务人员为了获得奖励，会更好地完成财务工作任务，这些都有利于调动财务人员的工作积极性。

二、财务工作对人力资源管理的促进

（一）财务反馈能够为人力资源管理工作提供参考

事业单位人力资源管理在对财务部门进行招聘、培训、考核的过程中，一方面能够提高单位财务队伍的整体实力，另一方面也能够反馈出更多的信息。如：在人力资源对财务工作进行培训时，能够在第一时间内发现财务人员存在的不足与问题，这可以为单位制定下一阶段培训计划提供参考。而且通过财务培训反馈，事业单位会一目了然财务员工的素质、能力，也会更加清楚财务岗位真正需要的人才是什么样的，这样在制定财务培训方案时就会更加有针对性，结合培训效果制定的培训方案也更具有说服力。由此可见，通过人力资源在财务培训、考核等过程中的反馈，可以更好地引导事业单位落实人力资源管理工作。

（二）能够减轻事业单位人力资源管理压力

事业单位财务工作做得好能够减轻人力资源管理工作压力。人力资源管理肩负着事业单位财务人才引进、培训、管理等重任，如果财务工作做得不好，那么就会给人力资源管理工作带来更多的麻烦与挑战。如：在财务工作过程中，财务部门由于疏于对财务人员的管理与监督，导致财务人员在工作中不作为，出现过多的工作失误。而为了解决这些问题，后期人力资源管理部门就需要制定专门的培训方案、考核方案等，这样就会增加人力资源管理部门的工作压力。因此，只有当财务部门管理更完善时，才能够为事业单位做好人力资源管理工作提供更加坚实的基础。

三、事业单位人力资源管理与财务工作中存在常见的问题

（一）管理队伍整体水平仍需提高

无论是人力资源管理工作还是财务工作，都需要从业人员的价值发挥，这是做好人力资源管理与财务工作的基础性条件，从目前我国事业单位人力资源管理队伍与财务队伍现状分析，从业队伍的整体实力水平仍需要提高。首先，部分事业单位人力资源工作与财务工作的管理机制仍不完善，没有建立完备的岗位培训、岗位考核机制等，尤其是人力资源管理培训与考核工作比较少，都是人力资源管理部门去考核其他部门，鲜有针对人力资源管理部门的考核与培训等，由于管理机制的不完善，显然会导致人力资源管理队伍与财务队伍的整体实力水平提高会变得更困难。其次，事业单位与企业性质不同，类属于政府下属机构，所以工作往往更加稳定，很多人都将事业单位比作铁饭碗，因此，一些人力资源管理人员与财务人员往往在工作中对自我的管理与要求比较低，缺少学习精神、实践精神等，限制了自身工作能力的提高，无法保证财务工作与人力资源管理工作质量。

（二）人力资源管理与财务工作之间缺少衔接

人力资源管理与财务工作互为补充，可以互相促进，所以必须要加强人力资源管理与财务工作之间的衔接，但很多事业单位往往忽视了这一点。在很多事业单位中，人力资源管理工作与财务工作是彼此独立的，二者之间各自开展工作，互不干涉，但随着发展的需要，这种各自为政的管理方式显然是行不通的，但很多事业单位却并未意识到这一点。此外，事业单位管理系统中，也是将人力资源招聘与财务工作分开设定，财务系统与人力资源管理系统之间没有做到信息共享，降低了两个部门之间的合作效果。其次，在人力资源管理与财务工作时，两个环节之间缺少沟通，降低了人力资源管理与财务工作的质量。

四、做好人力资源管理与财务工作的有效方法探索

（一）加快管理队伍培养，打造专业化管理队伍

想要做好人力资源管理与财务工作，事业单位必须要保证财务管理队伍与人力资源管理队伍的实力水平，这是做好人力资源管理与财务融合发展的根本要求，所以事业单位必须要重视对人力资源管理队伍以及财务管理队伍的管理与培养。首先，事业单位要根据人力资源管理与财务工作的新变化与新需要，以及二者之间配合发展的需要，建立健全培养管理机制，不仅要注重对财务队伍的培训、考核，还要注重对人力资源管理队伍的培训与考核，切实提高事业单位人力资源管理队伍与财务管理队伍的整体实力水平，从而为财务工作与人力资源管理工作互为促进发展打好人才保障基础。如：事业单位要定期组织人力资源管理人员与财务人员进行技能培训与学习，不断提高人力资源管理队伍与财务队伍的思想素质与工作能力。其次，事业单位中的人力资源管理人员以及财务人员，必须要树立客观、科学的价值观，建立正确的工作认识与态度，在人力资源管理工作与财务工作中积极配合事业单位开展培养管理工作，还要在工作之余提高自身的学习能力、实践能力等。

（二）做好人力资源管理与财务工作的衔接

通过对事业单位人力资源管理与财务工作之间相互促进发展的研究，可以知道想要落实好这两项管理工作，必须要进一步加强二者之间的联系、配合。首先，事业单位要认真地分析人力资源管理与财务工作之间的内在关系，只有搞懂了它们之间的联系才能够提高它们之间的衔接能力，实现共同进步、共同发展。其次，创新是事业单位人力资源管理与财务工作进步发展的保障，所以要不断创新人力资源管理方法，以及财务管理模式等。如：在人力资源培训过程中，一定要重视创新作用，提高培训的创新能力，可以改变以往传统性的培训方法，通过线上培训、线下培训、时间培训等多种培训方法来提高培训的针对性与参与性。而在财务工作中。最后，建立健全沟通机制，加强人力资源管理部门与财务部门之间的沟通，将人力资源管理系统与财务系统融合搭建，方便两个部门更好地获取彼此信息，提高二者之间的信息分享能力。

结语

人力资源管理能够进一步提高事业单位财务队伍实力水平，而财务工作发展能够帮助事业单位更好地开展人力资源管理工作，所以二者之间具有互相促进的关系。希望通过文章有关事业人力资源管理与财务工作之间互相促进关系的研究，能够为事业单位做好这两项工作提供一定的帮助。