党建引领促发展 凝心聚力谱新篇

○晋能控股集团党委

晋能控股集团坚持以党建统领工作全局，积极探索党建融合发展新模式，着力推进党建工作和经营管理的深度融合，把“党建考核”作为党建工作的重要内容和抓手，以党建促发展，以发展强党建，扎实推进了“党建+安全生产”“党建+经营管理”“党建+节支降耗”“党建+科技创新”“党建+优质服务”，实现了党建成果与经济效益“双丰收”。责任行动如下：

一、坚持分层分类

从基层党委、党支部（党总支）、党员三个层级分类制定完善的考核指标体系。一是围绕把方向、管大局、保落实，构建党委层面考核指标体系。二是围绕发挥战斗堡垒作用，健全支部层面考核指标体系，要求基层支部做到“六包六保”（即包安全责任、保事故为零，包生产任务、保完成指标，包释疑解困、保和谐稳定，包廉政建设、保清正廉洁，包文明创建、保精神面貌，包班组建设、保管理创新），实现支部建设和生产经营考核全覆盖、全方位、一体化。三是围绕完善发挥先锋模范作用，完善党员考核指标体系，要求每名党员做到“六联保”即从包政治学习、包安全生产、包任务完成、包思想疏导、包嘘寒问暖、包稳定无访等方面包保3 名左右群众。

二、坚持结果导向

在考核方式上大胆创新，强化结果导向。推进联动式考核，集团的考核小组与各单位的相关部门上下联动、密切配合，以党委为面、支部为线、党员为点，开展横到边、纵到底的网格化考核；推行契约化考核，层层签订契约，形成了一级对一级负责，一级对一级考核的机制；推行动态化考核，针对动态化重点工作，“一企一策”设置考核内容，采取日常调研，参加基层单位民主生活会、组织生活会、三会一课等形式，掌握了解工作推进情况，做到精准考核。

三、坚持联保机制

通过“六联保”考核机制，在党员和员工间建立了纵向联系。一是在包政治学习方面，通过抽查党员日常学习和工作记录本，及时了解情况。二是在包安全生产方面，以安全部门每月通报的信息为基准，考核党员同包保对象安全互保执行情况。三是在包任务完成方面，通过为党员压担子、定任务，提高党员自身任务完成的考核比重。四是在包思想疏导方面，强化了对包保对象思想的疏导工作。五是在包嘘寒问暖方面，让党员牢固树立全心全意为员工服务的理念。六是在包稳定无访方面，及时化解存在矛盾，消灭不稳定因素。

晋能控股集团通过党建引领全方位推动企业高质量发展，各级党组织结合实际，通过持续开展“堡垒指数”和党员“先锋指数”管理考评，抓实基层、打牢基础，推进基层党建工作全面进步、全面提升、全面过硬。