新时代事业单位工商管理工作方法创新

石文丽

济宁太白湖新区许庄街道办事处 山东济宁 272067

1 事业单位工商管理的现状

1.1 财务管理制度及工作模式有待完善

很多事业单位都对新时代下的财务管理没有一个完善的制度和执行的标准，大部分都是按照传统财务管理时代的制度执行，并不适用于大数据时代下对事业单位财务的管理，财务管理的工作存在着混乱。传统的管理制度和工作方式决定财务人员的工作仅仅是机械的、发现问题、处理问题的过程，而在新的时代，更需要的是人们重视大数据等新技术在财务管理中的作用，依据庞大的数据库，在数据的收集、整理、分析、储存等方面的工作上仔细研究，为后续管理工作的有效性奠定基础，发挥其指导性作用[1]。

1.2 工商管理人员整体的素质有待进一步的提升

在工商管理工作当中，管理人员是落实管理工作的主体，其专业素质会给管理效果带来最为直接的影响。从当前的实际情况来看，存在一个较为普遍的问题是严重缺少工商管理的专业性人才，主要体现在一些管理者的年龄过大，虽然他们经过多年的工作积累了较多的经验，但是还无法有效快速的掌握新的知识和新的技术，以及他们难以快速适应新时期的发展，改变以前传统的发展观念；还有一些管理者虽然年纪不大，具备一定的学习能力，但是相对而言缺乏丰富的工作经验，导致事业单位工商管理工作的质量很难得到有效的提升。除此之外，事业单位在培养工商管理专业人员方面所做出的努力程度还不够，给他们学习和进修的机会不多，导致工作人员对工商管理的学习不够重视；还有一些工作人员没有正确摆正他们的工作心态，缺少奋斗的目标，没有将自身未来的发展和事业单位的发展目标相统一。

1.3 缺乏科学合理的绩效评估办法，绩效评价形式化严重

事业单位的本质是社会服务的组织，其存在的目的是为实现社会公益，对于事业单位而言，在做工作时要将社会效益放在首要考虑的位置上。所以，对于事业单位的员工绩效考核无法形成合理的绩效考核量化指标，同时也很难形成一个标准的量化体系和科学合理的绩效评估办法。致使现在很多事业单位依然将绩效考核和评价流于表面和形式，没有深入细致地分析评价结果，也没有向职工反馈、分析这些结果，没有进行有效地绩效管理，也没有将绩效管理的真正作用发挥出来，不能够有效评价职工的工作情况和价值，让单位得到更多效益[2]。

2 事业单位工商管理的现状及改进策略

2.1 更新工商管理观念，加强对工商管理的重要性认识

在现代的工商管理事业中，应建立起符合新时代的思维方式，改变固有思维、与时俱进，要充分意识到工商管理的重要性，广泛普及工商管理的知识和价值，增进人们对工商管理的认识。对事业单位加强工商管理，是对事业单位的管理制度和管理方法从根本上进行管理。加强事业单位的工商管理，既要转变原本的观念，追求单位的利益最大化，又不能割裂事业单位政府职能型和社会公益性的基本属性。要严格区分政府层面上对纯公益服务性事物和经营性事物，政府层面的事物要追求的社会效益的最大化，而经营性事物要在市场中寻求利益最大化。

2.2 事业单位的工商管理要加强对专业人才的培养

我国很多事业单位的工商管理部门在招聘工作人员的时候，所提出的要求和门槛都较高。然而事业单位却忽视了经济正常的发展速度，造成工作人员的能力无法有效适应社会经济发展的要求。如果想要进一步提高事业单位工商管理的工作效率，就必须要加强对专业人才的培养。事业单位首先要根据本单位自身的发展情况做出相应的培训课程安排，同时还要对工作人员采取具有针对性的培训。如果只是一味地反复学习基础性的知识，那么培训工作也无法取得实质性的进展。

2.3 建立健全绩效评估办法，规范事业单位的绩效管理

在事业单位的绩效管理方面，建立健全绩效评估办法，单位内各部门的不同岗位及职责进行分类考核，对于员工的绩效工资要严格按照绩效考核的结果进行发放，根据考核结果，进行绩效分配，多劳多得。对关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员给予优厚的绩效奖励，发挥绩效工资的激励作用。单位在刚开始实行绩效管理的时候要通过广泛宣传及个别谈话等方法，让员工对新的绩效管理方法进行了解，让其认识到绩效考核与管理的重要性。在绩效考核实施的过程中，要多听取职工对考核指标的意见，针对提出的问题，进行深入交流，最终达成绩效考核一致认识。

2.4 优化企业发展战略，做好科学的自查自纠

发展到现在这个阶段，大多数企业都面临着很多挑战和竞争，在这个环境下，我们的决策者必须明确自身的发展定位和方向，如我们企业的自身发展水平、企业的可持续发展，以此来制定一个科学、系统、完整的规划。我们企业员工的思想必须全面更新，跟随时代的脚步，企业员工对于自身的发展有着明确的定位，要实现企业与员工共同成长，企业这方面，对工商管理职能要发挥出应有的作用，在发展的过程及时纠正出现的错误[3]。

3 结语

综上所述，良好的工商管理工作是事业单位工作正常开展的重要基础，所以事业单位应加强对现阶段工商管理转型重要性的认识，并抛弃以往过于粗放单一的管理模式，并加大力度培养相关人才，为工商管理工作优化改革奠定良好的基础，促进事业单位的工商管理工作逐渐走上国际化的发展道路。