公路工程施工现场管理的优化措施应用

皇甫松波

摘  要：由于目前我国公路工程建设发展速度持续增加，给公路工程施工项目的合理管控工作提出了更严格的标准，利用在公路工程施工过程中实施管理的形式，能够有效的确保项目施工的各个部分顺利开展，从而确保公路工程的施工质量、效率与经济成本的标准都可以被满足。本文围绕公路工程现场施工的各方面管理展开了一定的分析与研究，对其中存在的问题提出了相应的处理措施，从而确保公路工程的质量。

关键词：公路工程;施工现场;管理

1公路工程施工项目管理的意义

1.1增强公路工程施工质量

通过施工现场管理发表的主要内容，使用各种控制手段及时将质量隐患扼杀在摇篮中，尽可能减少公路建设工程的质量问题，促进现场施工质量的提升，一定程度上减少安全质量事故出现的几率。从公路工程的管理方面，除了技术管理，还要从根本上分析、探讨并且以学习建设技术为前提，有效管理建设工程的总资源，落实科学管理意识形态在整个建设过程中的实施，使建筑更加科学、合理的建设。进一步提高建设工程的施工质量，保证整个公路工程可以在施工的有效期内完成。实时关注现场施工是否存在违规或技术不规范的地方，做到及时发现问题，并及时进行调整使公路工程的管理使之发挥最佳作用，提高公路工程综合素质。

1.2有效防止各类安全事故

在进行工程现场管理工作的过程中，必须保证工程操作人员是按照相关的规范标准进行的，如果操作人员过度施工，时间过长引起疲劳，就很容易导致施工事故的产生，这对整个工程的顺利完成将产生非常不利的影响。因此，只有在管理人员开展有效的工程监理时，时刻对人员的工作状况有所把握，才能使整个工程施工过程稳定进行，最大限度地保证工程施工质量和进度。

2. 公路工程施工现场管理存在的问题

2.1管理机构不健全，意识体系不够

如今，大部分施工现场只有两三名施工现场经理，如项目经理、承包商和技术人员，这些人在施工环节中扮演着多重角色，主要精力和责任都放在工程质量上，施工进度和进出材料的环节所设的条款不是集体性的安全管理机构，责任不明确。此外，由于施工负责人缺乏对安全生产的重视程度，他们总是认为自己不关心或不重要的一切事务都是“杯弓蛇影”。作为项目基础工作的一部分，安全应受到严密的监控，毕竟这是一段高发事故的时期，在项目结束前制定了安全预防措施。随着项目期间各种防护设备的逐步拆除，越来越多的潜在安全事故发生，特别是在安全用电和现场保护方面，安全工作必须长期时刻的跟踪开展。

2.2工程管理人员的责任心不强

在目前开展工程管理的过程中，工程管理是工程项目中的一个重要环节，但是，根据目前工程管理的实际发展情况，很多人员责任心不够。工作在施工现场的监督管理过程中发挥着非常重要的作用。如果不能深入工程现场进行实时的工程监督，就无法有效的实施各种工程检查制度，也不能严格按照各种施工监理规范进行相应的监理，很容易导致各种无法及时发现的施工问题，给工程建设留下许多隐患。另外，在工程管理过程中，对工程管理人员的要求往往很高。但是，許多监理人员工作水平不高，相关专业知识相对缺乏，不能按照工程管理规范的要求严格进行，给工程管理的工作造成了阻碍，消极效果的影响很大。

2.3缺乏设备安全管理

在公路工程项目的开展中，大多数管理者都是从最基层做起，所以他们在现场管理方面更有经验，但是，他们缺乏知识和文化体系，没有接受过安全管理方面的专业教育，在进行安全管理时，他们通常只根据自己的传统经验进行处理，不能对先进技术进行运用。另外，在公路工程的施工过程中，设备的安全管理还比较薄弱，不遵守规章制度的行为比比皆是，一些建筑违章使用旧设备，导致技术性能下降，安全设备不完善，结构不完整，其中零件出现磨损老化等缺陷屡见不鲜，其中大部分是施工现场需要正常选型或维修的设备。

3公路工程施工现场管理措施

3.1质量管理

公路施工项目品质的好坏和工程开展现场的管控状态有着非常大的关联性。第一，施工企业的管理人员应该加强品质检测观念，意识到工程项目的品质对施工单位在建筑行业中的长期发展有着推动作用，进而可以客观的对施工现状做出评价，达到对操作人员的严格标准。只要出现质量不过关的现象，需要立马要求相关负责人进行返工，以确保施工项目的综合品质。第二，还得对公路工程展开地点的各个部分品质进行监督，在操作环节中，要展开技术方面的沟通，这些技术不只是人员的操作手法，还涵盖了工程设备、信息管理、质量检测技术等等，经过对这些专业性的沟通，操作人员才可以把各个环节的施工情况汇报给管理人员，以至于能够对施工期间发生的每种问题可以有效处理。

3.2施工方案管理

规划科学的施工方案是为了对施工前期做准备再加上给施工整个环节提供相关技术，方案的内容随之施工性质、构造、规模、操作困难程度、周期需求和实施区域的地理环境和经济条件变化而变化，一项完善的公路工程施工规划可以对工程需要的人员、物料、资金进行科学的安排，达到用最低的价格满足合同要求。施工项目规划策略的定制对工程费用的控制非常关键，采用的施工计划不一样，所产生的费用也大相径庭，还可能相差甚远，所以，在工程开展前应组织涵盖了技术、品质、操作、设备、材料、劳动等相关工作人员，一同分析制定相关的施工组织方案，在施工环节中对施工项目的具体情况进行分析，不断斟酌，完善方案，尤其关键的是在施工环节中应严格根据所采取的操作方案开展实施。

3.3进度的管理

施工进度管理的主要目的是缩短建设项目的施工时间，提高整体施工效率，对于管理人员来说，必须能够在工作中全面找出延误工期的影响因素，并及时给予反馈，以便施工人员在认识到相关问题后及时做出改进措施，从而保证公路施工进度。要想保证施工过程中监理工作的开展，企业需要更加专业的工程管理队伍，切实有效的加快施工进程，缩短周期，节奏明快不耽误任何一个环节。在实施工程管理任务时，务必对操作流程进行充分的检查，要是无法确保工程项目的顺利进行，没有规划好每个阶段，在工期将至时就会造成匆忙赶工的局面，容易疏忽施工操作的细节，也给施工质量造成巨大的风险，甚至还会违约。因此需要利用有效的施工现场规范的实施来确保公路工程项目可以按时竣工，计划好施工的每个阶段，才能避免工程的拖沓延误。

3.4安全管理

对施工单位来说，提高建筑工人的安全意识和专业水平有利于公路工程的修建，对操作人员进行适当的管理和激励可以提高建筑效率，激励方法可以使建筑工人更主观，更愿意创造业绩和享受工作。除此之外，管理人员还应该持续的增强自身的质量管控意识，对公路工程项目开展期间频繁发生火灾事故的区域，需要对其设置对应的消防车道，并设置警示牌，而对于违规的操作人员，应该进行公开的通报批评。并且，建立单位还需要布置施工现场，展开科学的优化，以确保生活区和办公区之间的恰当距离，降低施工安全隐患。利用增加建筑项目施工安全的监管力度，能够保证建筑项目工程的有序开展，真正意义上满足提高建筑項目施工质量的需要。

结束语

总的来说，在公路工程施工过程中，对现场施工进行管理能够同步增强施工效率与质量。所以在具体的公路工程现场管理过程中，施工建设单位需要与现代化的管理理念相结合，渐渐的形成管理结构，并且与施工的具体情况与前期招标合同标准相结合，在操作技术、操作质量、操作安全与风险等环节建立对应的管理制度与评测基准，进一步提高公路工程项目施工现场管理的具体价值。

参考文献

[1] 陈文全.公路工程施工项目的管理研究[J].工程技术研究，2017（10）：161-162.

[2] 李倩伟.管理在公路工程施工项目中的应用[J].交通世界，2017（08）：114-115.

[3] 张新.公路工程施工项目的管理模式探析[J].交通世界，2016（26）：100-101.