赵新新
煤改气大环境下,终端用气量大幅上涨。供销差流程的管控既是加强内部管理、提高经济效益的重要手段,又是企业管理工作的难点。城市燃气供销差核算困难,形势严峻,通过对供销差的研究一方面可以减少供销差所带来的直接经济损失;另一方面可以减少供销差背后所隐藏的安全隐患。
一、供销差产生的原因
(一)設计阶段
城市燃气架空管道多用钢管、镀锌钢管等材料,随着煤改气项目的增加,很多户外架空管道使用镀锌钢管,丝扣连接,长时间运行,管线老化问题突出。
部分中压埋地管道设计没有纵断图,或者采用定向钻的施工导致现场深度与图纸不符,随着工程现场人员替换,相关资料丢失,部分地段无法确定具体走向、埋深,发生泄漏时不能第一时间采取措施,造成泄漏量大。
对用气性质,用气设施,用气规律,额定流量等用户资料收集不够准确详细,或导致计量设备选型不够合理。
根据理想气体状态方程,流量与压力成反比,如果没有压力补偿措施,调压器出口端压力越高,其计量的体积就减少得越多,供销差越大,压力升高1KPa,计量损失1%左右。
由于设计上调压器选型偏小,或在发展后期用户数量增加,调压器的最大流量满足不了下游用户用气高峰时的用气量,导致下游压力不足,用气工况较差,调压器出口压力调高。
下游用户距离较远,低压管道太长,沿程阻力增大,末端用户压力不足,用气工况较差,调压器出口压力调高。
(二)施工验收阶段
随着新管线铺设和旧管线的改造或抢修,管道的施工碰口的放空量不小,无法准确计算。
计量设备在运输、安装过程中受到振动和撞伤,导致齿轮错位;
安装时,石粒等杂物进入表内,造成表具卡涩不走字现象;计量设备前后直管段不符合要求,导致计量不准。
(三)经营管理阶段
上下游统计时间的差异,以及随着新的管网的不断铺设,管道容积存量等方面的差异等,计量设备不能按时检定、变送器漏检,温度、压力补偿参数不符合当地标准,也在一定程度上影响着燃气的输差。
由于受气源、资金、其他燃气企业的竞争等限制,市场开发具有不确定性,各分子公司用气结构不同,且用气量有可能受季节影响,各用户用气量占比不同,导致输差产生的原因不同,却无针对性的供销差管理。
二、供销差控制措施
(一)设计阶段
加快推进智慧燃气建设,建立先进的燃气管理系统,将实时采集的数据进行计算处理,模拟整个燃气管网的运行状态,实时计算燃气发展各阶段的运行数据,指导管网的安全运行和未来的建设发展。
尽量减少使用镀锌钢管;重视焊接钢管的焊接及防腐工作。
建立计量工作室,设专职计量管理员,加强计量设备的选型与后续管理,选型时参照《设计源头减少输差问题》中的建议:
对于有壁挂炉的居民用户,建议应采用无线远传膜式燃气表或在区域调压站或小区调压箱安装带有温度补偿的计量装置;对于只使用燃气灶具的居民用户,建议采用J1.6的膜式燃气表。
服役期限较长、量程范围小的计量装置进行更换;G16以上或20m³/h以上的皮膜表,采用带温压补偿的智能流量计。20m³/h以上,500m³/h以下采用罗茨流量计、500m³/h以上采用涡轮流量计。
大型用户,建议采用无线远传流量计。
在设计源头对用户资料收集详细准确并综合考虑用气规律,根据所掌握的相天资料结合流量计的特点和相关配置原则进行设计选型。
供气压力超过3kPa的非居民用户须使用带温度、压力修正的计量仪表;室外安装的居民用户需使用带温度补偿的燃气表。
在调压器选型时考虑调压器后燃气设施的最大流量和最小流量,以及日后用户可能存在的燃气设施的增加及其他用气,设计流量建议适当增加20%-30%的富余量;对于调压器流量不能满足燃气设施要求的,应更换为较大流量规格的调压器,降低调压器出口压力,从而降低因供气压力升高带来的计量损失。
提高管网智慧化水平,利用管网调度监控系统,仿真模拟管网压力变化,合理调整供气压力,优化调度,适当调整调压器设定压力,能满足末端燃具正常使用即可;如果调压器出口压力设计的偏高,可在计量设备前增加低低压调压器。
(二)施工验收阶段
建立严格的工程质量管理体系,控制管道放散和置换用气量,在供气管道上停气碰头、切断作业和启用燃气设施用燃气进行置换时,要合理控制放散量。
加强工程质量管理、验收管理,在新安装的燃气管道工程中,要求质检人员动态跟踪全过程,对流量计进行专项检查,核验流量计安装是否符合选型提出的要求,严禁不合格工程投产使用,不留任何工程安全隐患,工程一次性验收合格率必须达到100%。
(三)经营管理阶段
提高燃气的智慧化建设水平,配合软件使用计算实时管存气量,计算供销差率精确到天。
建立健全计量管理体系,设专职计量管理员,考虑建设自有计量检定实验室,确保每表必检的要求,实现家用皮膜表与商用皮膜表计量的可控;严格新表投用前的检定,禁止不合格燃气表投入使用;及时更换达到使用期限的燃气表,不能更换的要加强现场检定。
超期服役家用模式表改造,定期对皮膜表进行检测跟踪,及时维修或更换,如更新成本太大,按照通气年份分批次抽检,根据抽检结果考虑是否更新,积极与市政府物价部门沟通,争取更换燃气表费用可以采取收取燃气表重置金办法,或者调整气费价格时把燃气表重置费用列入成本。
建立规范的用户手册和档案,制定完善的气表检测、更新方案,从长远的角度考虑整个城市用户的气表更新工作。每个用户建一个用气数据档案,填写流量计型号、序列号、体积修正仪的型号序列号;统计用户的季报、月报和年报,得出用气规律,判断计量系统运行是否正常,如数据出现较大偏差,需上门对该户进行查看,并在SCADA采集系统或用数据线将历史数据导出,进行细致分析,排除影响计量的因素。
应通过发展稳定、连续、用气量大的用户,自动调节城市燃气高低峰,平缓压力波动,保证流量表在合理量程范围内工作、计量准确,延长管网使用寿命,减少损耗,使用气结构日趋合理化。
总之,供销差率是影响燃气企业经济效益的最主要的因素之一,同时也影响到千家万户的人身财产安全,我们要充分利用各种技术手段,加强计量管理并在管网的设计、施工以及运行管理过程中,严格执行各项技术规范和管理规范,堵住供销系统中每一个漏点,把握产生误差的每一个细节,从而降低燃气供销差率。