微探“互联网+”时代报业集团财务管理转型

◎张 涵

随着中国科学技术的突飞猛进， 互联网的普及给人们的生活，学习，工作带来巨大变化，"互联网"使人们进入了一个新时代，各行各业都不断积极推进模型创新。报业集团财务部门作为企业发展的核心，要随着时代的发展而转型，从目前报业集团财务部门的经营状况看， 转型过程中仍需解决许多问题，因此，本文内容就研究“互联网+”时代报业集团财务管理模式转型问题，谈几点看法。

一、“互联网+”时代下企业财务管理转型存在的问题

1.资产多、杂

无法实现良好的资源配置传统企业的资产管理， 核算工作占很大比重，相关资产规模很大，所有者权益的出资涉及各个方面，包括固定资产、无形资产、投资性房地产、金融资产等形式。核算时，不仅工作量大，数据繁杂，而且要以手工、人力来判断，容易出现各种各样的失误。

在“互联网+”时代下报业集团开始向多元化、融媒体方向转型，其转型发展过程中不免出现许多新问题、新矛盾，现有财务管理体制无法适应其转型发展的需要。 如主营业务收入原有的广告收入和广播收入扩展至视频收入、 游戏收入、流量收入和多重经营收入，这对报业集团会计核算提出了转型与变革的要求。在目前的会计核算体系中，传统的报业集团经营模式难以集中资金， 所以不能有效地配置资源。 但转型发展后的报业集团在针对整个业务的核算以及数据管理的过程中存在一些内容需集中处理，如财物配比、收款、 期发数据变动等情况和多种经营收入核算、 资金结算、债权债务计算等十分复杂的内容。

2.信息平台复杂，难以进行统一协作

从传统报业集团内部管理的实际情况看， 从信息平台的管理角度看，旗下各单位往往处于各自分散的经营状况，在数据方面与财务系统的数据不统一， 不同数据的相互传递速度非常缓慢， 信息系统难以满足企业适度反馈和有效控制的要求。 现阶段大多数企业的信息化的现状是以需求为导向，按模块分散实施，报业集团下属各业务部门使用的信息系统种类繁多，各个信息系统之间集成融合不足，缺乏集成化管理。 同时管理层对于会计信息系统缺乏与报业集团整体整体经营目标相适应的定位， 造成信息系统无法为集团实现资源配置优化。

目前，不少报业集团逐步认识到财务管理的重要性，推行业财融合，开始让会计人员参与集团的多种经营，但实际参与性留于表面化，让会计人员参与集团的规划、预测和决策工作还不够。财务会计工作缺乏有效的准则和规划，实际工作没有相应的监督和控制机制， 但会计工作要服从会计准则，这是不可能协调统一的。

3.集团内部会计信息参差不齐

在集团内部管理上， 不同单位的会计政策执行程度不同， 根据实际情况的业务处理方法在会计核算标准等方面存在严重的差异， 而最终的会计信息是根据目前的记账结果得出， 综合这一问题很难统计报业集团各单位之间会计信息的可比性。 这种情况下无法对集团内部单位的财务管理进行深层次的分析， 出现的问题也无法采取有效的管理措施。集团内部的信息化平台还没有有效发展，信息与信息的有效流通尚未形成，对集团的创新动力产生深刻影响。另外，还有一种情况是，集团的财务业务系统信息整合的有效性不足，从而出现“信息外露”现象，集团业务部门之间的沟通无法给企业经营者提供决策依据， 从而最终影响到会计报告的实效性、准确性。

4. 财务人员参差不齐，与业务部门沟通不足

在“互联网+”时代，报业集团的转型要求财务部门集中处理基础性工作，同时为落实集团财务制度，保证财务信息质量一致性、可比性，这就需要财务人员具备较强的能力和较高的综合素质。且随着财务共享中心的建立，各个财务人员会在不同的岗位流转，以需求为导向的业务培训应尽快提上日程。

另外，随着报业集团的转型，传统的会计核算方式和僵化的核算流程难以适应新的业务需求。 会计人员仍将大部分的精力投入到会计核算和报告方面， 缺乏与其他业务部门进行跨专业领域交流，对报纸印刷、发行投递、多种经营等缺乏必要的了解， 导致会计管理职能仅仅停留在对数据进行加工，无法从根源上发现问题、解决问题，难以提出有建设性的意见。

二、 “互联网+”时代下企业财务管理转型的具体实施策略

1.积极改变企业发展观念

为了“更好的网络+时代的发展”，传统报业集团有必要确立全新的网络思考方式。 要确立全新的网络思维方式，报业集团应在原有的组织思维中进行重建，并改善工作有效体现。 摒弃保守滞后的管理风格，将财务管理信息化的总目标与集团的整体经营战略结合起来，实现“业财融合”新思路。

因此，在当今时代的发展下，集团经营者应积极确立网络思维，同时，应引导财务人员对集团各部门业务和网络知识、大数据的全面认识和了解，在工作中能与各部门进行有效沟通，充分参与到各项业务中，营造和谐、自由、包容、平等、开放的内部工作氛围。 将财务工作沉到实处，在每一笔业务过程中做好核算监督工作， 而不是仅仅成为一名事后的记账会计。一般来说，传统报业集团转型成功升级的根源在于改变对互联网的传统认识。互联网不仅仅是一种工具，集团要改变这种内在的认识。 在企业战略长期发展的目标下，要把网络技术全面引进新思路，高度应用。

2.实行去中心化财务管理，建立大数据平台

传统的报业集团有很多部门，结构非常复杂。 财务部门与其他业务部门的联系还仅限于存在的相关业务的会计计算。 通过平台建立关系网后，管理相关信息，并加强与报业集团业务相关的资料和日常交流关系， 通过这种方式对集团有利地进行管理，促进信息一体化的实施，改善的财务业务没有其他部门的支撑的现状， 是企业处于整体统一的目标下。 在网络信息管理平台下，对创新传统企业管理体制，构建网络化、平面化组织结构，转变集团业务流程，实现业务流程的数字化管理，统一集团资金与物流，信息流动具有重要作用。

3.积极鼓励财务管理会计人员职能的转型

要提高企业会计核算质量， 报业集团内部要重视财务工作， 不能还以传统的财务管理视角来评价现行会计核算的基本内容和质量。会计核算要慎重，集团要对项目决策和会计核算过程中可能发生的损失和风险进行预测， 并做好充分准备。例如，互联网企业为应对开发商品和可能存在的瓶颈，慎重地测算项目的可行性和技术开发的必要性，使成本质量始终处于可控的网络环境之中。因此，预测是全面提高集团网络会计质量的重要一环。在此情况下，若传统集团公司中没有设立技术开发等项目的资金预算， 则对集团的财务管理者提出了很高的职能要求， 目标是在项目实施前对所有企业所需投入或收益进行深入分析，周密预测结果，以减少不必要的资源浪费。

加大培养复合型会计人才的力度。 今天，“互联网+”时代报业集团业务突飞猛进，但也要看到，比硬件设备优秀的人才是集团最宝贵的资产。在集团未来的发展过程中，由于财务管理人员参与到实际运营过程中， 既要发挥会计管理事务的功能，又要了解核算、监督、集团运营管理知识，既要掌握现代信息技术，又要掌握税金及其他法律知识。具备这些知识和能力的人，是集团财务管理模式创新的需要，也是推动集团持续发展的主要动力。 考虑到报业集团业务的特殊性，应加强复合人才的培养，使其能尽快适应“互联网+”时代报业集团经济业务的快速变化。

4.建立有效的集团内部财务管理体制和结构

建立有效的内部管理制度， 是防止和控制集团发生财务风险的重要措施。 有效的管理体制能够使集团内部经营科学化、规范化、制度化，生产经营管理过程中的各个环节可以按照计划实施，增强集团应对财务风险问题的能力。一是加强集团内部管理制度和应急措施研究， 建立与集团相适应的科学防控风险机制。二是完善集团内部审计制度，来支持集团财务管理和控制监督， 全面加强对集团各单位经济活动的审计和监督，发现会计制度可能存在的问题，建立高效便捷的会计核算制度， 提高集团财务单位的应对财务风险的能力。 加快财务决策时间，减少核算风险，明确各单位的管理责任与权限，让财务人员各司其职，避免越权或责任模糊不清的情况。

5.提高决策者和财务人员的财务风险意识

作为集团领导人， 决策者能否避免报业集团转型带来的财务风险， 与决策者的智慧和对财务风险的正确认识密切相关。 一个集团的一切生产经营活动和财务管理业务都需要决策者和会计人员充分配合，在“互联网+”时代更要保证数据信息的安全需要，重视预防和控制风险。实现集团控制财务风险的目标，首先要增强粗放型，快速型单位的决策人员和经营者防范财务风险意识， 加强集团各单位有关人员队伍建设，加强集团监督管理职能。建立一系列适应自身发展的风险防范机制， 推广特定财务知识特别是业务中的财务风险意识培训，使其掌握财务风险可能的环节和形式，预防和解决财务风险等知识， 增强集团经营者防范和控制财务风险的能力。

结语

如上所述，在互联网+时代，报业集团财务管理的转型问题虽多，但随着“业财融合”的深入，积极解决上述问题，创新报业集团的财务管理理念和运营模式。 同时为切实提升管理者的管理水平和集团的经济水平， 加强对员工的培训，确立有效的风险管理与机制，成功地落实报业集团财务管理的转型。