周建
摘要:燃气计量作为一种技术,其是比较复杂的,在实际应用过程中需要不断的改进和完善,同时也应该培养大量优秀的管理人才,以便在實践中能及时发现问题,从根源分析问题,在此基础上解决燃气运行过程中计量管理中出现的问题。为了更好解决燃气计量问题,还要做好燃气计量表的设计和选型、巡检、检查及抄表等工作,以保证燃气工作有序进行。本文主要从燃气计量管理中出现的问题、燃气计量管理有效措施等方面出发,对燃气计量的管理对策进行探讨。
关键词:城镇燃气;计量管理;燃气输配
1.“抓两端,控中间” 以切实的措施布设计量管控防线
1.1前端源头的输差管理
首先就要保证源头计量仪表的精准度,计量管理员就要有足够的经验能够判断源头下载点的计量精准度,定期对下载点的流量计进行检查,定期校验差压变送器、静压变送器、温度变送器等,以确保整个源头下载点流量计及其二次测量设备的精准度;其次就是场站人员要按照操作规程和标准及时对计量仪表进行维护、清洗和保养,特别是对于杂质较多的瓦斯气来说,正确的维护保养将对保证流量计的计量准确至关重要;最后就是对源头下载点供气数据的管理。
1.2后端客户的输差管理
(1)第一个环节就是要彻底清查城镇燃气企业在用、停用、报废的各类型流量计和皮膜表的数量,这个清查工作不仅仅是抄表和维修人员把计量系统中的所有表具信息进行完善整理,而是要逐一核实客户和流量计的信息,采集现场照片和数据进行存档,以保证计量系统中的数据信息和现场实际一致。通过对流量计和皮膜表的彻底清查,能把历史遗留问题、错误的问题统统找出并更正,同时还可以排查出流量计错记、少记或漏记的情况。
(2)第二个环节是把好新安装客户这一关。从设计开始,设计人员对计量仪表的选型就必须严格执行计量管理系统中的流程,并经过计量管理员审核所选的计量仪表是否符合客户的用气情况,特别是对于选用流量计的客户来说这点极其重要。当然,选型的审核就要求计量管理人员具有足够的的计量基础知识和丰富的经验。设计完过后就是安装,皮膜表的安装比较常规,但流量计的安装就要求计量管理员在现场进行监督和指导,验收移交的时候可以参加检查。对违规的操作及时进行制止和纠正。
1.3中间薄弱环节控制
中间薄弱环节管理主要从人和表两个方向着手。一是要提高抄表、巡查维护人员的专业知识水平,让他们接受专业的计量培训,让他们也能够在日常的工作中发现问题。二是城镇燃气企业要有计量稽核人员,并且要与大宗客户管理部门的人员不同部门,主要对抄表员的抄表数据的真实性稽核,稽核的重点就是用气量为零、用气量波动较大的大宗客户。三是计量管理人员要认真落实计量仪表的周检工作,及时下达周检任务,并检督促成情况,尽量保证计量管理系统中的所有表具要求每3年检定一次。四是计量管理人员至少每半年要对重点、用气量大的客户检查一次,检查这些客户的流量计和其它调压设备是否存在问题,是否有偷气现象。五是要按照企业规定全面推进落实智能化改造、皮膜表换物联网表、流量计加装DTU、实现智能化抄表监控等工作。
2.“建体系,强人才” 以坚固的体制铸造计量管控防线
2.1建立完善计量管理体系 进一步明确职能职责城镇燃气企业首先要全局性地建立由管理负责人、部门负责人、计量管理员、设计人员、抄表人员、稽查人员、业务维护人员组成的组织结构体系,实现由各部门和人员组成的一个整体构架;其次就是要将计量管理相关规章制度细化分解到体系各层结构中去,从而进一步明确组织成员的各自工作职责,避免出现职责盲区;最后要加强体系组织成员对计量管理工作的重视,注重结构之间的相互沟通协作,以保证整个体系的有效运作。
2.2狠抓大宗客户管理 实施“四级”监督体系
做好大宗客户监督管理工作是防范计量问题、降低输差的重要关键点,可以积极实施“四级”监督体系,详细来说:一是要加强大宗客户的全局性管理,从抄表、收费、运维、计量等多方面加强检查力度。二是管理站除了要做好抄表和收费的日常工作以外,还应针对抄表和收费工作进行核查。三是计量管理人员要充分利用远传的先进技术,实时掌控大宗客户的用气情况,定期走访客户,巡查仪表运行状况。四是抄表和维护保养人员也要在每次抄表和运维过程中检查铅封、电池电量,标况累计流量、工况累计流量、压力、基表读数等信息,并观察压力、温度读数是否与准确。
3.加大专业知识培训力度 打造复合型专业队伍
计量管理工作虽谈不上技术含量极高的一项工作,但基本的技术知识和专业技能也是必不可少的,否则将难以发现计量工作中的问题。因此,加大业务人员计量方面的专业知识培训力度,提高专业节能是十分必要的。计量知识培训要本着与实际应用为目的的原则,合理的规划培训内容,不能只注重理论而违背实际应用,尽量用实际存在的计量问题加以说明;同时受训人员拒绝小范围化,要扩大到设计、抄表、巡检、维护保养、调压工等工种,从而整体提高业务人员的专业水平,在专业和技能上为计量工作的顺利开展提供核心保障。
4.总结
燃气计量在城镇燃气输配中是一项重要技术,在实际应用过程中需要不断的改进和完善。本文分析了当前计量管理中的重点问题,并提出了抓住输配前端和后端的计量精准度,找准并解决中间过程控制的薄弱环节的重要性,通过对计量设计和选型、巡检、检查及抄表、人才培养、“四级”监督体系等方面出发,对燃气计量的管理对策进行探讨,为城镇燃气企业提出有效管理措施和方法。
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