融创共赢 助力“两新”产业发展

■ 本刊全媒体记者 李 博 肖大亮

黑龙江省新产业投资集团（以下简称产投集团）是以“两新”产业，即战略性新兴产业和高新技术产业为主攻方向的国有资本投资公司。

“两新”产业主要包括新能源产业、新材料产业、新一代信息技术产业、高端装备制造产业、生物产业、新能源汽车产业、节能环保产业、数字创意产业、相关服务业等9 大领域，具备知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好等特点。党中央、国务院高度重视“两新”产业发展。习近平总书记多次作出重要指示，要扩大战略性新兴产业投资，形成更多新的增长点、增长极。国家出台众多政策来促进“两新”产业发展，加快构建现代化产业体系，推动经济高质量发展。

黑龙江省组建产投集团，对促进全省科技创新与产业发展加速融合，发挥国有资本投资、运营、管理、放大功能，特别是推动全省高新技术产业发展，助力“科技强省”建设具有重大意义。两年来，产投集团找准自身定位，立足“两新”产业发展目标，以党建引领发展，以企业文化凝聚力量，以人才为基础，以制度为保障，实现了全年营业收入26.75 亿元，利润4.41 亿元，比上年增长43%的佳绩。

高举旗帜，培根铸魂，引领企业发展

2020年4月，省“百大项目”方正辰能生物质电厂自然通风冷却塔人字柱就位完成（图片由产投集团党委工作部提供）

产投集团是以原黑龙江辰能投资集团有限责任公司为主体，吸收合并黑龙江中盟集团有限公司，接收黑龙江省科力高科技产业投资有限公司后组建成立，注册资本66.5亿元。在业务上，重点向“两新”产业投资领域转型，从而有针对性地调整产业结构，优化、稳定产业链和供应链，涵盖清洁能源、生物质综合开发利用、化工、高新投资、科技基金、实业投资、科技地产等板块。

2019 年，无论对于辰能、中盟，还是科力公司来说，都是一个崭新的开始。一支全新的队伍，如何才能更加紧密地团结在一起，共同协作、取长补短、发挥优势、创造佳绩，向省委、省政府交上一份满意的答卷？产投集团成立之初便把统一思想作为改革发展的头等大事来抓，提出要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把坚持党的领导，加强党的建设，作为国企发展的“根”与“魂”。

实行具有中国特色的现代企业制度，产投集团坚持党委领导，由党委把方向、管大局、保落实，并将党建工作融入公司治理、集团发展的各个环节。为了压实管党治党责任，集团制定了《集团各级党组织落实全面从严治党主体责任清单》，对党组织领导班子的全面责任、党组织书记的“第一责任人”责任、领导班子其他成员的“一岗双责”责任都作出明确的规范性要求，印发《党建工作要点》，部署落实年度党建工作重点任务，压紧压实基层党组织党建责任。2020 年，集团全年召开党委会38次，审议事项249项，其中“三重一大”事项49 项，严格落实党委对重大问题进行前置研究讨论的要求，全面完成10 个方面15项改革任务，超额完成年度经营目标。

厚植文化，凝心聚力，共筑发展梦想

一个企业优秀的文化，是由内而外散发出的独特气质，如涓涓细流，滋润着每名员工的心田，给人以力量去追逐梦想、发展事业。基于多年来辰能、中盟、科力3 家公司在各自领域积聚形成的富有特色的文化基础，产投集团立足未来长远发展目标，总结过去经验，发扬优良传统，构建了满足集团成长、壮大的精神文化家园。通过集团上下一致努力，广泛且反复地调研、思考、分析、讨论、研究、修改，历时3 个月，初步形成了符合自身发展实际，并且易于执行应用的核心理念体系、经营管理理念体系、组织行为理念体系，使“团结、进取、规范、高效”的企业文化扎根每名员工心中。

“一年七投”是黑龙江省“百大项目”之一，是产投集团成立之初所做的第一批项目，是该集团在新能源领域扩充生物质发电，进行产业转型的重要战略部署。一年建设完成7 个生物质发电厂，均成功实现并网发电，可以说在黑龙江史无前例。该项目于2019 年10 月开工建设，7 个电厂配备7 套班子，全部为高精尖人才。在项目建设过程中，北方冬季严寒、施工期短、施工难度大，加之新冠肺炎疫情的暴发，使得项目设备供货、施工管理、要件审批等相继受到了影响。面对种种考验，集团上下团结一心，拧成一股绳，坚定“信心不变、目标不变”。集团领导实行包保制度，出现问题立即研究解决。与时间赛跑、与困难抗争，集团新能源公司在一年的有限时间里，保质保量按时完成了省委、省政府交与的光荣任务。截至目前，产投集团投资的7 座生物质电厂，总容量21 万千瓦，占全省生物质投产总容量的82%。

集团新能源公司负责的生物质发电项目只是整个产投集团战略业务的一个基点，但窥一斑而知全豹，从整个项目在面对困境、问题、压力的情况下，依然能够无所畏惧，拼搏向前，说明“团结、进取、规范、高效”的企业文化理念已在每位干部职工心中生根发芽。

以人为本，制度先行，打造现代化企业

“以人为本”是现代企业管理发展的必然趋势，也是企业发展最核心的竞争力。对于人才的挖掘、培养、历练与激励，是产投集团在整个企业转型发展过程中最为浓墨重彩的一笔。产投集团求贤若渴、唯才是用，同时也毫不吝惜给予青年干部职工学习、历练、提升、发展的机会。在一次例行会议后，集团领导让在场的每位青年干部以“五四青年节”为主题写一份领导讲话。这样的临时性考试让大家感到非常突然，集团领导则意味深长地说，以后像这样的临时性考试会很多，集团会创造更多机会，让年轻人多上台去演讲、多到基层去锻炼、到不同岗位去学习各方面业务知识。一位“80 后”青年干部深有感触地说，集团组建后一个很大的变化，就是集团高层对于青年干部职工更多地去关注、去关心、去培养，去打通通道实现各种晋升的可能，大大增强了年轻人在整个队伍中的存在感和价值感，激发了大家干事创业的信心，并看到了事业发展的美好未来。

产投集团在企业管理上“以人为本”的思想理念渐渐深入人心，这里的干部职工似乎有着无尽的精力与干劲。集团把每个人锻炼成多面手，让每个人都能当排头兵，产投集团逐渐在人力资本上构建起强大的战斗力量。

精细化的制度规范无疑是现代企业发展的加速器。产投集团于组建之初便制定了一系列完整、详细、操作性强的企业管理制度。它严格遵循国家法律法规，同时又注重公司实际和业务发展需要，每一项制度配备具体操作流程，真正地使制度为人所用，有章可循，而不是束之高阁。集团考虑到“两新”产业新领域国有资本投资转型的特殊性、复杂性和未知性，把制度建设进一步精细化，修订了投资管理办法，创新实施容错机制，为执行者注入强大信心，同时做好公司发展坚强的后盾。2020 年是集团项目发展年，随着越来越多项目的建设、投产，集团出台了一系列工程管理办法，保障项目顺利实施。在管理制度中，涉及党委议事规则、董事会议事规则、“三重一大”决策制度实施细则、公司负责人经营业绩考核实施方案、基金投资管理办法、财务系列管理办法、公司领导干部选拔任用实施细则、公司干部选拔任用工作纪实办法、公司定向选聘人才实施细则等，这些规章制度的制定和实行，是产投集团经过深思熟虑、广泛调研、集思广益的结晶。随着集团业务的不断发展，每项制度又在不断扩充、优化，和实际应用进一步契合，从而真正让每一位在岗者都十分清楚，要干什么，怎么去干，并激励其干得更好。

秉承为龙江发展贡献力量、为股东投资创造回报、为员工成长提供舞台的使命，以打造千亿“两新”航母、铸就百年活力产投为愿景，在永不自满、永不懈怠企业精神的带动下，产投集团披荆斩棘，创新发展，以谦和的姿态，迈着坚定的步伐，奔向“十四五”，助力龙江“两新”产业发展，加快推进“科技强省”建设，为龙江全面振兴全方位振兴，实现高质量发展不懈奋斗。