建筑工程管理环节精细化管理的实际运用探讨

樊勇伸

（山西汾阳市杏花村汾酒厂股份有限公司，山西 汾阳 032200）

在建筑行业的工程管理环节实行精细化管理，是在常规工程建设管理的基础上，对管理理念和管理模式进行精准的细化提升。对工程项目的每个环节摸排清楚，尤其是对建筑材料采购，工程进度和施工质量管理方面进行科学的精细化管理。通过精细化的工程管理，可以使施工人员和管理阶层间的关系变得更加紧密，把员工的利益和企业效益挂钩，充分调动员工的工作积极性，提升工程进度，缩短工期。精细化管理材料的采购和使用工序，可以节省资金，降低成本支出。对建筑施工质量进行精细化管理，解决因施工人员众多，工序步骤复杂容易引发的工程质量问题，大大提高了建筑施工的质量。对项目建设的每个环节进行精细化管理，有效规避了管理空位造成的管理漏洞，明确划分各工序工作人员的职责和分工，促进整个建筑项目的科学运转，明显提升建筑企业的经济效益。

1 我国建筑工程项目管理的现状

1.1 对建筑项目的监督管理认识不足

随着生活水平的提高，人们开始注重居住条件和居住环境，这无形中对建筑的工程设施和使用性能有了更高的要求。如果按照传统的建设和工程管理来说，要想提高工程项目的质量，增加使用功能，除了增加项目的建设资金别无他法。而增加投入资金，就增加了工程的建设成本，降低了建筑施工企业的经济效益。造成这种局面的主要原因是当前的工程管理人员并没有充分认识到管理对项目建设的重要性，只是单纯的追求缩短工期，承接项目，缺乏对建筑项目精细化的科学系统管理。即使在工程建设过程中设立了管理人员，也只是侧重于程序化的人员管理。并且对管理人员的准入门槛设置较低，导致入职管理人员的专业水平低，管理经验欠缺，在施工中遇到突发情况时，不能做出及时的应对和处理，更无法对项目管理做出有效的监督管理。这些都使建筑工程施工质量和施工水平得不到有力的保证。

1.2 对建筑施工的质量不够重视

建筑工程施工中有两个重要的影响因素，一个是施工选用的材料，一个是施工技术和方法。施工材料和施工技术和建筑项目的施工质量有着非常紧密的联系，但目前许多施工单位对这两个重要的影响因素并不重视，从而造成了工程的建筑质量达不到预期的标准和要求。在实际施工中，许多施工企业在选用建筑材料时，为了降低投入的资金成本，经常以次充好，用不达标的建筑材料代替质量可靠，价格相对较高的合格材料。这些企业的做法会给建筑项目带来非常大的危害，直接影响着建筑工程的质量安全，缩短了建筑物的使用寿命，危及着建筑物使用者的安全。施工技术也是影响建筑物工程质量的一个重要因素，如果施工人员的技术达不到施工要求的标准，尤其是任用既没有专业技术能力，又没有施工经验的施工人员，他们大多安全意识淡薄，施工技术再达不到工程要求，不仅会影响项目的施工质量，还不能对自身进行有效的安全防护，进而为工程的生产埋下安全隐患。

2 建筑工程项目管理中实行精细化管理的具体细则

2.1 健全和完善管理机构和管理制度

建筑施工单位必须认识到工程管理的重要性，而且要在工程管理的各个环节进行精细化管理。这样便于划分管理责任，使各个环节的管理人员能够明白了解自己在工程建设施工管理环节担任的角色，担负的责任，使分工比较明确，工作人员能够各司其职，便于整个工程项目的系统有序管理，为提高建筑施工的质量提供制度保障。

实际操作中，施工单位应该首先成立专门的管理机构，细化工程项目的部门和人员。明确他们的职责和工作内容。每个工程项目都有物资管理人员，机械设备管理人员，施工技术管理人员等，根据这个标准进行精细化管理，把相关的管理人员划分在一个管理部门，根据他们的工作性质进行精化管理，明确他们的职责和内容，促进部门的有效管理，进而提升整个工程项目的管理水平和施工质量。同时设立质量监督部门对各部门加强管理，监督他们工作的细节问题。

其次，作为建筑工程的总负责人，在接到建设任务的初始阶段，就应该着手建立工程项目管理施工的具体制度。在建立制度框架和构思之后，征求各个管理部门对新制度的反馈意见，集思广益，完善健全工程的管理制度。尤其是对于技术类的管理，虚心听取有经验的技术管理者和专业施工技术人员的意见和建议，逐步建立健全完善的管理制度和标准。对技术类的管理，可以聘请任用经验丰富的技术人员参与工程施工和管理工作，切实提高工程的建筑施工质量。在工程施工和管理过程中，要求各级部门和工作人员必须严格按照管理制度开展工作。为了贯彻精细化管理目标，可以对各部门管理人员进行相关的管理培训，让他们认识到精细化管理对整个建筑工程项目的重要性，提升他们的工作责任心和使命感。同时对资金审核和合同管理等方面的工作进行科学的精细化管理，使整体工程管理实现正规化科学化的有序管理。

2.2 在建筑工程的施工进度环节进行精细化管理

每个建筑工程在项目确定之后，都会明确具体的竣工时间。建筑施工单位必须在项目竣工时间之内完成施工建设，一旦超出施工工期，很可能就会面临逾期赔款的风险，要对项目的验收单位做出经济补偿。因此，对建筑工程的施工进度进行有效管理就成为了建筑项目施工单位管理工作的重要内容，使他们不得不重视施工的工期和进程。通过对建筑施工的工期和进度进行精细化管理，避免出现前期施工进度较慢，看到快到交工时间时，在后期施工建设中加班加点赶工期的现象，因为这样做很可能因为单纯追赶工期而忽略建筑施工质量。对施工进度的精细化管理，需要在各阶段项目建设施工中，根据实际施工要求和计划，明确整个工程建设的施工进度，把施工任务进行科学合理的划分，每道施工工序每周、每月、每季度、每年需要完成并达到什么工程进度，对这些进行精细化的划分和管理，使各施工工序能够清晰明了的掌握自己各阶段需要达到的施工进度，保证各部门都能在规定的时间内完成自己的施工任务，从而保障在规定的时间内能够保质保量的完成整体工程项目。

2.3 对建筑工程项目的施工质量进行精细化管理

在建筑工程建设中，很多因素都会对工程项目的施工质量产生影响，主要的影响因素有施工材料和建筑施工技术这两个环节。对建筑施工质量加强管理，首先要实现对建筑施工材料和施工技术的精细化管理，要个把控材料的采购和使用过程，利用娴熟的施工技术开展建设施工，可以有效规范和提高建筑施工的安全质量。

施工材料严重影响着建筑项目的施工质量。因此，建筑施工单位要对材料的采购，出入库和使用等环节加强监督管理。通过精细化的材料管理，确保工程中使用的建筑材料符合项目施工标准和要求。在项目建设中设置专门的质量检验监督管理人员，让他们不仅要对采购环节的材料进行抽检化验，还要对施工过程中用到的建筑材料进行不定期抽检，保证施工全程使用的建筑材料都能达到施工要求的标准。在材料出入库环节中，要加强仓库的保存管理，保证材料仓库24h有人值班。入库时对材料的质量进行检验，合格后方能入库保存。并严格材料出库标准，材料领用人要签字。对剩余和废弃的材料进行回收处理，尽量二次利用，避免材料的浪费。

制定明确的施工质量标准，使施工人员都能明白自己的技术规范和施工流程。促进整个施工环节的规范性管理。并制定相关的管理制度，对工作人员实行奖惩制度。在严格的制度管理下，施工责任明确，施工现场管理井井有条。在施工过程中，加强对各施工环节的施工质量进行监督和审核。在施工的重点环节，细化分解复杂的施工步骤，对施工的各个步骤都有明确的要求，帮助施工人员按照要求逐步完成施工，有效保证施工的安全质量。

2.4 对竣工后的工程检测工作进行精细化管理

建筑工程项目竣工后，施工单位还需要对工程项目的设施进行检测调试工作。在检测和调试过程中，工程验收部门需要对施工单位进行监督管理，必要时需要双方共同完成相关设施的功能检测。如在竣工后，需要监督部门进行建筑项目的消防，排水和采暖等工程设施的性能检测，看这些设施是否符合相关的设计和使用标准，建设施工单位要协助监督单位完成检测工作。监督部门要对设施的检测情况及时做好记录，并把检测相关数据和最后的结果提交到上级主管部门。如检测中发现问题，可以根据日常施工记录，明确责任人和具体施工人员，督促其进行改进，必要时追责处理，以儆效尤。

3 结语

目前建筑行业发展势头迅猛，为了严格建筑工程项目的施工质量，防止竣工后的工程质量达不到预期的标准，影响建筑物的安全和使用效果，这就需要对工程管理的各个环节进行精细化的管理。建筑施工单位在承接建设任务后，建立完善精细的管理制度和规范，加强施工中的工程管理；对项目工期进行精细化管理，明确各阶段的施工进度，保证施工质量和工期；加强对施工材料和施工技术的精细化管理，为保障建成高质量的工程项目奠定基础；在项目竣工后，对工程设施进行精细化的监督检测管理，保证各种建筑设施的质量和使用性能能够达到工程预期标准。