科技研发管理体系建立与应用

国家电投集团数字科技有限公司 霍翠婷

伴随着科技浪潮的到来,全国范围内的科技企业开始逐渐兴盛壮大。有相当一部分科技企业公司已经成为了科技的领头羊,助推着国家科技飞速发展。随着科学技术的不断进步,科技项目的难度和挑战也在不断增加,结合实际我们可根据科技项目的复杂程度,将项目划分为攻关类和研发类进行差别化管理;此外,一个科技项目的完成也会产生许多的科技成果,要对科技成果进行有效的分类管理,才能更好促进成果转化利用。建立合理适用的科技研发管理体系,充分调动科研人才工作积极性,促使产业创新方面取得更大突破,是科技企业高质量发展的必由之路。本文对科技研发管理体系展开分析,提出建立科技研发管理体系的方案,旨在为科技类企业提供建立科技研发管理体系的有效指导。

0 引言

伴随着我国科技企业及国家科技研发工作的飞速发展,高科技企业想要积极抢占科技竞争和未来发展的制高点,建立一套适用的科技研发管理体系,已经成为了一个必然趋势。为了保证科技成果能够充分应用,并且向市场上顺利推广,也需要一个健全的科技研发管理体系。只有科技成果能够在市场上顺利推广应用,才能够提高科技研发人员的自信心,强化他们的自主创新能力,让科技企业得到更好的发展。一个健全的科技研发管理体系,内部的政策是科学性的、合理性的、经济性的,它的主要目的就是解决科技成果在管理方面上出现的问题,能够给科技企业注入新鲜血液,重新散发出更多创新活力[1]。

1 科技研发管理体系的概述

1.1 建立的背景

很多科技企业建立初期,由于自身经济实力尚浅,大多数都是采取生产与建设并行的发展道路,所以管理体系都会不太健全,各方面管理上都会存在一些混乱。部分科技企业在后续中开始推出一些干预科技研发的管理制度,但是能够起到的效果却微乎其微,并不能够很好地将科技研发项目进行有效合理管理。那些在后续出台的零碎的科技研发管理制度,根本不能够形成一个完整的管理框架,更不要说形成一个健全的体系,当然也并不能够在实用性上给予科技研发成果一定的保障。由于这些制度的数量比较少,不够完善,所涉及的内容也不够全面,在面对有新的科技研发成果产生时不能够及时地找出支撑依据。在科技研发内容方面上,范围界定不够清晰,对于科技研究中复杂的工作不能够明确区分开。监督管理机制方面也不够健全,对科技研发项目管理任意性较大,科技研发人员对于工作的流程不太重视,缺乏创新性研究[2]。科技研究费用也需要加强管理和重视,防止将研发费用私自使用的现象发生。

1.2 建立的意义

就目前我国现阶段的科技企业来看,在公司发展的初期,公司所主导的科技产品一般都比较少,能为公司创造收益的产品主要集中在个别领域上。如果想要增强公司在市场上的竞争力,加强对于控制市场风险的能力,就必须要寻找出新的经济增长点。为使科技企业在发展的初期,能够顺利度过一个稳定期,也为了公司在后期稳定快速发展,必须要建立一个符合公司实际情况的科技研发管理体系。这样的一个管理体系,可以让公司满足市场的需求,及时抢占市场的先机;在面临挑战和机遇的时候,能够及时克服挑战,抓住机遇,趁势起飞;能够超前部署未来科技制高点,不断的向其他科技领域拓展,不断推出其他更多的全新产品以及相关的衍生物。在这一发展的过程中,需要全面完善的科技研发管理体系来作为保障。除此之外,建立科技研发管理体系,还有助于管理科技研发的过程,规范在科技研发过程中的行为和科技研发流程,缩短科技研发的周期,减少技术风险[3]。

就目前而言,建立科学有效的科技研发管理体系,已经成为了解决当前科技企业进行科技研发需求问题的方法,并且对于公司在平稳过渡期和未来的发展方面上,都有着至关重要的作用。

2 科技研发管理体系的主要内容

2.1 攻关项目管理

攻关项目主要是指公司内部工作量低的一些项目,主要是要克服其中的技术难点,与公司主营产品的研发相结合,直接关系到公司主营产品的研发、设计工艺各个环节,从而能够对产品的相关技术进行相应的提升,最终体现在相关产品的质量。

攻关项目管理涉及到的是公司内部的技术问题。攻关项目管理主要是指在研发过程中遇到的相对单一的技术问题,需要由各个部门在具体工作过程中发现一些技术要点,从而在产品研发的过程中针对这些技术要点提出可实施的建议,避免在产品研发过程中遇见问题。公司中的技术人员可以提出申请,履行部门内部程序得到批准之后,便能够开始实施,确保整个项目的顺利进行。攻关项目管理相对于其他公司环节来说是较为灵活的,节省了相对复杂的审批环节。运用这种模式,不仅能提供有效的依据,提高工作效率,还能够帮助公司在未来的发展过程中更好的了解评估单项技术的应用,从而能够在新型技术上给予相应的补偿,帮助公司实现可持续的发展[4]。

2.2 研发项目管理

研发项目管理主要能够帮助公司实现长期稳定的发展,在产品设计的过程中需要遵循战略发展的思想,超前思考突破一系列技术难点的解决方案,提前布局研发新一代的产品序列,做好这种技术难题立项研究,从而有效的帮助公司研发出新的产品,实现新一代产品的上市,这个过程叫做研发项目管理。

研发项目管理主要是针对公司创新技术的研究和应用,是根据公司未来发展的新战略,提出相应的新思想、新理论、新方法,在科技研究过程中,将行业层面的技术进行相应的创新应用,保证公司核心技术是能够先进和领先,实现公司行业技术水平大幅提升。研发项目管理要更具有前瞻性,对于科研人员的要求也更高,研发项目在立项审查的过程中就需要遵循更高的要求来进行研发项目管理,每年按季度面向全员组织征集,由技术委员会来牵头进行审核把关,需要对整个研发过程的经费预算情况、进度资源配置进行相应的评审,建立科研项目筹备库机制,充分调动激发创新活力;同时在项目进行的过程中也要对项目进行相应的监管,既要制定配套制度、也要搭建项目管理系统,及时跟踪指导监督,给出科学合理的专业指导性意见,全力保障科研创新品质。

研发项目管理能够有效的对公司的可持续发展提供相应的支持,能够有效的研发新型的技术、产品,能够超前布局技术竞争制高点,能够为科技企业实现高质量发展奠定坚实基础,为实现科技和产业融合提供可能,也为牢牢占领市场主动权提供保障。

2.3 科技研发费用管理

对于一个公司来说,公司的成本支出是一个很重要的可持续发展因素。能够降低公司科技研发的成本支出,合理的利用研发费用,这样的趋势已经成为了各大科技企业的选择。只有降低了公司的成本支出,才可以减少公司在经济财务方面的压力,让公司能够更加从容的进行科技项目的研发。对于科技研发费用的管理,一直都是科技研发管理体系的重要组成部分之一,将研发费用合理的分配在各个科技项目之中,潜力较大的科技项目得到更多的研发费用支持,而潜力相对较小的使用的研发费用也会相应的减少,这样才能够提高研发费用的利用率,能够让有限的研发费用发挥出更大的作用,创造出更大的经济收益。建立科技研发管理体系,还要多关注政府对于科技企业研发行为的政策性奖励。如果能够合理的运用这些政策,可以降低公司的支出成本,减少公司税收,同样也会给公司带来不错的收益。

2.4 科技成果管理

科技成果是一个科技企业在进行科技项目研发成功后的一个产品,将会给公司带来主要的经济效益,这对于一个科技企业来说是十分重要的,而建立科技研发管理体系,最重要的作用就是保护科技成果。公司在技术人员完成科技项目之后,应继续鼓励员工在项目完成后的持续开发,甚至可以将科技成果进行转化,让一个科技成果可以衍生出更多的衍生物,为公司增加其他的经济增长点,从而为公司带来更大的收益[5-6]。还应鼓励项目完成人员在技术项目完成后申请国家的发明专利,为自己的科技成果加上一层国家法律的保障,有了发明专利,就可以防止其他人员窃取公司的科研成果。

技术管理部门要对于研发成功的研发成果进行有效监督,确保公司的科技成果在市场投入之前不会出现其他的问题,确保科技成果研发成功后能够进行转化工作和市场销售。公司有新的科技成果出现时,要由科技管理部门进行收集统计,结合每年奖项申报固定时间,向国家或者政府申报公司在一年内的科技成果,努力的去申请一部分的科技奖项或奖励,将科技成果的作用发挥到最大。

2.5 科技奖励和考核制度

建立科学合理的奖惩制度可以有效的提高科技研究人员的积极性和主动性,有效激发全员创新活力能力,这样就可以为公司的发展提供新的动力,从而能够快速的促进公司的发展。公司的人力资源管理部门应结合企业员工的行业特性,探索形成一套灵活完整的激励机制,做到奖惩合一,奖励可以促进员工们的工作积极性,惩罚可以监督员工们的工作行为,促进上下一心,才能够实现公司的发展再上台阶。

建立精准有效的考核制度,能够在相同职位中区分出能力高和能力高低的员工,冠以不同的等级称号,开展定期定级考核,即时兑现考核奖励,这也是促进科技企业员工积极工作的一个有效方法。可以说,考核制度在一定程度上增加了公司内部的竞争程度,如果引进竞争机制,配套科学规范的管理制度,实行技术人员“能者上、庸者下”淘汰机制,也会打开科技企业科技创新工作新局面[7]。

在拥有了奖惩措施和考核制度之后,公司也要为技术人员提供一些工资优惠政策,越优秀的员工技术人员能得到的优惠就更多。在面对那些对公司有特殊贡献的员工,以及拥有省级或者国家级别的奖励的技术人员,可以为他们提供特殊的嘉奖。在一定的程度上也可以给技术人员进行一定的工资补贴,这样的做法不仅仅可以给公司员工带来更大的福利,也会增大在人力资源部招聘的过程中对于人才的竞争力,确保公司可以招聘到更多有用的科技人才[8-9]。

3 结语

总而言之,科技人才是企业发展的核心动力。而科技研发管理体系就是对于科技人才的有效管理举措,可以为公司的发展道路指明方向。符合公司实际情况的科技研发管理制度,可以在一定程度上激发公司科研团队人员的积极性和探索性,提高公司整体的科技研发水平,提高工作的效率。但是对于科技研发管理体系来说,它永远都不是完美的,在执行这个体系的过程中,总会出现一些无法预料到的问题,这就需要我们在实践过程中不断进行优化完善。公司的发展是不间断的,我们对于科技研发管理体系的探究也不能够停止,努力让科技研发管理体系跟上公司创新发展的步伐,甚至预测到公司未来发展方向,从而进行战略调整,争取为公司实现高质量发展发挥更大的作用。

引用

[1] 王学宝.科技企业研发管理中专利风险的防范措施与应用[J].管理观察,2015,4(17):68-70.

[2] 李建昌.加强企业研发管理 提升科技创新水平[N].大理日报(汉),2014-03-29(A03).

[3] 邱平.国有科技型企业产品研发管理过程问题分析[J].上海理工大学学报,2013,35(6):607-613.

[4] 邱平.科技型企业研发管理效力影响因素及改进措施的研究[J].管理观察,2013,4(20):23-26.

[5] 朱丽辉.科研院所科技研发的项目管理模式探讨[D].昆明:昆明理工大学,2007.

[6] 范伟军.新天科技技术研发管理的启示[J].机电一体化,2007,4(5):6.

[7] 宋兆龙.中小型民营科技企业研发管理的思考与探索[J].企业经济,2002,4(1):87-88+73.

[8] 科技研发管理体系建立与应用[J].中国有色金属,2017,4(S2):130-136.

[9] 夏航.世界科技研发管理的新取向及其对中国的启示[J].科技促进发展,2017,13(Z1):20-26.