王 璐
(山西嘉盛工程咨询有限公司,山西 阳泉 045000)
在建筑工程施工的过程中,许多环节都非常重要。特别是建筑工程造价和成本控制这两个方面。工程造价指的是,在正式施工前,需要对工程需要投入的资金进行预估,粗略地估计资金投入量。成本控制指的是,在施工的每个环节都应该做好监督管理,确保资源的合理运用,避免不必要的浪费,从而使投资方获取良好的经济效益。
在建筑项目施工前,都是需要针对工程成本进行详细的预算,结合先进技术的运用,进一步实现对整个工程资金流动的管理。在工程展开的过程中不仅需要注重质量的建设,还需要加强对成本的控制,避免造成不必要的成本流失。还需要依据科学原理实现对团队人员的管理,进行适当的分工,确保工程质量和时间不受影响的情况下,实现对成本的节约,工程造价也由此发挥自身的作用,为建筑公司实现利益最大化。工程造价并不是为了实现盲目的成本节约,其是针对自身管理的工作进行分析,进一步得到更加清晰的造价数据,实现对成本的压缩,在施工之前针对全方位进行了解,对每一个项目的细节进行控制,实现对资源的整合与应用,实现资源节约的最大化。在工程建设过程中还需要针对施工的进度展开相应的分析,进一步实现对造价的控制,避免出现资源浪费等情况。在建筑工程项目中,不仅需要针对工程造价加强相关强度,还需要在其内部设置相应的部门,实现对工程价格的控制与监督,更好地实现对微观效益与宏观效益的统一,研究出更加科学的管理制度,使得我国建筑企业得到更好的发展。
建筑工程的决策阶段,是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性进行科学论证和多方案比较,对工程项目的经济效益和战略方向起着决定性的作用。在实际工程建设过程中,首先要在工程决策方面加强工程造价控制。造价控制人员日常工作实践中要考虑多种因素,必须对工作的细节进行把握,各项成本必须严格按照国家规定和工程建设发展要求,提前收集好各项资料,然后根据工程实际情况进行综合分析,最后研究工程建设的可行性,通过充分调研,精确计算工程建设的整体成本,在决策环节有效降低建设成本,为项目运作提供依据。在制定工程建设方案时也需要加强造价管控,基于实际情况不断进行优化,在此过程中需要管控人员及时与设计人员进行沟通,根据实际建设情况,对方案进行动态调整,为工程的顺利施工奠定基础。
建筑工程施工方案作为建设的基础,与建筑工程整体质量有着密切的联系,需要得到建筑工程管理人员的重视。只有全面保证施工方案的质量,才可以顺利地开展施工,避免受多种因素影响而导致施工工期受到影响,甚至会产生大量的资金浪费。因此,为了能够保证施工方案的规范性,需要选择具有一定资历的设计工作人员,这样不仅可以减少工程造价所花费的成本,同时不会因为图纸实用性低而导致工程出现多次变更。与此同时,在设计阶段仍然开展运用招投标的方式,从而根据实际情况制定针对性招标模式,选择多家优质的设计公司进行竞争,这样能够择优选取,全面保证建筑工程整体设计质量,为工程后期造价管理工作提供更多帮助。
施工主要是反映决策和设计的重要阶段,在施工过程中,需要按照设计方案来严格控制其施工成本,达到减少工程造价的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分,施工单位一定要认识到工程造价动态管理与控制的重要性,实时掌握施工各环节和进度,提前预测可能会出现的问题。同时,对于施工现场的监督工作也不能懈怠,在保证施工质量的前提下,建立工程造价体系和监理制度,严格审查施工过程中产生的所有费用,避免产生不必要的费用。除此之外,施工中的建材质量和施工人员的能力对工程造价也会有一定的影响,管理人员要加大施工现场的监管力度,杜绝施工材料的浪费。
目前,建筑行业显示出快速发展的趋势,随之出现了很多新问题。因此,有必要分析当前建筑行业面临的主要问题和产生问题的原因,并及时找到解决方案,不断完善建设项目管理体系,总结经验教训。如今,建筑公司已经意识到他们必须在施工过程中做好动态管理和项目成本控制的工作,但在一定程度上他们会在竣工阶段忽略成本管理工作。为了充分解决建筑行业工程造价管理中存在的问题,必须加强竣工阶段的造价管控。在工程竣工后,应收集整理项目的所有资料,分类归档,并且整理分析项目的造价数据,总结经验,为以后的项目进行数据储备,也为项目结算提供参考依据,避免因结算失误而导致损失。
建筑单位需要不断加强关于建筑工程项目成本控制工作的意识水平,具体地说,建筑单位可以从以下三个方面提升单位内部的意识水平:第一,增强单位内部管理者对于建筑工程项目成本的控制意识;第二,健全并完善单位内部关于建筑工程项目的成本控制机制,根据单位成本控制工作的实际运行状况,为成本控制工作提供一个可供参考的明文规定,对建筑工程项目的成本控制工作起到一个有利的监督作用;第三,将单位内部建筑工程项目的成本控制工作与建筑单位的现实紧密结合起来,以建筑单位实际的运营需要为出发点,依托当前的成本控制经验,为建筑工程项目的成本控制工作提供现实的需要和服务。
在推进建筑工程造价和施工成本控制管理的过程当中,首先应当要对于整个施工过程有一个整体的成本控制方案。在施工的过程当中,需要严格的按照工程造价的相关要求来进行,包括施工前、施工中和竣工验收过程当中的成本控制。这种全过程的成本控制才能够保证预定施工方案的顺利实施,才能够实现对于全过程的有效监控,降低资源和成本的浪费。同时,应要做好财务预算和决算工作,建立起完善的财务管理制度,通过合理的财务预算和决算工作保证管理人员能够从投资、成本、支出预算等诸多方面来进行成本控制,同时财务管理制度也能够为项目管理人员提供数据支撑,对于整个工程的实施过程有一个整体把握,方便管理人员及时地做出调整。
工程施工过程中,根据实际情况,难免出现设计变更,建筑工程实现动态管理,将整个工程的造价控制在合理范围,需要重视对建筑设计变更的处理。所以工程造价人员应该考虑到此种情况,结合整个项目的发展,以一种积极的管理态度实现项目变更费用的合理控制。第一,在决策及设计环节做好各项评估,并且立足实际情况提前进行价格校准。第二,相关参与主体对工程进行全面评估,分析判断可行性。第三,后期需要根据设计变更进行严格检验,把控变更费用,保证整个程序的科学运行,这样才能在保证质量的基础上降低成本,确保工程造价控制效果。
预算人员的综合素养也对建筑工程造价控制工作带来严重的影响。在工程造价阶段需要针对预算人员进行数据分析,所以在工程管理当中是需要加强对预算人员素质的提升。具体从以下几个方面进行:其一表现为展开相应的培训活动,主要针对建筑工程预算与控制的理论知识、先进技术进行分析,实现对预算人员专业素养的提升,保证工程造价工作的持续开展,在培训的工程中还需要注意对相关的法律规范进行普及,避免施工过程中出现不符合施工标准的现象;其二需要设立相应的考核管理制度,针对工程造价人员及预算人员工作情况进行更为全面的分析,制定相应的考核标准,进一步提高员工的职业素养与负责程度。从考核中选择优秀的员工进行奖励,对于表现不好的员工进行合理的处罚。只有制定良好的方案才能进一步实现对预算人员的综合素养提高,间接实现对工程建设质量的保障。
对建筑工程造价进行管理与控制是实现项目经济效益和成本控制的重要手段。需要妥善地处理施工进度与成本之间的关系,不仅需要减少施工时间,还需要确保工程的质量,同时还应该将成本控制在一定范围内,保证建筑工程的利益最大化。在施工之前,对工程成本进行预算评估,不仅可以为企业竞标奠定坚实的基础,并且能够提供参考价值,还能够将成本控制在既定目标之内,有效地避免超支的情况发生。建筑企业生存与发展的要求就是利益最大化,这也符合业主对工程进度的要求,从而达到双赢的目的。建筑企业应该加强工程造价与成本控制,在施工现场能够灵活地应对各种突发情况,同时还应该保证施工过程符合工程标准
综上所述,我国建筑工程项目成本控制过程中还存在很多待解决的问题,需要给予足够重视。不仅需要提高全过程成本控制意识,还需要制定项目全过程成本控制相关制度和规则,对其进行统筹安排,另外还需要提高成本控制管理人员整体素质,为项目、企业提升利润空间保驾护航。