建筑经济成本管理中的几个重点问题

尹慧芬

（太原市投资和预算评审中心，山西 太原 030300）

在建筑行业发展过程中，主要问题是，建筑行业不断增长的经济成本与其建设成本和建设质量之间的冲突，对目前的挑战合理战胜，在挑战中不断成长，能够完善自身建设，提升建筑行业的稳定性，进而在建筑行业发展中，给予更多的经济支持，促进社会经济的不断发展。在其发经济发展中，要合理管理成本，成本管理存在管理系统，管理系统的不完善可能是问题的所在，需要选择合理的解决措施，提高系统的建设水平，合理规避问题，提高经济成本管理的水平。

1 建筑经济成本管理概述

首先要分析成本经济管理的基本概念，了解概念才能够获得问题探究方法，使管理方法与问题探究结合更加紧密，来促进经济成本管理效率的提升。在主要是分析经济成分的具体概念，在建筑行业的经济成本管理方面，针对预算以及整个施工中的经济成本控制方法进行合理建设，来提高企业管理能力，进一步合理控制成本。利用合理的管理方法探究最高效的管理效果，促进经济水平进一步提升［1］。

在企业发展方面，要创新成本经济投入以及其他发展理念，才有利于企业内部的不断改进与改善，提升企业业务能力，使管理模式得到进一步创新。通过科技进步及细节促进其经济成本管理的合理化，提高建设的经济效益。

在建筑经济成本管理方面，要对其特点进行合理探究，可以发现高效的成本管理能促进管理模式的精简化，使管理更加简单。合理的理论探究并结合建筑特性来分析，提出针对性的对策，实现更合理，更科学及高效的管理方法，有效地降低预算成本，降低企业在建筑中的花费，控制经济成本，在其他方面给予更多的重视以及经济投入，提升整体建设。

2 成本管理重点问题论述

2.1 经济成本管理缺少创新意识

在问题的探究方面，经济成本管理体系建设并不完善，体现在确少创新意识。缺乏创新意识的合理使用，由于工作团队保留传统的思想观念，因此对创新思维的发展是十分局限的，难以在管理体系中利用创新思维进行建设。体系的使用无法跟上时代的进步，使管理出现落后现象，难以符合企业发展的步伐，就会致其企业内部管理以及其发展模式的不均衡，使问题进一步扩大化，可能会导致管理存在大量的缺陷，建设工作难以合理监管，使其成本问题进一步增加［2］。

主要是对建筑工程整体评估缺乏先进的办法，传统办法评估会导致误差过大或工作效率较差，无法及时获取数据，对后续的工作难以起到指导作用，同时缺乏经济科学合理的计算体系，计算结果也并不精准，也可能造成极大误差，对于整个施工环节会造成影响。缺乏创新意识，难以对于新科技进行使用，也会导致经济成本的增加。在该方面主要是对于新技术的优势分析，提高工程建设效率，保障质量，如果无法合理使用该技术，会降低工作效率，增加工作难度，可能会造成施工人员多次建设或者重复建设现象，难以实现合理建设，在人力物力财力方面的搭配也会出现不均衡现象，使整个建设存在问题，对于成本管理就无法达到保障效果，还可能会进一步扩大成本，难以进行应用，因此要合理探究管理方法，解决创新问题，通过新鲜血液的输入，合理的规划管理团队，才能够提升团队的新鲜感提升创新能力，使整个团队的建设能力以及创新能力得到进一步增强，能够提高企业的创新能力［3］。

2.2 计划成本采用绿色经济发展

在社会不断发展过程中，需要对可持续经济发展进行利用，对于绿色经济发展是必不可少的。加强在设计中对成本的合理考虑，设计中对成本进行绿色化建设，来使成本建设进一步降低［4］。在计划过程中要合理的考虑各种影响成本的因素，不仅仅要加强成本的降低建设，还需要考虑其可持续建设以及正常质量建设，利用绿色能源建设以及绿色经济发展理念妥善协调这三者之间的关系，使其达到平衡。在经济成本降低的同时，对质量以及建设效果有着很好的保障效果。同时，在成本预算时，要加强绿色经济发展理念，不合理使用绿色经济发展理念，可能会导致生产中出现成本下降现象，对环境造成极大的污染，在后期处理环境污染问题中，仍需要投入大量的精力与财力‘会造成更多的经济损失，不仅仅不会出现经济下降现象，而且会造成成本的进一步增加。要解决问题，来实现合理的建设管理，符合社会发展观念以及社会环保理念，使社会发展更加和谐。

2.3 缺少科学成本管理制度

制度建设还缺乏一定的管理模式建设，需要进一步的探究，进行合理规划。目前缺乏该方面的建设主要是成本管理没有系统的规定以及制度建设。在管理方面会出现很大的漏洞，仅仅解决目前出现的问题，无法从根本上去解决，只能针对表面进行合理控制，难以解决内部问题。因此可以体现制度建设不完善而存在的问题。

在目前建设企业中，虽然有很多企业已经投入重视，对于制度及规范进行合理建设，但仍存在着很大的问题，制度建设并不完善，可能会导致更多的问题。如果在制度建设完成后无法进行强制实施，则制度就是一个摆设，无法在企业内部形成执行力。即使存在制度，施工人员还按照原有的工作状态工作，会导致其管理问题进一步增大。即使存在管理制度，也无法有效解决，或者存在更多的不服从管理现象，惩罚力度不够而导致人们不重视制度，即使后期对制度进行建设，并使更加完善，也难以保障强制实施，其效果会出现下降现象。

2.4 管理人员管理理论不先进

在管理人员对制度进行完善后，如果管理人员的工作能力无法达到要求，在管理中也无法对体系以及方法进行使用，就难以提升管理效果。在管理过程中需要加强管理人员的理论培训，基于先进技术以及管理理念相结合，能够给予正确的管理。在该方面，目前很多公司内部的管理人员缺乏管理的理念，不重视先进体系以及方法，仍利用传统的管理方法，但传统的管理方法存在着很大的问题，难以在现在的工作效率以及方法中管理，管理水平落后就无法适应企业的发展模式，使企业出现发展不平衡的现象。无法对建筑过程中的人员调配，资源调配进行合理管理，就难以对其成本进行降低，就无法达到成本管理效果。需要对于新技术进行使用，例如：在计算机技术以及智能化技术的使用方面要广泛拓展，使其应用更加广泛，对于管理模式进一步创新，使管理更加简单和高效。

2.5 企业没有科学成本管理目标

许多企业在进行管理中没有制定明确的目标，因此其管理是较为盲目，无法针对具体的方向进行管理。在具体管理方面没有对各个项目进行分类讨论和细致探讨，在每个管理工作中没有制定明确目标管理会出现不足或者过度的现象，导致管理不平衡，没有树立科学的成本管理目标，则会导致在管理中对工人建设的指导会出现漫无目的的现象，会导致其建设质量出现问题，或者对建设效率造成影响，就会从根本上动摇其建设的基础，使经济效益受到威胁，对企业的未来发展也会造成一定的影响。

2.6 建筑用品管理缺乏科学管理

在其管理方面，还需要对于现场施工进行管理，尤其是在现场材料的管理方面，要针对其材料的价格，材料，购买数量以及材料的堆放进行合理管理，如果出现管理不当的现象，会导致材料购买过贵或者材料质量存在问题以及材料出现丢失，在使用中就会造成成本的增加，浪费现象的进一步严重，影响成本管理的效果。

2.7 相关辅助管理不完善

在进行成本管理的过程中，不仅仅要对于管理者的管理理念进行创新，并且要对于其他基础知识进行探究，使其知识更加明确，在建筑过程中才能够对其进行正确使用，从其他角度进行辅助管理来提高其成本管理的措施与手段，使成本管理效率得到进一步提升，并且对于其中存在的主要问题进行解决，不仅仅会对成本管理进行合理控制，而且对各方面建设更加明确，使其建设质量目标会更加明确，能够使整个工程进行更加顺利，更加和谐，对于问题以及安全隐患就可以达到合理规避效果。

2.8 预结算管理精确度不高

在预结算处理过程中，如果管理团队对于预结算的计算并不精准，可能会导致其与最后的结算出现较大的出入现象，可能会给资金方面造成极大问题，出现资金供应不足的现象。需要在该方面提高其预结算的水平，通过合理的技术以及计算理念的使用，并且提高计算人员的专业能力来使整个计算过程精细度更高，能够达到合理的预结算效果，才能够使其预结算管理与最终的结算清单偏差不大，能够对其最后的工作起到一定的参考意义。

3 结语

结合上文分析，在建筑经济成本管理过程中，对重点问题的分析，主要管理方面缺乏创新意识，对于发展模式的使用出现问题，难以利用绿色发展模式进行建设，同时在制度的建设以及管理者培训方面也会出现问题，需要及时解决，其次要对目标学建设以及材料管理学建设进行合理考虑，结合其他建设方面的知识进行明确化，最终对于整个预结算工程进行管理，使精度进一步提高，才能够解决重要问题，使成本管理的手段进一步提升，使管理的效果得到明显改善。