新时期房屋建筑工程施工质量管理的优化策略

刘 婧

（霍州煤电云厦建筑工程有限公司，山西 霍州 031400）

目前，随着人们生活水平的不断提高，人们对房建施工质量的要求也越来越高。从某种意义上说，房建施工质量不仅与民众的生活、健康息息相关，且优化管理质量也是构建和谐社会的基本需求之一。有大量调查表明，由于受诸多因素的影响出现部分房建质量低下，不但侵害了业主的利益，且引发了社会民众的强烈不满。因此，国家政府对房建施工项目的质量提出了更高的要求。

1 影响房建施工质量的主要因素

由于房建项目施工工程庞大，在施工过程中常常会受到环境、材料、人员、制度等现实因素的影响，导致施工的不确定性较强。因此，在整个施工过程中离不开多要素的集中管理和协同合作。通影响常房建施工质量的主要因素可分为以下两大类。

1）人员因素。人不仅是房建工程施工的主体，同样也是管理的主体，其自身的专业技能和职业素养在房建施工质量中起着重要的作用。调查发现，大部分房建施工项目一线的工作人员均来自于进城务工者。由于他们缺乏专业系统的技术培训和扎实的理论基础，因此，在实际工程过程中，往往只依靠上级的指令操作，缺乏创新意识、质量意识和安全意识，从而对房建质量造成一定的影响。此外，由于部分管理人员职业素质差、执行力低，容易受利益的诱惑而出现质量的不达标的现象。在此背景下，大多数建筑企业都出现高素质人才的匮乏，而导致优化质量管理无法落实这一现状。因此，高素质的人才不仅关系到施工质量，而且关系整个建筑行业的健康发展。

2）制度因素。由于房建施工项目比较系统和庞大，单纯靠企业人员的主动性和积极性，无法达到预期的质量管理目标，因此需要企业加强制度的管理，来推动质量优化管理的实施。在整个房建项目中，承包单位和施工单位是两个不同的经济体，这是造成房建醒目质量管理不严的主要原因之一。由于部分承包单位对项目质量管理投入不足，单方面将项目质量归咎于施工单位，缺乏现场施工过程质量管理环节，应有的管理效果没有得到充分发挥。同时，通常房建工程耗时较长、种类也多，在施工过程中常常会受到多种现实因素的影响，如人为和自然等，施工不确定性因素较强，进而导致施工过程危险系数也随之增加。此外，部分施工单位在施工前没有将风险评估和控制工作提前做好，因此，会出现施工方案不合理，后期方案设计优化不到位的现象，最终导致施工过程中出现很多的质量问题，给企业造成一定程度的损失。

3）方案因素。为了保证房建项目施工方案合理性，在实际方案设计过程中需要以建设目标以及实际工程情况为依据，将多种现实情况进行有效整合，并对整体工程进行有效规划，特别是各个环节的多种施工技术更要进行再次明确。但是在实际施工过程中，很多建筑企业根本无法意识到施工方案的重要意义，在实际设计的施工方案中对于每个环节的多种施工技术并没有作出详细说明，且全面性较差，很难真正发挥施工方案的指导作用。尤其是对于一些细节问题，根本不存在实际应用的意义，进而导致施工方案片面化，根本无法真正落实到实际施工中。整理补充技术方案不仅对施工人员的个人能力有着一定要求，而且还需要建筑施工企业投入大量的人力、物力，进而导致施工成本增加，企业效益降低。一般而言，如果当前施工方案存在缺陷，大多数企业都会以原有方案为基础对其进行更新，结合实际情况添加一些符合本施工情况的项目背景及参数，但是一些施工方案本身就存在很大问题，即使做一些相应修改也很难对整体建筑项目给予针对性指导。

4）材料因素。由于建筑企业工期相对较长且工程庞大，因此在施工过程中会涉及大量的建筑材料，一旦建筑材料不达标，则会严重影响整个施工质量。目前，部分企业为为节约成本，往往会构建一些不达标的施工的材料，给整个施工质量带来隐患。此外，很多的企业为谋取更多的利益，擅自扩大供给商范围，甚至会以次充好，给建筑企业的经济利益带了巨大损失。

2 新时期房屋建筑工程施工质量管理的优化策略

质量是房建工程施工的根本任务，也是保证企业利益和企业可持续发展的基础。因此，房建质量管理应引起应有的重视。

1）提升人员素质。内部员工是大多数建筑企业经营的主力。相比较其他行业来说，房建施工项目对于人才的依赖性较强，施工人员的专业技术是影响建筑企业发展的重要因素之一。因此，在实际施工管理过程中，应加强和重视质量管理和人才管理的重视度。为了确保施工人员保质保量的完成施工任务，企业应结合现实情况和需求，加强施工人员的基础培训。在招聘方面，建筑施工企业应当明确自身招聘标准及所需掌握的施工技能，给出相应报酬引入专业人员；在管理方面，建筑施工企业应当根据自身企业实际情况建立专业管理部门，应用外部管理、内部管理相结合的管理方式，加强企业的管理；在人才队伍层次管理时，应当尽可能选择一些技术水平较高、新型专业知识掌握较为全面的专业人才，保证当前管理队伍专业化和层次化。此外，还应当结合当前企业施工人员进行针对性的培训，确保其施工技术、施工理念符合当前施工的要求，并树立施工人员安全意识和质量意识，确保企业施工的安全性。

2）完善管理体制。在建筑企业施工中应结合企业的实际情况制定完善的制度管理，应尽可能将管理制度覆盖到施工中的质量评估标准、部门划分、奖罚制度等各个环节中。在有效的管理体系约束下，应将承包单位、施工企业以及业主利益三者之间建立合作关系。承包单位和业主应就建筑企业的质量标准细化每一个细节和考核项目，并在合同中明确列出相关的处罚条例。而承包单位要与施工单位也要列出双方需要承担的责任和义务，在此管理制度的约束下，为建筑企业的工程质量提供有效的保障。此外，还要加强建筑企业内部的控制。建筑企业在施工期间应形成所有施工人员参与质量管理的机制，让各级的人员均明确所属职位应承担的义务和责任，并由专人进行监督，一旦发现质量问题应立即找出对策及时解决，并将责任关系到个人，并按相应规定予以处罚。

3）优化方案设计。由于企业建筑工程质量受到多种因素的影响，因此，在施工方案设计起初就应将影响工程质量的因素考虑进去，树立全体成员良好的质量意识和风险意识，防患于未然。在进行实际施工中，施工单位应提前了解施工的环境，做好现场勘查的工作，并结合以往的经验制定有效的防控方案。对于可控的部分，企业应在施工方案中明确指出，叮嘱相关人员加以重视。而对于不可控的部分，企业应提前制定出应急方案，一旦出现异常或突发情况，应及时开启应急预案，将企业的损失降至最低。值得注意的是，房建质量管理是一个动态调整的过程。因此建筑企业应定期到施工现场进行勘察，并对可能影响施工质量的因素予以评估，将施工方案和现实的影响因素进行动态调整，保证质量管理可以最大限度的按照预期目标开展。

4）加强施工材料采购和质量检查工作。在购置施工材料方面，建筑企业应安排专业的采购团队来进行，此专业团队应充分掌握和了解市场材料的价格和价格趋势，选择三包合同和国家认证的厂家进行选购，保证材料质量的安全性，为房建工程建设的质量提供保证。此外，在材料和设备开始使用前，由专业的管理人员负责验收，并结合建筑施工方案合理配置施工材料的运用，避免资源的浪费和增加施工成本。同时还要注意的是，在实际施工过程中，施工企业实时监督和管理各类材料、设备及施工构件的使用情况，在必要的情况下，要对施工材料进行抽样检测，避免出现不达标的产品进入现场，给房建工程项目质量造成影响。

5）做好工程竣工验收工作。工程竣工代表了整个工程建设的顺利结束，但是在此阶段不可忽视工程的验收工作。应联合多个单位组成一个整体系统的验收队伍，如施工单位、项目评估管理部分等，严格按照相关施工的质量标准进行评估，对已完工的建筑进行科学、全面的审查和检验，一经发现质量问题，应立即进行处理和修正，做好把控质量的最后一道关卡，确保房屋建筑工程的施工质量，尽早实现房建工程的可持续发展。

3 结语

综上所述，质量管理优化在房屋建筑工程施工中占据着重要的位置。由于房屋建筑施工质量的影响因素较多，在创新项目的施工管理过程中，可根据自己的工作岗位和经验，创新管理理念，将企业质量优化管理贯彻到项目建设过程的各个环节中，树立相关单位良好的质量意识和风险意识，根据具体施工情况制定实施计划，确保建筑工程顺利完成，提高建筑工程质量，推动国内建筑业稳定发展。