新形势下县级统计局如何做好统计服务工作

李燕

摘要：县级统计服务工作的开展，需要明确服务内涵，认识到统计服务工作开展中的不足之处，如统计任务过于繁重、统计规范化程度不足、基层统计人员素质不足、统计数据口径不一。新形势下，应完善县级统计服务工作的有效措施，形成完善的统计结构，打造一支素质过硬的统计人员，全力推进基层统计规范化，探索实施信息化管理模式。

关键词：县级统计局;统计服务工作;措施

1引言

县级统计局的统计服务创新开展，能提升服务水平，具备服务管理优势，做好服务控制，全面提升科学管理效果。在统计服务模式的管理上，因为缺乏工作组织模式、服务流程等方面的创新，很多统计服务管理难以实施。

2统计服务工作的涵义

统计服务工作需要做好统计信息、资料、数据等的全面整合，重视提升咨询服务能力，实现统计工作的有效处理，做好科学化管理提升，不断做好服务管理，重视实现服务统计，不断提升服务管理控制，做到在服务工作开展中，能优化服务流程，使得统计资料的实施利用价值提升，具备较高的数据资料全面统计管理优势，提升数据资料的管理水平，做好统计数据的管理控制，实现必要的决策分析，重视解决有关的工作隐患，提升服务水平，做好统计数据管理，提升统计控制效果，做好全面化管理控制，解决统计数据的分析能力，需要做好必要的数据资料整合，探索数据信息的利用方式，重视解决数据隐患，不断做到在统计服务工作开展中，全面解决服务不到位、服务不全面的统计数据利用隐患，使得统计数据能在各个行业具备服务渗透价值。

3当前县级统计服务工作中存在的不足

3.1统计任务过于繁重

统计服务工作过于繁重，导致原有低效服务模式难以满足服务需求，需要做好任务管理，提升服务水平，保障服务能力提升，解决服务隐患，做好服务管理优势。统计任务过于繁重，需要做好必要的统计工作开展，提升经济发展能力，利用现代化技术，如因为任务繁重，存在有关工作人员不足的问题，导致很多统计工作难以科学开展，很多统计服务目标难以建立。

3.2统计规范化程度不足

统计工作的规范化程度不足，导致很多县区统计服务管理能力难以提升，在统计服务中，可能因为不规范的统计流程和服务方法，导致统计信息存在客观性、全面性方面的问题，统计服务管理能力不足，导致统计工作规范度不高，在统计资源信息的利用上，难以起到良好的管理优势。统计工作不能发挥积极作用，导致服务模式难以持续提升、优化，统计局与群众的交流联系不足，难以获得群众基础，很多服务模式的宣传不到位，群众不能积极获取服务模式，导致在服务中，难以全方位推进服务手段。

3.3基层统计人员素质不足

基层统计人员素质不足，导致在开展有关统计服务工作中，难以保障统计人员素质控制优势，在调查管理上，因为很多不规范问题，导致统计信息存在诸多问题。统计管理水平不足，与现代化信息的对接管理能力不高，导致与很多基层统计工作难以开展，统计优势不能发挥。

3.4统计数据口径不一

统计数据口径不一，在探索和实施统一化数据管理以及统计数据的管理上，不能发挥良好的数据多方位利用和服务能力，很多统计数据的规范性不足，存有诸多统计收集标准，难以全面顺利的推进数字化建设，导致统计工作的开展受到一定的制约。数据统计工作的开展，需要做好科学化分析，重视解决数据统计管理问题，做好衔接控制，保障政务数据分析，做好衔接控制，能提升统计数据的指标管理，做好数据统一、规范化标准的设置和落实管控。

4新形势下完善县级统计服务工作的有效措施

4.1形成完善的统计结构

在统计工作当中，最为关键的环节就是需要形成一个可以实现合理分工的统计体系，并且借助于信息技术实现资源共享。建立国家统计局统一领导下的分级垂直管理体制。即：国家、省、市、县级的统计机构垂直领导，由国家统计局实行人、财、物的全方位管理。同时，根据抽样调查的需要，设立垂直管理的抽样调查队伍，国家调查队应覆盖到全国所有县市。真正做到统计局全面报表（普查）与国调队抽样调查数据相互印证、互为补充，从而避免多个环节对统计数据造成的误差，有效地保证国家、省、市、县一级宏观决策所需要的信息质量。做好统计工作部署，协调优化组织结构，各个部门和有关工作人员能根据职能要求，各负其责的开展有关工作，避免县级统计服务模式冗长，难以发挥积极统计结构的控制管理效果，在统计服务中，不能发挥较高服务管控优势，在服务工作开展中，可能存有诸多管理控制隐患，不能发挥较高的结构改善以及政府的管理控制效果。

4.2打造一支素质过硬的统计人员

做好工作人员的素质管理，能解决有关的统计问题，提升统计管理水平，做好科学化统计分析，重视加强统计管理，重视对统计工作人员提出明确、专业工作技能要求，能不断提升有关统计工作的规范化和科学化。做好人员引入和教育培训管理，重视提升教育管理能力，做好科学化管理提升，解决素质管理控制问题，提升统计管理效果，做好业务管理分析，制定岗位培训计划，重视实现人员素质控制，做好统计思想的科学管控，不断突出教育水平，做好必要的统计人员管控，做到在岗位培训上，能提升培训优势，重视做好人员素质管理，全面实现培训模式的创新，以在线教育、师带徒等培训方式，提升人员综合素质。

4.3全力推进基层统计规范化

县级统计服务工作的科学开展，要能建立现代化高效化思维，注重提升服务能力，在服务范围、服务深入程度上，能做好基层统计控制，重视解决事业单位的管理问题，做好必要的工作职能控制分析，提升服务管理水平，注重探索实施规划化统计模式，如在统计机构设置、人员编制、岗位设置、经费保障管理等方面，都能做好科学性优化管理，收集统计资料，做好报表管理，不断解决统计问题。

4.4探索實施信息化管理模式

信息化县级统计服务机制的探索和实施，需要做好必要的软硬件设备升级，同时引入和培养专业信息化统计人才，注重统一统计数据口径，解决信息化管理隐患，做到在统计工作开展中，能建立规范、高效的统计机制，做好必要信息化管理，注重做好信息化统计分析，解决管理隐患，进行信息化模式发展规划，进行预算管理，重视解决预算控制效果。

5结语

县级统计服务机制的实施需要做好必要的县级统计服务模式优化，重视探索和实施科学化管理机制，提升服务水平，做好统计管理，做好结构、服务流程、人才建设培养上的管理，重视引导发挥积极管理价值，落实县级统计局的服务控制理念，注重提升服务效率和服务质量。

参考文献：

[1]宋淑敏.浅议新形势下如何做好农村统计工作[J].统计与管理，2015（7）：19-20.

[2]闫广军.新形势下持续提升县级统计工作水平的思考[J].统计与管理，2017（10）：10-12.

[3]朱翠英.新形势下提高县级统计数据质量的思考[J].青海统计，2005（11）：8-11.

[4]吴绍鹏.提高认识扎实工作努力搞好县级统计工作[J].统计与咨询，1997（4）：20-21.