Sunil Kaimal：新时代是英特尔的新机会

张帅

进一步拓展的全球“缺芯”，彻底点燃了半导体行业的那盏束状“火炬”，而无数厂商纷纷投入到了这场激烈的竞赛中。

尤以当人们开始讨论采用“什么样的结构或设计”能够满足客户的变化需求时，半导体行业细分赛道也更加明显。英特尔客户端计算事业部副总裁、客户端计算事业部中国业务总经理Sunil Kaimal表示：“这就是我们的机会，现在的市场，不管汽车还是云厂商，他们都要构建自己的芯片。”

在这个时代中， 不同场景也更加的强调专用芯片应用。同样对英特尔来说，Sunil认为这个机会的方向是该如何使自身通用型的IP，与客户需要的专用IP整合在一起，然后利用Foundry Service为他们提供更多的价值。

很明显，新任CEO Pat Gelsinger 所提出的IDM2.0，无疑是英特尔目前最振奋人心的战略。而围绕英特尔关键竞争优势IDM2.0的战略的进一步落实，英特尔的四大超级技术力量赋能数字化变革的细节（无所不在连接，无所不在计算，人工智能以及云到边缘的基础设施），也在10月28日英特尔举办的On技术创新峰会中揭开了面纱。

如今，英特尔的蓝色商标似乎又充满了创造力、想象力以及持续创新的动力。而在这个大背景下问世的第 12 代英特尔酷睿处理器，自然有着“独当一面”的新能力。

“新兵”的那些硬核能力

第 12 代英特尔酷睿处理器的性能表现，源于其采用了基于 X86 指令集全新的混合处理器的设计架构和思路。基于这样的设计理念，第12代英特尔酷睿处理器将会以P-Core负责承重大型游戏、应用的工作，E-Core承载后台应用程序和管理。

为了P核及E核的运作配合更加直观，英特尔开发了内置在 CPU 核心的硬件之上的Intel Thread Director功能（硬件线程调度器）。当工作时会以默认线程的优先级进行排序，一些优先级较高的线程会在P核中进行工作，而优先级降低的时候，线程则会被转移到E核中。总而言之，英特尔新的双核调度分配机制的出现，使CPU和操作系统之间的线程调度和分配更加合理，简单来说就是CPU明白了OS界面操作时的工作流程或顺序，以便工作起来更加“纯粹”且“心无杂念”。

关于P-core和E-core，如果分配机制是“二打一”的话，那么就需要要求“单兵作战”的能力技高一筹。以i9-12900k为例，其核心架构分为8个p-core和8个E-core。从单个性能的提升来看，P-core相比10代酷睿处理器的提升高达28%，11代酷睿处理器提高了12%；E-Core甚至接近10代的性能。

一改往日的“同构多核”的作风，英特尔聪明地采用了“异构架构”，以便实现功率和效率的混合。所以，这也是X86最大的转变，但是从产品的架构角度来看，Sunil明确的表示到，“异构架构”的设计与ARM设计目标大不相同，英特尔的设计朝向更注重伸缩性，即怎么样从最低端到最高端覆盖到不同的性能需求，所以整个产品的设计需要考虑更多软件、操作系统线程之间的结合。

新的台式机芯片或许会给英特尔一个自我“救赎”的机会，因为该芯片的创新形式，或将弥补以往几代的差距。但截至11月4日，英特尔12代酷睿处理器的性能被国外媒体质疑性能测试有“猫腻”，并提出应该在相对公平的环境中进行。所以，12代酷睿处理器一定是完美的吗？这不仅是网友的声音，众用户也在担忧英特尔是否会利用“投机取巧”制造噱头。

作为“大象再度起舞”重要的标志，第12代酷睿处理器被持有怀疑的态度其实也属实正常。毕竟英特尔如果想要持续保持竞争优势，就要摆脱往年的所留下的问题，而以“异构架构”的新形象迎接英特尔的“软件优先”愿景，必然会遇上新问题，所以解决新的问题，就要有新的思路。因此，与整个生态有着承上启下联系的“异构架构”，肯定也在被整个生态所影响。

“练兵场”的那些秘密

“今年上半年开始宣传IDM2.0战略，之后我们主要是把公司组织成几个BU（业务单元），包括CCG，就是客户端、PC端、数据中心和人工智能，还有Graphics、Edge和IOT、软件部门，以及做代工的Service。”Sunil说道：“四个‘超级英雄会完全改变整个生态，而围绕这四大方向来组织的业务，将会驱动英特尔和产业合作伙伴的成长。”

与合作伙伴共同成长，强调的是利用什么样的方式实现什么的目的。如今可以确认的是英特尔“软件优先”的愿景越来越成熟，这其实早在Pat Gelsinger到任时就已萌发出了想法。要知道，当他到任时，最诧异的事情是英特尔为什么会停止做 IDF（英特尔信息技术峰会）。因为Gelsinger在担任Vmware重职时，就始终在强调未来属于软件，因此当他来到英特尔的时候，便开始考虑英特尔的软件战略。

今年六月份，Gelsinger把曾经合作许久的CTO Greg Lavender聘请到了英特尔担任首席技术官。Lavender曾在CRN的专访中说到，Gelsinger对于英特尔的硬件业务充满了信心，但要保持竞争力，就必须要在人工智能、机器学习以及云计算领域中有自己的鲜明特点。

所以On技术峰会上，Lavender也尽可能详细地介绍了Intel Developer Zone（开发者专区）以及oneAPI。前者整合并简化了英特尔以往的开发人员网站、DevCloud和资源库，并提供了统一的入口，从而进行人工智能、客户端、云、5G/边缘和游戏等领域的参考设计、工具包和其他资源。后者则是一套面向英特尔平台的标准化软件所架构的工具，通过统一的C++/SYCL/Fortran编译器和Data Parallel Python为CPU和GPU、FPGA等硬件设施增加跨架構的软件开发能力。

“极客即是灵魂”的思想使Greg Lavender更愿意帮助Gelsinger实现所倡导的“软件优先”的愿景。而采用“异构架构”的英特尔第12代处理器，也在尽可能的引导开发者去利用它的特性。Sunil对此介绍到开发者如何发挥混合架构最优的价值时，英特尔提出了四点想法：第一希望开发者去运用QOS的API。第二希望大家用CPU逻辑处理器。第三希望大家用最新的编程库。第四希望软件开发商并不要在软件当中指定某个软件一定要在哪一个核上去操作。“由于硬件线程调度器的可视化特点，所以随时可以看到软件处理的情况，然后给到OS一个更好的调度的机制。”

写在最后

从最初的“硬件优先”，再到产业链的整合、“软件优先”，英特尔面临着不同时代有着不同的动作，无论好与坏，英特尔都坚韧的挺了下来。2021年之后，对于英特尔来说应该是一个“备受瞩目”的时代，因为英特尔在Pat Gelsinger的“坐阵”下，一步步被他从“漫步”的状态，拽回了“短跑”的“赛道”中。王锐在峰会上说道：“我不知道在半导体行业的历史上，有没有一家公司，在6个月里有这么频繁、公开、大胆的创新展现。而身处英特尔这么多年，以这样的速度重新展现于业界，我自己都感觉非常的心潮澎湃。”