建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

刘 佳

（山西宏厦建筑工程第三有限公司，山西 阳泉 045000）

高效开展建筑工程造价相关工作是确保建筑工程项目实现良好竣工的基础，也是降低建筑工程项目实际投资成本、提高建筑工程项目综合效益的关键。对此，要高度重视并有效加强建筑工程造价工作，遵循法律法规的相关规定，依据工程造价的专业知识，结合先进的实践经验，采取有效措施，对建筑工程造价实施全过程控制和动态管理。

1 建筑工程造价管理概述

1.1 建筑工程造价管理的目标

在建筑工程施工过程中，会涉及各种建筑材料与施工设备的采购，以及专业技术人才的聘用，为了保证工程质量过硬，要求建筑工程造价管理者拥有优秀的职业操守，以公平、公正、公开的工作态度去控制每个环节流程。建筑工程造价管理的目标就是在保证工程质量的前提下，结合实际情况采取科学合理的造价管理方法，在节约成本投入的基础上实现项目工程利润最大化［1］。

1.2 建筑工程造价管理的意义

1）有效避免了盲目施工。在建筑工程造价管理过程中，需要提前制订相应的项目造价计划，这一手段通常应用在项目正式施工之前，需要全面了解施工材料、技术人才、施工器械等必备资源的市场行情。大量收集项目施工所需要的真实信息，以此了解市场发展形势，结合建筑企业自身能力和现状判断具体的施工流程以及成本投入，有效避免盲目施工问题的出现。2）有效避免了决策失误。在施工过程中进行工程造价管理，可以利用提前制订的造价计划为后续的施工过程提供参考依据，避免施工团队因自身能力不足或对相关政策不了解而导致决策出现偏差，浪费时间、财力、物力等成本资源。3）有效加强了项目监督。工程造价管理计划的制订通常都会有很多专业人士的参与，且包含的信息范围较广，管理方案具有一定的真实性、可靠性，对此建筑工程造价管理也可以监督项目实际开展过程中出现的失误。在很大程度上加强了项目施工的监督与管理，有助于保证工程项目的顺利进行。

2 建筑工程造价动态管理主要环节

2.1 投资决策环节

投资决策是建筑施工的首要环节，建筑工程造价管理在这一环节中就要予以实施，确保投资正确，为后续的有序施工奠定良好基础。过程中，建筑单位必须全面做好分析和研究，积极调查，认真总结，结合实际情况以及工程建设目标来分析影响造价成本变动的潜在风险，然后根据风险成因以及可能引发的不良后果采取针对性的防范手段，从根本上保证投资决策的可行性［2］。

2.2 设计环节

工程造价与工程设计之间有着密切的关系，因此设计环节的造价管理也显得十分重要。在这一过程中，相关人员要做好设计审查工作，审查内容包括设计指标与预定标准是否符合，实际工作与设计要求是否匹配等。并合理地进行设计限额，保证资金的分配与使用科学合理。同时，造价管理人员也要在此基础上科学管控投资限额，确保实际投入数值符合预定目标数值。此外，要加强建筑施工设计变更工作动态管理，结合实际情况来科学管理与使用资金，并适当预留，一旦工程发生变更要及时整理相关资料，并严格遵循行业法律法规，这样才能有效地降低设计变更对造价管理的不利影响。

2.3 招标环节

招标环节中工程造价管理也十分重要，是对各环节施工成本投入进行合理管控的根本依据。对此，在这一环节中，相关工作人员必须严格遵循行业规则，坚持投资方和施工方双方共赢的理念，全面加强投资文件的保密管理，避免工程信息被不法分子获取，保证招标工作的公平、公正。

2.4 施工环节

建筑工程施工过程中，施工环节是成本投入最多的环节，也是造价管理难度最大的环节。在这一过程中，工程造价很容易发生各种变动，因此必须结合实际情况做好造价动态管理与控制。管理人员要全面了解不同工程段的施工内容与施工进度，合理控制成本投入，结合实际情况调整造价管理策略，在保证施工安全和施工质量的基础上最大限度地降低成本投入［3］。

3 提高建筑工程造价动态管理与控制水平的有效措施

3.1 提高对工程造价动态管理的认识

由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。

3.2 制定成本管理目标

建筑单位需要明确合理的成本管理目标，为实施动态成本管理和控制打下坚实的基础，并有效地将动态思想和概念整合到特定项目的成本管理环节中。为了有效保证工程造价管理的进度和有效性，需要从建设项目的实际情况出发，为了进行动态的成本管理，有必要合理划分实施成本控制的具体目标，有效利用科学的管理方法对其加以改进，提高成本控制的明晰性和有序性。同时，与项目成本相关的人员有必要了解项目成本的性质，将项目类型和施工阶段结合在一起，仔细分析目标成本管理的准确性和实施的影响，发现并及时解决相关问题［4］。

3.3 构建完善造价动态管控体系

健全合理的动态化造价管控系统可以极大地支持动态管理项目建设活动的顺利开展。首先，我们必须认识到造价动态管控体系的必要性，开发完整的操作流程，明确工作内容和实施准则，以减少工程造价管理环节的混乱。其次，要求造价人员具有专业知识和技能，可以灵活使用建筑技术和统计知识，并对市场价格波动的规律有着充分的了解。最后，在日常管理和造价管理过程中，工程造价管理人员必须能够以有效的方式应对变化，以便有效地处理各种事务和紧急情况，以确保稳定的项目实施。

3.4 加强对总过程成本的动态控制

建筑项目要积极实施动态成本控制，促进成本控制和控制环节的顺利发展，取得良好的效果。对此，需要实现完整的流程管理和控制。首先是决策阶段。应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，并实现适当的管理和管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。最后是建设阶段。需要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响［5］。

3.5 提升建设队伍的素质，重视工程造价管理工作

尽管我国建筑工程所占GDP比重的越大越大，但关于工程造价动态管理的重视程度并没有得到提升。针对此，建筑企业应在今后的工作中加强对工程造价管理与控制工作的关注度，以做好成本把控工作提高企业的经济效益。在动态管理的过程中，建筑企业应将企业经营能力与工程施工的实际情况相结合，以精准调整造价方案。由于我国的工程造价动态管理工作起步较晚，缺乏典型的学习案例，因此建筑企业可以参考借鉴国外成功的优秀案例，从而加强学习从而提高建筑工程成本控制的专业水平：

1）在招聘过程中做好人才筛选工作，尽量选择专业技术水平较高的工人，以更好地保证工程安全与工程质量，从而降低违规操作出现的概率。2）提高施工人员的综合素质与专业技术水平，从而更有利于建筑企业进一步实现工程造价的动态管理工作。因为工程质量与建设队伍的专业素质有密切的关系，其工作素质与建筑产品的质量直接相关，所以这个也能保证质量监管工作的有效开展。3）在进行施工的过程中加强队伍素质的建设，做好岗前培训，让其熟悉各个岗位的职责，以更好地提升施工人员的技能水平，从而最大限度地保证工程能按照规划方案来完成施工进度。4）因为工程质量是通过企业全体员工的共同努力才可确保，而建筑工程的造价管理工作也并非某一部门的任务，所以必须要鼓励全体员工来共同确保其始终在可控的范围内，以有效地实现工程造价的控制工作，保证工程质量，提升企业经济效益。

4 结语

综上所述，建筑单位必须对建筑工程的造价管理予以高度重视，了解当前存在的问题，并结合实际情况来优化造价管理理念，根据不同的施工阶段制订动态化的造价管理策略，在提升项目经济效益的基础上保证企业的盈利能力。