建筑工程施工质量安全控制与项目管理

陈楚鹏

（贵州财经大学，贵州 贵阳 550018）

1 建筑工程项目施工质量安全管理存在问题

1.1 建筑工程施工人员的专业技术水平较低

当前建筑工程的数量在逐渐增多，规模也在不断增加，相应地，对建筑工程施工人员的技术水平和能力要求也越来越高。但是目前在建筑施工行业中，农民工仍然是施工的主要人员，虽然农民工能力素质与过去相比有着较大的提升，但是总体上来说，这些施工人员的专业技术知识比较欠缺，没有经过专门的技术和能力培训，科学文化素质和能力总体比较低，这无形中增加了建筑工程质量安全管理的难度。例如在建筑工程施工过程中，经常有施工人员不按照施工规范和标准进行操作，在施工中出现操作失误，加上施工安全操作的意识比较淡薄，这些都会增加建筑施工的安全隐患，容易出现质量问题。

1.2 建筑工程的施工管理方法相对落后

为了保证建筑工程施工质量安全管理的效果，必须采用有效的施工管理模式和施工管理办法。但是目前建筑企业在施工质量安全管理方面采取的措施和方法相对比较落后，在一定程度上影响了建筑工程的施工质量和施工安全。具体地说，主要表现在以下几个方面。一是施工企业没有根据建筑工程的实际情况制定科学、严谨、有效的工程施工管理方案，导致施工管理人员没有办法严格按照统一的、规范的要求开展施工质量和安全管理工作［1］，影响了施工质量安全管理的有序性。二是建筑工程在制定管理方案的时候没有根据建筑工程的实际情况进行针对性的、细节性的考量，导致管理方案不符合实际，执行效果较差。

1.3 施工材料和施工设备管理不够严格

建筑工程的施工材料和施工设备不仅会对建筑的施工质量产生影响，而且还直接关系施工安全，可以说，对施工材料和施工设备的管理是建筑工程施工控制管理的关键部分。但是在实际管理过程中，经常存在采购的施工材料不符合建筑工程的施工设计标准、施工材料质量检查流于形式以及施工材料使用管理不够完善等问题［2］，另外，在施工设备管理方面，存在着缺乏合理的机械维修保养管理制度、机械保养不及时、不到位等问题，这些都会对建筑工程施工质量和安全产生极为不利的影响。

2 建筑工程项目施工质量安全控制措施

对建筑工程项目开展质量安全控制管理工作，就需要对相关控制目标进行全面、有效地掌握。工程项目的监理单位要从项目的整体出发，对项目的建设工序进行全面控制，以便能够及时发现工程项目施工活动存在的问题，及时改善项目汇总的情况，以免导致整个施工流程发生异常现象，对施工单位带来较大的经济损失。为了有效避免这一现象，施工单位一定要将工程监控作为整个建设活动的重点，制定科学合理的安全控制管理制度，为建筑工程施工活动的顺利开展奠定基础。

2.1 施工建设活动前开展质量安全控制与管理工作的关键要点

在建筑工程项目施工活动正式开展之前，有关人员一定要对工程项目中的工艺流程进行明确，对工程项目中涉及的每个环节都进行细致分析，掌握施工建设中的重点内容，例如明确灰浆的丰满度、明确拉杆布置位置。还需要重视混凝土搅拌工作，严格控制混凝土的振动时间与振动点，只有严格控制施工活动中的每个环节，才能明确质量控制中目标以及标准，为施工质量安全控制与管理工作的有序开展打下坚实的基础［3］。要建立完善的质量安全控制管理制度，就需要明确各施工部门的工作职责，从工程项目的实际建设活动出发，选择合适的监理人员与质量控制人员。尤其是对于建设原材料而言，材料质量在很大程度上会直接对工程项目带来影响，一旦建筑原材料出现问题，将会对质量控制工作埋下诸多隐患。

除了上述关键要点之外，施工单位还需要将奖惩制度与质量安全控制管理工作相结合，建筑行业身为一种人口密集行业，如果不能对工程项目进行有效控制与调节，将会导致项目施工活动很难达到预期效果。此外，施工单位还可以结合自身实际情况，构建科学合理的样品监控系统，加强工程项目中的人、物管理工作，确保质量控制工作能够有序开展［4］。在此过程中，工作人员需要按照项目标准等数据，对建设活动制定科学合理的质量控制标准，而后将工程样品与材料进行对比。如果工程项目中的材料参数在检验过程中符合工程标准，代表验收成功，如果不符合工程标准，说明材料质量不符合工程项目要求，不能通过验收。通过样品监控系统，能够对项目中的所有材料质量进行全面掌握，使得材料的检查工作能够高效开展。奖惩制度的贯彻落实，可以对工程项目中违反施工质量安全控制与管理行为进行管控，进而提高工程监督效果，为工程项目的顺利开展奠定坚实的基础。

2.2 施工建设活动中开展质量安全控制与管理的关键要点

2.2.1 把控施工现场的管理工作

要想更有效地落实建筑工程施工质量管理工作，就需要详细把控施工现场的管理工作，这也是施工质量管理人员的重要任务。施工现场管理人员要严格把关施工现场当中的各类工序操作，要严格规范各项施工工序，保证施工工序的标准，这样能够增强实际的效益，也需要对施工操作人员进行严格的管理，有效把关控制工作人员操作的规范性，避免操作人员由于自身技能的不熟练对建筑工程的施工效果造成影响。对于施工现场的管理来说，还要对施工现场的环境进行细致的分析，做好重点的把控，要对周围环境可能对施工现场质量管理造成影响的因素进行全面的了解，这样一来能够对影响因素进行更有效的规避，从而有效地提高了防控的效果，比如，影响施工现场的气候因素、地质因素等，都需要在施工现场对这些因素进行及时的预防和把控［5］。

2.2.2 强化施工质量控制

在建筑工程的建设过程中，施工单位作为主要的参与者，直接影响着建筑工程的施工质量，需要不断加强自身的质量管理，为建筑工程的顺利进行提供保障。需要建立完善的责任制，把建筑工程施工各个环节的质量工作切实落实到相关负责人身上，明确并细化责任，落实到每个岗位，这样那里出现问题就能找到相应的责任人，确保项目的质量管理有责可寻、有责可究。还要更新管理人员的管理观念，改变管理人员的管理方法，提高对现代化工程管理的认识，加强对管理模式的优化和创新，不断丰富建筑工程质量管理的经验。企业要重视建筑工程质量管理，不断提高质量管理水平，保证自身的稳定长期发展。还要实施质量评比，实行奖惩办法，有助于质量评比更好的落实，达到预期的效果，增强对质量管理的把控

2.2.3 健全安全生产责任制度

对于安全生产责任制度在落实中存在的问题，建筑公司要积极面对并做好管理工作。建筑项目施工开展前，让企业相关部门拟定出一个相对成熟的安全管理制度，将项目经理设定为安全生产责任制度的首要负责人，明确规定不同管理人员应担负的责任，将相关责任合理划分，分配到每一个单位、部门和个人身上。对一些实力较强的建筑企业，可选择自主管理的方式对施工现场进行安全管理，绕过经济承包这一过程，以保障施工现场安全管理中的资金投入与管理人员的工作质量。此外，相关管理部门要考核工作人员的工作效率，建立一套完善的奖惩规则，以此督促管理人员，为安全生产责任制的落实提供保障。

2.3 施工过程完成后的质量安全控制与管理工作的关键点

在完成工程项目建设活动后，需要对项目质量以及建设效果进行评价，减少工程项目中的质量隐患。在以往项目建设活动的基础上，有效落实多级检验制度与交叉检验制度，确保工程项目的质量安全。多级检验制度指代的是施工团队的自检工作，以及工程项目质检人员的检验工作，此外还有工程项目监理工作。而交叉检查制度代表的是不同建设小组在完成建设活动之后开展的相互检查工作，对项目建设活动中的详细内容多角度的检查。根据相关实践证明，这两种检验体系的有效开展，使得工程项目质量安全控制与管理工作可以全面开展，解决了工程项目施工活动中存在的难题。目前大多数企业在运行过程中都极易忽视除了施工阶段之外的建设活动，进而导致整个工程项目的质量都会受到一定影响，想要对建设活动有效开展质量安全控制与管理工作［6］，需要对施工建设的全过程中进行把控，从建设前的准备工作到建设后的验收工作，都是质量安全控制与管理工作中的重要内容，只有对建设全过程进行有效优化，最终才能确保工程项目建设活动顺利开展。

总而言之，城市化建设速度在不断加快，建筑行业的市场竞争日益激烈化，质量是建筑企业在市场竞争中脱颖而出的有利武器。广大建筑企业为在市场竞争中占据有利地位，同时也为了顺应时代的变化和满足人们的基本要求，需要积极引进新材料和新技术，在进行质量安全控制方面保持不断学习的态度，仍而保障建筑工程质量，为人们的美好生活提供居住保障。