建筑工程造价的动态管理与控制研究

白银艳

（太原市第一建筑工程集团有限公司，山西 太原 030001）

在建筑工程建设与发展中，最为重要的是建筑工程造价管理与控制，它决定着整个工程的施工效率以及经济水平。但在工程造价动态管理与控制系统中还存在一些问题，比如工程造价管理不当问题，不仅会拖延建筑工程施工进程，也会给建筑企业经济带来一定负担。为全面有效的避免问题发生，就要把工程造价动态管理与控制系统重视起来，同时企业也要制定一套完整的相关工程造价动态管理系统，建筑工程造价贯穿整个建筑企业项目中去，严格的建立好相关的解决办法，才能提高建筑企业发展竞争力。

1 建筑工程造价动态管理与控制的重要性

1.1 加强企业内部对建筑工程造价管理的认识和管理力度

根据当前我国建筑行业的施工水平不断提高，各个建筑企业也在不断通过各种方式来增强企业在建筑行业中的长久发展。建筑企业要严格控制好建筑工程中的造价管理，熟练掌握好对造价管理的动态，建筑企业要通过提高对工程的管理力度，促使建筑行业能够在加强长久发展的同时又能够稳定的提高，从而能够提升建筑企业获得较高的经济收益。

1.2 把握建筑工程造价动态管理与控制重点

强化建筑工程造价的动态管理与控制的工作，很多企业在工程造价方面存在问题，只要强化建筑工程造价动态管理与控制系统，就可以找到工程造价问题出在何处，并能提出更加科学的动态管理，对于相关方面的控制要点就可以做到掌握。要想提高企业自身的经济效益与竞争力，要对工程造价控制要点和难点进行更加精准的把握，也要保护企业优势以免受到损坏。

2 建筑工程造价的动态管理与控制中的问题

2.1 企业管理机制以及相关的法律法规不完善

在我国建筑行业迅速发展的过程中，很多建筑工程企业管理方法落后于时代发展，并没有对工程造价动态管理与控制体系进行深入了解。虽然很多企业都实施了建筑工程造价的动态管理与控制系统，但是具体管理思想并不能运用，缺少完整的管理体系，无法使建筑工程造价动态管理与控制体系展现真实水平，只是略显皮毛。这就导致有一部分企业还在原地打转，依旧实行以前的管理思想，在实际进行管理时，管理方式笨重，没有依据科学以及秩序性。在实际施工中还存在许多问题，据研究发现根本原因是因为管理体系没有完善，对于工作人员在对施工环境的了解中也存在一定困扰。因工作人员无法把控现场施工环境，所以在对工程造价进行预算审核过程中，就还是会使用以往的管理手段，建筑工程造价管理与控制得不到利用，工程造价管理与控制策略也无法发挥自身作用。

2.2 缺乏相关的专业人才

对于工程造价的管理建筑企业要贯穿整个的建筑工程中，同时对管理人员的要求也较高。在当前的建筑企业中，因为相关的管理人员没有较高的管理水平，同时管理人员也没有从较为全面的方面来管理工程造价，很容易促使建筑企业在进行施工的过程中加大成本，以致于对建筑工程的质量产生一定不好影响。

2.3 工程造价的审批控制工程存在失误

对工程造价动态管理与控制系统的控制中，分为四个不同环节，它包括管理、施工、财务、材料等四个环节。因每个环节都有不一样的施工形式，所以在管理制度上也都有着一套独特的管理系统。一旦把这四个环节组合在一起，便会对工程造价产生极大反弹，主要原因是不同环节组合在一起，各种管理方式之间冲突导致。从而缺少和谐有效的管理系统，在工程造价审批过程中，因处在不同阶段，彼此之间管理的范围也不一样，所以会出现责任负责人负责项目不明确现象，所以审批流程不够严谨，就会产生很多不好结果。比如在工程造价管控过程中会出现资金计算错误现象，这些也都是常见情况，但是还有一些更严重现象比如：资金无法周转、拖延欠账等现象。所以审批过程在工程造价管控中最重要的阶段，不允许出现差错，一旦出现这种问题将无法弥补，最重要就是影响整个建筑工程的施展。

3 建筑工程造价的动态管理与控制对策

3.1 建立完善的建筑工程造价动态管理与控制体系。

怎样保证工程造价能够具有合理性与科学性，以及如何提高工程施工效率以及质量的前提是具备完善的建筑工程动态管理与控制体系。建筑工程企业在企业发展中能有一席之地是因在建筑工程每个环节中工作人员都能够合理进行操作。为了使工程造价拥有一个公平角逐的平台，要依据企业自身发展来看，制定切实可行的工程造价动态管理与控制系统。制度体系的制定要遵循企业利益发展前提条件，这样才能够对建筑工程造价动态管理系统更加完整。从建筑工程方面来观察，能够对提高建筑工程企业的内部管理有着至关重要作用的，就是对建筑工程造价管理与控制体系不断改进与完善。第一点是，建筑施工企业通过改进后的工程造价动态管理与控制体系对建筑工程的整体发展水平起到提升作用，也进一步提高建筑企业经济水平发展，以及对建筑施工速度以及效率起到提高作用。第二点是建立健全相关的工程造价动态管理与控制系统来提高建筑施工人员兴趣，建筑工程造价动态管理工作人员只有在健全的管控体系中才可以展现出才能。在对建筑工程施工进行监管时要使用科学的方法来进行。使科学方法才可以推动建筑行业稳定、健康的发展下去。

3.2 不定期培训，引进专业人才

在建筑行业中最避免不了的就是建筑企业为了节省投入成本，直接从社会中招聘施工人员，从而严重影响施工质量。因此，加强对建筑工程造价的管理，能够有效保障好的建筑质量。建筑企业要保障好相关管理人员能够符合对造价管理的要求，熟练掌握相关的管理技能，同时建筑企业要加强对相关人员的培训力度，让管理人员能够在熟练掌握原本的专业技能基础上增加当前的新型管理方式，从而能够掌控好对工程造价的管理，极大程度降低建筑企业成本的投入。在对相关管理人员进行培训时，应该去邀请一些文化素养较高以及能力超群的专业人员来进行课堂指导。很大程度能够缩短进行计算工程造价的时间，促使建筑企业能够顺利完工。

3.3 对各个阶段实行有效的动态管控

建筑工程造价动态管理与控制体系应该应用到建筑工程的每一个阶段中，要想推动建筑工程的实施，在每个阶段进行有效控制都要一一对应起来，不能把全部的管控都如数归置在一个动态管控之中，而应该在每阶段都实施相应监管控制。应该让有关管理部门召开相关会议，对投标的建筑工程进行合理科学的分析，在举行会议时，所有工程造价管理与控制人员无一不可缺席，无论是部门会议还是综合会议都必须参与，这样工程造价动态管理与控制人员对于工程造价才能去进行有效判断。下一个是设计阶段，设计阶段在工程造价中有重要作用。它主要在三方面进行管控，第一是初步设计，第二是技术设计，第三是施工图设计。在初步设计中，要让工程造价和工程设计充分结合在一起，随后在对方案分析中进行选择，做到＂百里挑一＂；在进行技术设计时，要对于基本设计和招标准备两者可能涉及到的环节进行分析，要做到在最低成本中选择出最好效果出来；最后一步是施工图设计阶段，应到实地进行勘查和对一些因素进行分析以免出现影响工程进度的因素。在招标阶段，应对当前市场先进行充分了解，进行了解之后，再用科学的方法制定符合现在市场行情的方案，在定标决策时，需要拟定相关合同，但是要注意，制定合同时要严格按照法律法规来制定，这样才能让投标单位公平公正公开的参加竞标。在进行施工阶段中，需要考虑的因素是经济因素，确认无误后才可以选择和设计方案，之后再进行严格管理控制。在双方进行合同签订时，要对施工时的项目管理进行严格分工，每一个项目都要有一个法定负责人。将管理过程和工程结合在一起。在竣工阶段，应在签订合同前提下进行资金核算，有超出工程合同部分，要进行仔细审核，如果与工程造价不一致的，要严格进行排查，直到找到原因。

4 结语

在我国建筑行业飞速发展的背景下，由于建筑工程造价动态管理与控制系统进行了一系列改善，一方面可以提升建造技术水平与建筑企业自身管理水平，给企业创造良好竞争范围，扩大建筑市场覆盖率，使建筑市场发展具有稳定性和有序性。另一方面是现在市场经济也对建筑工程造价动态管理与控制体系提出了更高要求。在充满竞争力的企业环境中占据主要地位，在一定程度上促进企业自身综合全面发展，对企业综合效益的提高也有着重要作用。