房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析

李荣荣

摘要：现代房地产建筑工程已经逐步实现智能化、机械化、规模化发展，在技术手段及管理观念方面得到完善。但工程规模和数量的迅速增长，导致工程建设期间存在较多质量管理问题，实际管理水平有待提升。为满足现代化建筑工程的管理需求，文章对房地产建筑施工管理内容及控制要点进行探讨，以为有关人士提供参考。

关键词：房地产建筑;施工管理;控制要点

1房地产建筑施工的管理内容

1.1设计管理

设计的合理性决定了施工的顺利程度与建筑整体质量，因此，房地产企业需高度重视设计方面的管理工作，提高设计方案的合理性。（1）房地产企业需要和设计单位或设计部门进行沟通，使设计人员了解建设需求。同时，房地产企业也可以带领设计人员勘探施工现场，使设计人员了解施工现场的土质、地形、周围环境等条件，并充分掌握建筑概况。（2）房地产企业需要加大对设计过程的监督与管理，了解设计人员的设计意图与思路，从专业的角度判断设计过程中存在的问题，及时指出、沟通并解决，从而保证设计方案与设计图符合要求，为后续施工工作奠定基础。

1.2质量管理

房地产建筑项目中涉及的工程质量，其内涵非常丰富。从整体的造型特点、设计风格到局部的采光朝向，从材料的采购使用到工艺流程的处理等;有些可能立竿见影、肉眼可见;有些则可能是深藏不露、隐患多多。因为房屋建筑具有体积庞大又无法移动、生产周期长又价格昂贵等诸多特点，所以它并不能像其他商品那样进行交易，更难以进行退换货。如此一来，房屋的工程质量就显得至关重要。也许这是业主全家倾其所有才交上了首付，也许这是当地规划最高的酒店，但是不管如何，这个建筑将来是要让人遮风避雨的[1]。如果没有强健的根基、没有可靠的主体结构，或是没有采用什么真材实料、没有精湛的工艺制作，那后果可想而知。

1.3进度管理

房地产建筑项目都是综合性大工程，在这个巨大工程中，除了加强施工人员自身的职业素养，还非常有必要建立一套完整的监督机制。其实，施工本身就是一个动态过程，除了接受監理委员会的监督，施工方还可以邀请业主成立监督小组[2]。小组成员按照时间搭配，优势互补的原则选择建组，保证每个人都有不同的视角，独到的见解，保证每天都有人可以到施工现场，尽可能及时发现问题、解决问题。

1.4安全管理

任何的建筑施工现场，安全标语应该都是显而易见的。没有建筑工地的安全，也难以实现将来建筑的安全。常规做法是成立安全指导工作小组，严格制定各种防范措施，目标是施工现场零事故。不过，在2020年疫情突发事件之后，很多企业开始突出考虑到不确定的不可抗力等风险因素。所以，施工管理中要事先对各种安全风险评估，列出清单，提前做好预案。对不可预见的因素要留有机动时间及储备资金。

1.5成本管理

加强成本管理可以有效控制施工成本，增加房地产企业的经济效益，为房地产企业未来发展奠定基础。成本管理涉及内容较多，需要考虑方方面面的影响因素，确保面面俱到。因此，需要制订完善的成本管理方案，对材料、设备、人员等方面进行严格的成本管理。但是，建筑施工都具有体量大、工期长的特点，在施工过程中，市场价格会有所变动，这就会影响施工成本，所以，房地产企业需要时刻关注市场信息，掌握市场价格，调整成本管理计划，从而有效控制成本。

2房地产建筑施工管理控制措施

2.1完善施工管理制度

建立健全的建筑工程行业施工人员管理制度，是有效保证我国建筑工程施工质量的重要前提，它不仅能够对建筑施工单位工作人员的各种管理行为方式提出明确规范与管理要求，有利于质量监管管理工作的贯彻落实有效执行，促进我国房屋建筑建造工程的行业质量安全提升，科学而有系统地研究建立建筑施工人员质量安全控制管理体系，确保建筑施工人员质量安全达到建筑工程质量的基本保证。

2.2对建筑施工材料进行严格的管控

相关采购工作人员一定要对采购建筑施工工程材料的现场采买过程进行严格的过程把关与质量控制，根据国家建筑工程所用施工材料规格质量标准，对施工材料采购供应商产品进行认真仔细的严格甄选，避免在建筑施工工程材料的采购环节出现任何质量安全问题[3]。而在所有建筑施工工程材料无法入场时，要针对不同材质类型的构筑建材材料采用不同的质量监测检验方法，以免同时出现质量检验错误的异常情况，让并没有任何质量安全问题的构筑建材无法入场，影响到在建筑工程中的施工材料工作的正常开展。

除此之外，现场建筑施工管理人员还要特别重视浇筑建材的长期保存与使用管理，对于不同建材类型的各种建筑材料也需要同时使用不同的建材保存管理方法，防止这些建筑材料本身出现长期损坏、受潮的各种质量安全问题，以免严重影响整个建筑工程现场后续的正常施工。

2.3制定质量控制标准并落实

在建筑施工前我们需要进行科学合理制定建筑施工工艺质量标准，并在建筑施工中需要严格控制每个建筑施工工艺环节的建筑施工工艺质量。项目管理工作人员还必须通过详细分析各种影响项目施工过程质量的各种因素，并及时采取较为有效的针对性监控措施予以严格控制项目施工过程质量。建筑施工企业也必须通过严格控制后期施工工艺材料、施工工艺设备，确保每个后期施工工艺环节都安全可靠并满足国家相关技术标准，如此才切实有效保证整个建筑工程后期施工中的质量。

2.4规范施工过程监管流程

一是协调推进项目各项管理工作。建设工程单位此时需要在各个方面都要做好具体组织协调，保证工程施工的各环节安全与施工质量。建筑施工管理企业在采用工程项目管理分包工程管理模式时，一定首先要根据不同的工程标段施工需要，制定不同的管理标准，明确管理工作职责范畴，针对建筑施工管理过程的安全与施工质量问题建立完整的项目管理工作台账，有效率地节省施工资金，减少施工成本上的浪费。二是建设工程单位必须全面高度重视设计材料前期采购与生产使用，根据企业施工生产进程与项目设计的实际需要，合理制定设计材料采购实施方案与使用计划，采购、质检及材料库管各职能部门在全面联合之下开展采购工作，有效率地落实好企业原材料前期采购、设备生产管理、区分材料保存、核实材料盘点等各项工作，通过各库管部门的强强联动，保证了原材料生产质量，避免出现材料临时丢失或质量缺陷[4]。三是切实加强项目施工进度监督管理。科学安排现场施工操作环节，对现场设计勘测、市场调研、图纸设计研究、合同效益分析等各个环节进行强化流程管理，结合实际情况编制施工进度核算表，缩短重点工程实施周期。

综上所述，现如今房地产建筑工程施工管理与控制工作，对于提升整体质量有着很大的影响，因此施工企业和建设单位必须高度重视和关注施工管理工作，从整体上完善管理制度，确保管理人员有法可依，针对目前的管理现状，加强管理人员内部培训，完善各个环节的审核和检测工作，确保施工质量，职责分工科学合理，从而有效推动房地产建筑工程的顺利实施。

参考文献：

[1]沈雪.房地产开发经营的工程管理分析[J].居舍，2020（12）：149.

[2]王宝翼.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020（11）：162-163.

[3]李勇钢.房地产工程管理关键问题探讨[J].居业，2019（07）：60+63.

[4]熊隽.建筑工程管理的问题分析和措施[J].中国建筑装饰装修，2019（07）：118-119.