建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

周宇

摘  要：从创新的角度促进建设项目管理水平的提高，这是现阶段建设项目管理发展和探索的重要方向。在当今的新环境中，建设项目管理的发展必须引入重要的，经过改进的标准化管理策略，以更好地实现工程项目建设中的质量，安全和成本目标。本文分析和讨论了与建设项目管理模式创新有关的问题，以期为现代工程项目管理的实现提供可行的参考经验。

关键词：建筑工程;施工管理;创新

1引言

面对当前新的发展环境，在建设项目的建设过程中，如何实现项目管理的有效创新，引入更多科学的管理模式和管理思想，是我们必须关注和思考的問题。建设工程项目管理的发展具有很强的系统性和综合性，涉及多个专业部门之间的合作。因此，如果要在总体建设管理中实现有效的创新，还必须整合实际情况是从更加全面的角度出发，以标准化，专业化和标准化为重要的目标和方向，即当前的项目管理模式。

2建筑工程管理模式中的创新需求

在当今新的发展时代，建设项目施工期间内部和外部环境的变化对项目管理的发展提出了更高的要求。同时，还需要对一般管理工作进行合理的优化和创新，以适应时代的新发展需要。众所周知，建设项目内部业务种类繁多，无论建设项目现场管理，人员管理或财务管理，这些管理任务的发展都必须以科学的管理方法来控制。通过有效的创新，我们可以实现对项目管理各个方面的有效控制，进而促进项目建设目标计划的有效实现。例如，从项目管理的角度来看，通过管理方法的创新以及数字化，网络化和计算机化技术手段的引入，我们可以更好地了解项目的建设状况，并结合不同建筑环节的建设状况。分析获取的数据参数，更准确地确定当前施工计划的执行情况，技术标准是否得到有效实施等，然后制定更科学的管理策略和后续的施工调整决策。从这种创新的管理应用程序的角度来看，可以有效地减少和减少项目建设中的管理错误，并且整个项目管理工作也可以具有更大的适应性和可操作性。可以说，面对当今新的发展环境，有效创新项目管理模式是非常必要和关键的，而开展相关的研究工作具有非常重要的现实意义。

3建筑工程管理模式创新路径的分析

第一，思想上重视建筑工程管理模式的创新。在实际建筑工程管理模式创新的过程当中，我们应该给予思想上的充分重视，并且在具体操作和执行上，为其塑造一个良好的工作环境，这样整体创新管理的价值才能得到更好的展现，并且也能够真正发挥其创新所带来的多方面优势和价值。在具体工作的执行上，很多创新管理的应用引进了新的工作思路和工作方式，只有思想方面给予大力支持，为其铺平道路，这样后续工作的开展才能获得良好的执行成效。另外，如上文所述，工程管理模式的创新也涉及了多方面的工作内容，这样需要多个组织部门之间进行通力的配合与协作。在实际工程管理创新落实上，多方面的支持和配合，也有助于尽快的让各项创新管理举措落地执行。

第二，重视对新技术的应用。新技术的应用是实现工程管理创新的重要手段和执行方式，在当前新技术快速发展的时代下，我们应该以开放性、包容的眼光来看待新技术的应用，给予新技术一个良好的应用平台。当前社会是信息时代，信息网络技术的应用，实现了对工程管理信息化的有效推进。在具体技术的应用层面上，我们也需要对于施工管理的机制进行改进和创新，让信息化技术手段在具体应用上能够实现对施工过程更加高效、精准的控制，并通过信息化手段实现对施工过程中各方面技术细节的控制，为施工管理人员提供更加有效的管理决策依据，提升施工管理水平。相关技术人员也应该勇于对新技术进行探索，例如云计算技术、大数据技术、AR技术等，这些都能够在未来施工管理当中发挥重要的作用，积极做好新技术的引进和应用，对施工管理水平的提升来说是尤为关键的。可以说，作为工程项目管理人员，要想真正实现管理方面的创新，我们必须要积极的探索新技术的应用，从专业化的角度做好论证和分析，让技术真正服务于生产。

第三，从管理的角度为创新给予支持。在实际工程项目管理的过程中，我们也应从管理机制的角度做好调整，从制度的层面上进行创新，带动整体工程管理工作的创新需求的实现。我们应该从现代化管理的角度入手，引入规范化、标准化、专业化的管理路径，对当前的管理业务流程进行拆解，制定科学、可行的工作标准和流程，更好的提升整体工程管理创新应用的可操作性。我们在具体施工管理制度的完善和调整上，应该做好相应的改进，积极学习新的管理经验和管理思路，构建一个完善的管理体系和工作机制，实现现代化工程管理。

第四，做好人才的培养和队伍建设。在工程管理模式创新的需求下，我们也应积极的引入创新型的高素质人才，更好的支持工程管理创新的实现。在实际操作上，我们需要结合不同岗位的工作需求，明确工作原则，拓展人才引进的渠道和空间，给予人才合理的福利待遇，消除他们的后顾之忧，让他们能够积极的参与到工程管理工作当中。在队伍培训工作的开展上，应该定期组织相关的学习活动，不断提升队伍的综合业务能力和素质，让其能够更好的适应工程项目管理的各方面需求。我们也应该从创新管理的角度，分析当前人才队伍结构的现状，从科学化的角度入手做好队伍的优化，打造一个能够真正符合当前工程项目管理需求的人才队伍。人才队伍的有效建设，这是当前建筑工程管理创新的重点，同时也是各项工作落地执行的关键，我们应给予充分重视和有效落实。

4结束语

总而言之，在当前建筑工程建设环境下，创新管理是提升工程项目管理水平的关键。我们应从科学化的角度做好论证和分析，引进新的工作理念和管理机制，真正的让创新发挥其应有的带动作用，带动工程管理水平的提升和发展，并且发挥其应有价值，提升项目的多方面效益。

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