浅谈建筑工程管理模式创新及解决策略

马永蕃

（山煤房地产有限公司，山西 太原 030031）

随着建筑项目在我国建设规模的不断扩大，建筑工程管理发挥着越来越重要的作用。加强建筑工程管理不仅能提高资源利用效率、实现绿色施工，更有助于提高工程质量、减少安全事故的发生。

1 建筑工程管理模式创新的重要意义

1.1 满足企业自身发展需求

在很多建筑企业内部依然使用传统的管理模式，不仅无法适应市场要求，而且无法满足企业自身发展需求。面对不断变化的市场形势，建筑企业要想获得长足发展，必须改变传统的管理模式。创新建筑工程管理模式可以提升企业竞争力，促进自身发展。因此，建筑企业一定要创新管理模式，提升整体管理效果，满足市场要求，促进企业管理水平提升，推动建筑工程创新发展。

1.2 适应当前社会科学管理的趋势

社会的不断发展，对政府、企业甚至个人都提出了新的发展要求，需用更科学、高效的手段进行管理。随着人们生活水平的提高，对生活质量的要求也就越高，在居住、工作等方面都对施工质量提出了新的要求。整体来看，大家都有了艺术性、生活化的多种需求，这些需求对施工过程中的人员、材料、工序、技术的要求是复杂的，传统的管理模式无法开展。

1.3 满足社会发展的要求

创新是社会进步和发展的巨大动力，也是企业需要不断开展的任务。在新的社会发展时期，建筑企业要根据生产力的变化和市场形势的发展，不断创新，突破旧的观念和制度。只有满足社会发展的要求，适应了市场，建筑企业才能有更加长足的发展和进步。

2 建筑工程管理模式存在的问题

建筑工程是复杂的，从项目启动开始到找到建筑企业进行工程管理，需要很多步骤。如图1所示，工程管理阶段包含了施工、质量、安全、合同、物资管理、竣工监管等六方面，在实际操作过程中一定会存在很多问题。

2.1 管理理念落后

一个建筑企业在施工管理过程中，最重要的就是自身的管理理念。当前，我国很多建筑企业的管理理念和模式还是按照之前的方式进行操作，已不能满足现在市场环境下对建筑行业管理的要求，甚至有可能导致管理混乱，造成施工延缓。

2.2 施工人员和施工材料使用不当

在建筑工程中，施工环节是整个工程中的主体部分。在施工过程中，因工作繁多、工程复杂，需要的施工人员很多。但在选择人员时，缺乏对招工的管理，工人素质参差不齐，导致一些人不会操作设备，达不到工作质量标准。此外，企业一般不会对施工人员进行系统培训，这些都会影响工程的完成效率。在施工过程中，施工材料的管理也是重中之重。

因企业招标后，对整个工程的投资有一定限制，所以，有些建筑企业为了缩减工程资金，会选择在施工材料上缩减成本。对材料不进行严格管理，最终严重影响整个工程的质量和安全。

2.3 缺乏专业的管理体系和管理人员

在整个建筑工程环节中，监管体系十分重要，不论哪一环节有任何问题，都会对整个工程产生不利影响。所以，必须建立一个完善的监管体系，实时监督，及时调整不好的地方。但就目前来讲，在整个工程中，因环节庞杂，很多制度和标准十分灵活，很难根据一个严格的准则进行管理，所以，监管环节无法形成一个完整的管理体系。并且受一些政策的影响，企业对监管并不重视，没有充分发挥自身监管职能。另外，在监管上负责检查的人员也很重要。当前，我国建筑工程管理人员的专业性很高，但综合素质仍有所欠缺。大部分人员有丰富的工作经验，了解在具体操作中哪一步错误会造成什么影响，但他们缺乏管理意识，在管理过程中缺乏权威，并不能很好发挥监管作用，甚至有时会出现下级人员不听从他们的意见，这是典型缺乏监管的表现。

3 建筑工程管理模式创新策略

3.1 创新管理理念，改变旧观念

建筑企业的管理理念会影响整个企业在工程管理中的具体操作，所以，创新管理理念是创新管理模式的第一步。当然，在改变管理理念时，需要具有相关的专业知识，在整个管理过程中就是知识的管理。

首先，要学习相关的管理知识，提高管理能力，在管理过程中，可以精细到每一个步骤，细化分工，使管理有序严格地进行。其次，要树立服务的管理理念，在建筑工程施工中，必须以客户为中心，按照客户的要求进行设计管理，提高建筑质量。最后，要顺应时代的发展，不断学习新的管理知识、建筑知识，不断更新理念，适应市场变化需求，采用最合理、最适合的管理模式。

3.2 创新管理体系

在新的理念支持下，建筑工程要不断改变原有的管理体系。在建筑工程管理中，包含有多个环节，每一环节工作不同，需要不同的管理模式和体系。首先，要明确分工。针对不同阶段和环节，根据其自身的需要明确具体职责，保证在工期范围内有效完成工作。其次，需要不断更新工作人员的思想。定时开展一些培训活动，让员工了解新的建筑趋势和新的工作技术，提高工作人员的综合素质。最后，要对材料进行管理。建筑工程施工材料关系整个施工质量，要严格把控施工材料的来源，严防偷工减料。从明确分工，到人员、材料的管理，建立一个完整的管理体系，对于整个建筑工程十分重要。

3.3 加快制度创新

要改变当前工程管理中存在的人员众多、职能混乱、分工不明确、管理效率低下的问题，需要加快制度创新步伐，通过不断完善工程管理制度，为高效管理打下坚实基础；要对现行管理制度进行细致梳理，找到其中的漏洞和不合理的地方并加以弥补和完善；要不断总结经验，特别是对已完工的项目，分析其管理制度中的优势与劣势，并在下一个项目中不断发扬或改正，通过不断积累和纠错，实现最优的制度组合。

3.4 强化人才创新

建筑工程管理，归根结底是对人的管理，因此，人才管理创新在整个管理创新中具有非常重要的地位。一方面，要不断引进专业管理人才，提高建筑工程管理的专业性和规范性，这是实现科学管理、高效管理的基础；另一方面，要不断提高基层施工人员素质，通过组织定期培训、轮训等方式，使员工认识到工程管理对整个工程的重要意义，自觉服从管理，并将工程进程中的问题及时向管理人员反馈，形成良好的互动关系。

3.5 加速技术创新

随着现代科技的进步，很多新技术、新方法被应用于建筑工程管理领域，不断推动管理模式的创新。建筑工程需要很多部门共同合作完成，传统依靠人力的管理方法费时费力，而随着现代电子信息技术的发展，很多管理软件和管理技术的应用大大节省了人力，实现了管理效率和管理质量的双提高。在建筑工程管理领域，建筑信息模型技术是一项重要的创新，通过直观的建模技术，大大提高了管理人员的工作效率，并逐渐获得越来越广泛的应用。

4 建筑信息模型在管理创新中的应用

在建筑工程管理创新过程中，BIM技术的应用正发挥巨大作用。BIM即建筑信息模型，它是网络数字技术在建筑工程管理领域的重要应用，通过BIM 技术，不仅可以实现工程技术的可视化管理，还能提高工程管理的协调性和模拟性。这项技术在工程管理的各阶段都能发挥极大作用。

4.1 工程设计

一般建筑项目的设计需要有多部分组成，这些部分跨越不同领域，由不同的设计人员分工完成，在此基础上，最终完成工程设计的总体规划。在传统管理模式下，设计人员通过二维设计图纸体现设计思路，在整个过程中需要付出极高的沟通成本，往往需要长时间反复讨论、修改才能最后达成一致意见。而应用BIM技术，三维可视化模型代替了二维设计图纸，使工程设计的思路更清晰、明确地表达出来。设计人员在此基础上进行沟通就更加高效，修改起来也十分方便，极大地加快了工程设计进度，提高了设计阶段工程管理的效率。

4.2 工程决策

工程进入决策阶段，需要考虑的因素很多，例如工程的地理位置和设计布局、当地的政策因素和市场因素是否有利等。要做出正确的决策，就需要处理非常多的信息，这对于传统工程决策管理而言，工作量非常大。而在BIM技术中，除了工程本身，其他影响因素也被模型化了，只要选择相应的分析模型，正确输入参数，系统就会自动作出分析比较，并给出决策意见，对于工程决策者是非常方便的。而且，在建模过程中可使用大数据技术，分析比较更为全面，极大提高了决策的科学性。

4.3 施工管理

施工阶段是整个工程的核心，也是整个工程管理的重要内容。在这一阶段，工程管理人员需要具有极强的专业知识，明白设计图纸所传达的信息，同时，还要不断与一线施工人员沟通，随时掌握工程进展以及施工过程中遇到的问题。运用BIM技术，一方面，工程管理人员可以更好地掌握工程进度，根据进度作出合理规划，科学安排工期；另一方面，BIM可以展现更多工程细节，使管理人员针对存在的问题作出更好的应对措施，实现精准管理，降低事故隐患的发生。

4.4 工程验收

在工程验收过程中，BIM技术同样发挥了非常大的作用。管理人员通过BIM系统管理工程，很多信息会被详细记录，在工程验收时，只需对这些信息进行归集，就可迅速得到验收人员需要的信息。而且BIM庞大的数据库可以对这些信息进行分类整理，极大地提高了验收人员的工作效率。

5 结语

综上所述，只有运用创新理念及方法才能解决建筑工程管理中的存在的问题，弥补传统管理模式中存在的不足之处，让管理水平得到质的提升。在快速发展的社会中，建设企业想要获得良好发展，必须创新管理方式，以此增强企业在市场中的竞争力。创新要坚持与时俱进的理念，敢于在工程管理中做出改变，用发展眼光去看待问题，不断提升管理能力。