企业员工绩效问题探究

摘要：人力资源管理是企业内部管理中的重要环节，对于企业的长远发展至关重要。基于此情，文章将以企业员工绩效考核为例，试析企业的绩效考核制度，旨在通过所述，强化企业管理者对绩效考核的正确认知，进而优化绩效制度，完善企业内部的人资管理，使其竞争力得以提升，推动企业朝向长远方向发展。

关键词：绩效考核;企业;员工

引言

优秀的企业内部管理，是推动企业发展的基础，尤其是在当前经济环境下，众多实力雄厚且经验丰富的外资企业入驻之后，国内的經济市场竞争更加激烈，因此，只有注重企业内部管理，才能使其在竞争中不落下风。故而，文章将对人力资源管理中的企业员工绩效考核问题进行分析，指出不足并提出完善建议，进而助力我国企业的健康发展。

一、员工绩效考核相关概述

绩效考核是当前企业发展所必备的一个环节，其主要是出于对企业自身利益发展的角度以及满足员工发展需求而制定的一项措施，它主要涵盖绩效计划。绩效实施与绩效反馈三点，是一种闭环的模式。它能对企业员工进行有利于企业发展，同时符合员工个人需求的正确引导，因此，在注重企业内部人才管理的今天，它的存在是必然的。

二、企业绩效考核存在的不足

1、考核目标设置不科学

提升企业的经济收益，一直以来都是企业发展的最终目标，然而，在当前的企业之中，很多的企业管理者却将终极目标转嫁到企业员工的绩效考核上，进而造成了绩效考核的缺失，而造成这一现象的成因主要在于管理者对绩效考核概念的认知不清，财务报表是反应企业经营状态的主要依据，而管理者则将其与员工绩效考核关联，最终导致考核失去其最初的目的。

2、考核绩效标准模糊

当前，在考核绩效方面，主要注重于工作业绩与工作态度，然而，在实际当中，这种模式却缺乏一定的科学性。如在工作绩效方面，会设置工作量、误差率等数值，工作完成量大则分数高，误差小份数也会高，但这两者之间却实为正比关系，误差率会随着工作量的增加而逐渐增加，若有加班，且时长较长，就会误差多一些，反观一些工作内容轻松的职位，却不会因之而出现误差，这种方式会导致员工内心的不平，进而使绩效失去了员工引导与管理的意义。

3、考核不注重员工参与

很多企业只将企业员工完全置于基层工作人员，忽视其人权，在考核绩效标准的制定方面，完全忽视了员工的意见，全程均未邀请员工参与，而高层管理者对实际的基层工作认知较少，只从企业利益角度出发，进而造成了考核制度与员工的实际工作业绩出入较大，另外，一些考核制度中还实行惩罚，对于未打标准的予以资金等形式的处罚，进一步打消了员工工作的积极性，完全违背绩效考核的最初目的。

三、企业绩效考核存在问题的解决对策

1、绩效考核目标要坚持战略导向

企业设定的绩效考核目标一定要紧紧围绕企业未来的战略规划进行，可以采用战略地图的方式，描述出企业的战略目标，将各个维度的绩效考核目标都与企业整体战略紧密的联系起来，从而对其进行更好的把握，指标的制定也更加的科学。否则企业各个考核目标之间就会出现相互割裂的情况，并且导致一定的疏漏，而这样的结果进行绩效考核显然是不利的。因此绩效考核应该纳入企业组织战略中，不能单纯地为了考核而考核，应该将组织战略目标列为企业绩效考核的起始点与终结点，从而实现绩效考核的重心从事后的考核转向与战略挂钩。通过与战略进行挂钩，使得关键性的要素更加的突出，促使企业管理者对其进行精准的定位，再加以实施相应的措施，最终通过相关评价的指标，达到相应的目的。

2、制定科学的绩效考核指标

从企业战略目标出发，运用平衡计分卡法或者关键指标法，设置相应的绩效考核指标。在设计绩效考核指标的过程中一定要使指标尽可能的全面和完整，各个指标的权重设置要明确和具体，避免含混不清，更不能造成歧义和误解，并且要能够得到员工相应的认可。科学的绩效考核指标为今后企业的绩效考核工作指明了努力方向，不断推动资源配置得到调整优化，将对全体员工产生积极的引导作用，从而进一步促进全局的绩效考核更加合理科学，发挥绩效考核对企业战略目标实施的促进作用。

3、建立科学的绩效反馈制度

绩效的反馈要通过具体工作指标的完成情况以及上下级成员之间的沟通进行确认。这种反馈制度是对以往人员绩效评价制度的一项重大改变。以往企业内上级对于下级的评价，下级并不知道，每个成员的绩效工资也是背对背进行的。但现在的绩效反馈就要求上级对下级的评分要得到下级的认可，这样做就切实加强了上下级之间成员对于工作评价的沟通，也有效的减少了企业内各级领导干部在绩效考核中的个人因素对工作的影响。

结束语

综上所述，员工绩效考核制度对于提升员工的积极性，以及提高企业经济收益有着重要的意义，但现有的绩效考核却与实际需求脱轨，因此，如何完善企业内部的绩效考核制度，助力企业发展，已经成为企业前行的关键，也是企业所需重视的重点，故应继续对其给予高度重视，并不断完善。

参考文献：

[1]王芮平.企业员工绩效考核工作的实践与思考[J].经济师，2020（7）

[2]贾春江.企业员工绩效考核探讨[J].经济与社会发展研究，2020（26）

作者姓名：黄丽秀，出生日期：1999.5.14，性别：女，籍贯：广西壮族自治区宁明县，专业：人力资源管理，学校：辽东学院