提升企业科研管理水平的研究与探讨

赵贇

山西鲁能河曲发电有限公司 山西忻州 036500

1 企业科研管理存在问题

1.1 基础性、前瞻性重视不足，制约了企业高水平快速发展

长期以来，很多企业对应用技术研发和技术产业化重视程度高，对基础研究重视不够，原创性基础研究的前端环节投入不足，基础研究占研发投入的比重长期徘徊在较低水平，导致作为前沿技术源头的基础研究欠账较多，支撑产业升级、引领前沿技术突破的源头技术储备相对不足，引领领域发展、开拓学科方向的原创性成果缺乏，关键核心技术仍存短板，已成为制约企业发展的瓶颈[1]。

1.2 预研方向不明确，造成科技成果推广缓慢

明确下一步做什么产品和技术，对有效提升企业经济效益是非常重要的，把有限的科技经费花在刀刃上，避免无效投入，只有“做什么”的方向对了，才能更接近成功。很多企业在立项过程中存在“拍脑袋”的现象，拍对了给企业带来一笔利润，拍错了不仅形成不了收入，还有可能造成资产闲置，研发方向充满了盲目性和偶然性。

1.3 国际化视野不宽，开放创新不足，对国际创新

资源利用不充分随着全球创新资源加速流动，开放创新成为重大趋势。从宏观来看，现行国家政策对创新要素的跨境流动还存在约束，影响了企业利用全球创新资源开展高水平开放创新。从企业自身来看，对国际创新资源重要性认识、国际化工作布局开展、国际竞争力人才储备、对国际市场国际法律、国际化经验等有所欠缺，都是重要原因。

2 提高企业科研管理水平的建议

2.1 建立预研制度

一是预研的好处，预研直接与国际标准接轨，以倒叙的方法进入产品预研，避免产品开发结束才发现不满足国际标准，又需要重头再来。预研要瞄准世界一流水平，通过参加国际论坛、标准组织会议、技术协会论坛，获取最新技术情报，参与技术源头，并对涉及到的核心技术、合作方、未来发展前景做透彻分析。预研目标是“做什么产品”，避免“做错产品”，应用研发部门是“做出产品”，测试部门是“做好产品”，可以各司其职。二是技术先行，在产品应用前景尚不明确或技术难度较大的情况下，对前瞻性技术或技术难点进行研究，着重探索和解决技术实现的可行性，为产品开发提供支撑。提前排雷，对技术预研、产品平台预研、共用模块等难题进行攻关，不把技术难题留到产品开发阶段再去解决。

2.2 完善IPD 协同研发机制

一是协同研发负责制，让研发、市场、生产、财务、采购、售后服务等各部门的代表共同参与。每个团队就像一个创业小公司，过去，产品研发只是研发工程师的事，各部门都对其提要求；现在，产品工程师和研发工程师共同参与，共同为产品成败负责。二是协同研发职责，市场人员收集客户需求、产品规格、市场空间潜力、价格等信息；生产人员需要提前熟悉产品的功能性能、可操作性、可安装性、用户文档、工具研发，可以提前介入熟悉产品，科研为工程考虑留接口，工程为科研考虑提需求；售后服务代表提出维护性需求、可靠性、可维护性要求，减少未来产品在维护方面的成本；财务代表对制造成本、物料成本、产品生命周期销售额、利润等进行测算；采购代表在设计阶段就引入元器件供应商的竞争和谈判，过去往往元器件的选择由研发人员决定，其更多考虑的是如何使产品功能更强大，很少考虑降低成本。三是协同研发的主要目的，把市场、生产、售后等相关部门拉在一起，把客户的需求调查清楚做细，把维护的需求做进设计里，在需求完备、方案周全的基础上再开始动手研发。表面上在需求调研和设计阶段把时间拉长，但是产品的销售周期、生产周期、维护周期大为缩短，确保在做产品之前先想清楚了，争取一次性做好，就像建筑施工领域正在风行使用的BIM 设计[2]。

2.3 拓宽视野，构建国际创新资源利用大格局

一是牢牢把握世界科技进步的大方向和全球产业革命大趋势，通过建立海外研发机构，确定研发定位和业务范围，建立国内国外协同创新的新机制，提升在全球范围的资源配置能力，提高研发成果的海外市场竞争力。二是在产品开发上进行联合创新设计，在系统提供上实现中国标准输出，推动整体装备走出去，增强跨国经营的能力。三是随着国际业务的拓展抢抓机遇，通过人才引进、人才合作等多种方式，让更多海内外高层次人才参与到企业科技创新中来。四是增强开放合作意识，运用好企业技术创新应用和实践的大平台，当好科技资源的组织者，聚合各类优质资源，吸引更多国内外优势科研力量协同开展技术创新。

2.4 加强人才队伍建设，吸纳海内外优秀人才

一是构建人才体系，制定人才建设计划，按照战略高端人才、行业领军人才、优秀青年人才进行分级准确定义，制定人才建设计划，采取量化目标、具体措施、质量要求，明确培养与引进相结合的方式。二是充分发掘内部人才、有计划培养，利用师傅带徒弟对技术扎实、创新思路开阔、敢于担当的人才进行定点培养；运用好博士后工作站、院士工作站，培养交叉创新人才，构造颠覆性创新，结合业务要求对每个博士后制定切实有效的培养计划。三是推进与高校、科研院所的人才合作，借助项目合作，引入一批在校学生加入到公司项目团队实习，建议可将合作项目有关内容作为学生毕业课题。四是开阔国际视野，探索引入海外高端人才，汇集一批具有国际视野、掌握前沿科技的海外人才。

3 结语

新时代对企业科研管理提出了新的更高要求，应遵循创新型国家发战略的要求，根据建设具有国际竞争力的世界一流企业的发展目标，不断优化科研管理体制和创新机制，完善科技创新考核评价体系，加强高端人才队伍建设，拓宽合作共赢的国际化平台，打造具有企业特色的科技管理体系，全面提升企业科技创新水平。